團隊管理創新成就篇1？團隊無小事，壹切都和生產有關。？團隊是企業的細胞，是企業生產經營的實現點，是企業良好形象的樹立點。創建學習型團隊，爭做知識型員工，是企業可持續發展的內在要求，是提高企業整體素質，實現人與企業共同發展的有效途徑。雖然創建活動的基礎在團隊，但落腳點在全體員工。
熱電廠煤氣車間電工班負責萊鋼煤氣系統、TRT發電、煤氣管網所有電氣設備的安裝、維護和檢修，曾獲萊鋼？智能學習團隊？,?壹流團隊？,?AAA？班級學習團隊等榮譽。隨著萊鋼近年來的蓬勃發展，設備越來越多，科技含量不斷提高，技能要求也在不斷提高。團隊的每壹項工作都面臨著前所未有的挑戰。只有加強團隊學習，創新管理，優化組合，持續改進，團隊的學習能力、凝聚力、戰鬥力才能全面提升，才能真正實現？培養人，服務好，創造效益，塑造形象？團隊目標。只有不斷的創新和學習，才能讓員工不被企業發展的步伐甩在後面，才能讓員工走在改革的前列，成為企業真正的建設者。
關鍵詞:？四化？管理7S、三高、五新、五維護附加標準PDCA。
當前形勢分析
近年來，隨著萊鋼的快速發展，燃氣設備數量越來越多，技術不斷更新，工作強度越來越大，對員工業務技能的要求也在不斷提高。此外，近兩年有更多的大學生進入團隊，這使得團隊的工作也面臨新的思考和選擇。我該如何保護它？AAA？打造品牌，始終領先，如何更好地協調團隊中的工作，如何更好地引導新大學生盡快融入團隊工作？這已成為我們迫切需要解決的問題。生產形勢和任務目標的發展和要求，不僅需要我們每個員工的努力，需要我們團隊的默契配合，更重要的是需要我們不斷提高學習能力，用心做事。
第二，制定對策
(壹)觀念強化，文化管理，視野* * *。
繼續在團隊中加強？在職學習，在職工作？,?學習是壹種新的勞動形式？,?培訓是員工最好的福利？,?學習是勞動者生存權和發展權的最好保障？等學習理念。引導團隊中的每壹位員工樹立終身學習、全日制學習、全過程學習的理念。建立個人願景，制定切實可行的學習計劃，督促員工把終身學習變成自覺學習。培養員工在工作中不斷創新、自覺創新、努力創新的良性行為。
有嗎？AAA？,?智能學習？班組等各種榮譽的電工班都有自己的班組文化，同時結合本班組的工作性質和工作特點，制定適合本班組的文化管理制度。我們稱之為。四化？，即:？家族式人本管理實行以人為本的家族式管理，關愛員工，凝聚團隊的心，培養強大的士氣和？家？溫暖。？人性化的安全管理離不開安全。建立人性化的安全管理，實現人、設備、環境的和諧統壹。？標準化現場管理實施？7S？現場管理，即:整理、整頓、清掃、保潔、掃盲、經濟、安全。有效杜絕工作中的隨意性，打造有序的高素質團隊。？精細化管理在技術上追求精細和卓越，確保卓越。
建設學習型團隊，必須確定團隊內部團結壹致的願景，形成向心力和凝聚力，從而為學習和創新提供力量源泉和精神動力。根據團隊中的實際情況，先制定個人願景，再制定團隊願景，既貼近現實，又高於現實。每個階段制定不同的團隊原始場景，讓團隊成員在任何階段都有目標。在完成既定願景的過程中，他們不斷發現問題和不足，並及時糾正和修正，使團隊在壹次又壹次的目標追求中不斷進步和完善。有了這個* * *配合原場景，團隊就有了強大的驅動力，激發了每個成員的激情，使團隊成為壹個敢於拼搏、善於拼搏的集體。
(二)理清思路，創建標準，更新學習方法。
團隊要想持續改進，就必須有壹個明確的中心思想，這樣無論是探索新路還是展望未來，團隊都能在正確的道路上前行。所以，根據球隊的實際情況，我們在？四大系統？框架內提出的？五新五守？的想法。？新概念、培訓、技術、管理和服務的創新。？五，留著吧。留著？AAA？團隊的先進性，保持工作學習的熱情，保持任務完成的高標準，保持技術的創新性，保持自我定位的準確性。有了這個明確的中心思想，團隊在以後的工作中就會壹直擁有學習能力、創造力、號召力、凝聚力和戰鬥力。準確定位後，成員在工作中會有新的感受，在學習中會有新的樂趣，感受平凡崗位的不平凡。
為了更好的進行團隊創新，保持先進性，我們還制定了適合自己的團隊創建標準？為了班長？三高？標準和團隊？添加標準？。
？火車跑得快全靠車頭帶？班長在頭尾的位置。根據電工工種的特殊性和技術要求的高標準，結合班組的實際情況，對班長提出幾點建議。三高？標準，即:高素質、高技術水平、高管理能力。班長要踏實，要會管理，同時要在實踐中不斷提高自己的各種素質。班長通過這些要求的落實，樹立了自己在員工中的威信，依靠大家的力量把團隊管理好，同時也充分調動和發揮了團隊成員的積極性和創造性。
添加標準。壹個目標+實際行動，也就是建立並持續保持？AAA？壹流團隊的先進性，不斷創新的目標，為了目標的順利實現，必須采取實際行動保證目標的實現；三個壹致+四個持續改進；即:統壹行動，統壹思想，統壹學習並不斷提高團隊成員之間的認識，不斷提高和加強思想學習，不斷提高學習型團隊和小組的知識學習，不斷提高團隊意識，確保三個壹致；五情+五個不斷進步，即工作熱情、團隊管理溫暖、成員間親情、創新激情、安全無情、工作中業務水平不斷提高、團隊管理水平不斷提高、成員間相互關心理解不斷進步、創新思維、創新理念、創新技術不斷進步、成員工作中安全生產意識不斷進步。通過這壹標準的實施，我們把構建社會主義和諧社會的理念融入到團隊建設中，把團隊建設成壹個和諧友好的團體，讓成員感受到大家庭的溫暖與和諧。從而培養團隊成員對團隊乃至企業的想法，即我家我愛我家。激發成員的主人翁意識，自覺有責任感和使命感。
隨著新形勢的不斷發展，車間設備技術的不斷更新，新事物新思想的不斷沖擊，我們在不斷推進創建學習型團隊實踐的過程中，不斷總結和運用新思想，結合自身實際，不斷改變、完善和創新自己。從哪裏？金魚缸法則？,?壹種放松方法？到達？心連心？,?陽光政務？,?授人以魚，授人以漁？和其他先進的管理方法，我們不斷創新，跟隨團隊的發展？844?目標是否已經實現和實施？檢查，詢問，思考，辯論和做？五步操作法之後，今年我們會？PDCA？結合自身實際，將該理念應用於團隊的創新工作中，收到了良好的效果。
？PDCA？學習方法。？PDCA？分別是:？p？這是個計劃。設定目標和計劃。首先，根據目前的形式和需求，制定適合這個團隊的學習計劃。有了學習計劃，才能明確團隊的學習目標和方向。？d？是DO。我們走吧。執行計劃。在制定了完整的學習計劃和學習目標後，馬上行動起來，按照設定的團隊學習計劃和學習目標進行有目的的學習。？c？這是為了測試行動的結果。學習計劃中也會有很多不足，壹定要通過行動結果的檢驗，找出團隊學習計劃中的不足和問題。？答？行動就是改正錯誤，整改不足和問題，讓團隊的學習和改進的學習計劃完美結合。通過修改團隊的學習計劃，可以調整團隊學習計劃的目標和方向，結合學習計劃提高團隊的學習能力。通過？PDCA？學習方法，我們結合團隊的特點，不斷完善心智模型，使團隊的學習有很大的提高，同時隨著學習的提高，以知識為基礎，對創新也有重要的提升作用。
同時，結合我們班新生多的現狀，制定了相應的學習方法，讓他們更好更快地掌握各種工作技能，盡快融入團隊文化建設，為萊鋼做貢獻。第壹，導師教學法。按照以老帶新、壹對壹、高技能差技能的原則，由團隊中的高技能工人與他們簽訂師徒協議，在工作、學習、生活中進行指導和矯正。第二，實踐與理論相結合的方法。針對他們剛剛步入工作崗位，理論強，實踐弱的情況，要帶領他們多現場跑，多學習，多觀察，在確保安全的前提下多做工作。在實踐中探索經驗，在探索中不斷進步。第三，終結性學習法鼓勵他們建立問題學習手冊，定期開展終結性活動，有經驗豐富的高手解答他們最近的疑難問題。通過這三種方式的實施，加快了他們融入班級集體的速度，提高了他們對未來工作的積極性和把握度。
第三，工作效果
通過？金魚缸法則？,?心連心？,?授人以魚，授人以漁？學習方法，還有？844?目標和目的是什麽？檢查，詢問，思考，辯論和做？五步操作法之後，我們不斷創新學習，總結出了壹套適合我們團隊創新管理的思路。用我們的新？PDCA？學習方法的應用，學習觀念的不斷強化，中心思想的明確，團隊標準的建立。團隊成員在學習、工作、創新和自我管理方面都取得了很大的進步。通過不斷的創新和實踐，我們創造了更加和諧和先進的？AAA？團隊。
由於適當的管理、學習和創新，該團隊取得了豐碩的成果。我們班長贏了熱電廠？優秀的* * *產生於黨員？,?安全環保先進個人？榮譽稱號，並成為車間的技術骨幹。宋誌偉贏了？優秀青年誌願者？標題。團隊參與4#TRT循環水系統技術改造或2006年設備技術研究應用項目優秀獎，混合加壓站儀控系統技術改造獲2006年設備技術研究應用項目三等獎，4#TRT發電機組改造提高發電量獲萊鋼青年科技創新成果壹等獎。
摘要
隨著萊鋼的不斷發展壯大，新事物新思想不斷出現。在這個過程中，我們電工班也不斷總結和運用新的理念，不斷創新、完善和鞏固新的學習方法，努力走在改革的前列，成為壹個凝聚力和戰鬥力都很強的班集體。也正是在這種不斷的自我改變、自我完善、自我革新、自我提高中，我們電工班取得了很好的成績和榮譽。
但是，事物總是在前進，逐月變化，固步自封最終會成為時代的棄兒。在21世紀飛速發展的今天，我們電工班將堅持優良作風，戒驕戒躁，不斷總結經驗和不足，全面學習。創新、超越和可持續發展。保證？AAA？打造品牌，讓電工班在未來的發展中成為時代的強者，成為企業的優秀建設者！
團隊管理創新第二篇1提高團隊人員素質，打造學習型團隊。
管理部門要制定相應的培訓計劃，加強團隊員工的專業知識和業務技能培訓，使員工不斷更新現有的知識結構。此外，在培訓過程中，還應采取競賽的方式，比如開展業務技能大比武，引入競賽和獎勵機制，激發學員的學習熱情和積極性，從而在培訓中取得更好的效果。同時，團隊成員也要加強學習，註重實踐，不斷提高自己的綜合素質，培養良好的執行力，努力把事情做完美，爭取保質保量按時完成任務。班組要創新激勵機制，激發員工的潛力和激情，增強團隊的執行力。總之，提高團隊員工的業務技能，加強綜合素質的培養，把團隊建設成學習型團隊，與加強團隊管理是壹致的。
2 .提高團隊領導者的創新精神和創新意識
團隊管理要創新，最重要的是選拔具有創新精神、對大部分員工有影響力的優秀員工擔任團隊領導。班組長應該是團結員工的巧手，工作的行家，創新的行家。只有不斷提高班組長的個人素養，才能產生團隊凝聚力和向心力，提高團隊管理水平。利潤分配是企業管理的重點，也是對班組長素養水平的考驗。團隊領導的素養水平決定了團隊利益分配的公平性。團隊的利益分配是否公平，直接影響到團隊員工的情緒。團隊分配要體現效率優先、兼顧公平的原則，建立公平、公正、公開的分配機制，這也是團隊管理創新的重要內容。班組長要正確履行職責，這是企業賦予的權利，也是班組長的職責。他應該正確對待各種聲音，不應該利用手中的權力謀取私利，損害集體利益，或者當甩手拉幫的掌櫃。
組長要為人正派，有凝聚力，有較高的專業技能和水平，樂於幫助班裏其他人，端正學習態度，提高團隊的整體專業水平。班組長要能和員工打成壹片，班務要民主，班務管理和績效考核要公正公開，要符合實際。班組應在班組長的領導下實行民主管理。所謂民主管理，就是在電力班組管理過程中營造公平、公正、公開的工作氛圍，讓所有班組成員平等參與班組的工作。影響團隊工作的決策應該通過民主投票來決定。對於班裏事務的處理，要體現大部分團隊員工的意願。
實現全員參與管理，即團隊成員本身既是管理者又是被管理者。通過采用這種形式，團隊成員可以站在管理者的角度看問題，真正理解管理的重要性，從而在工作中自覺遵守各種規範。作為壹個電力企業的班組長，也應該有親情化的管理理念。在處理團隊成員之間的關系時，他要加強服務意識，最大限度地關心員工的工作和生活，在團隊成員遇到困難時積極伸出援手，讓他們在團隊成員的生活中感受到家的溫暖。
3 .實現團隊員工之間和團隊之間的協調統壹。
團隊工作要達到整體效率，團隊員工之間的協調統壹合作是前提。只有團結和諧的團隊才有凝聚力、向心力和戰鬥力，才能更好地完成各項任務。因此，作為團隊的領導者，我們應該努力創造壹個和諧的團隊氛圍，從而實現團隊成員快樂的工作和輕松的生活。要協調好團隊成員之間的工作，首先要遵守企業規章制度規定的關系和職責範圍，然後才有主動權，做到分工明確，相互協調統壹。此外，要加強團隊間的合作，加強橫向聯系，將團隊工作目標統壹到企業目標上，因此團隊管理創新需要構建團隊間合作的新方式。
4團隊文化創新
團隊文化建設是企業文化管理的重要內容，對培養團隊員工的優秀品德和團隊精神起著至關重要的作用。美麗的風景需要畫家描繪，優秀的團隊文化需要團隊員工集體提煉。絕大多數優秀的團隊和團體都是通過不斷的總結和提煉逐漸成長起來的。結合團隊特點，提煉團隊文化。可以總結提煉出獨特的工作方法和團隊精神，促進團隊工作的開展，促進員工的成長。在平時的工作中，班組長要多註意言行，通過各種渠道及時與員工溝通，如面對面、電話、郵件等。通過溝通，了解員工的生活，了解團隊員工的價值取向，引導員工加深對公司價值觀的理解，使員工以最佳的精神狀態投入到工作中。我們可以充分利用現代網絡資源，建立壹個互動平臺。團隊要搭建員工交流互動的平臺，建立團隊博客、團隊微博、QQ群等。，通過各種形式了解團隊員工的思想動態，通過各種渠道展示團隊員工的風采，為員工提供精神互動的驛站，釋放員工的壓力，讓員工以更大的熱情投入到工作中。
作者:丁單位:國家電網山東省電力公司煙臺供電公司
班組管理創新成果第三篇河北省電力公司進行了深入的推廣應用，確保秋檢修試驗各項工作的安全和質量？五個小時？創新成果活動深化了團隊生產的精益管理。
為確保活動取得實效，河北省電力公司制定並下發了《關於深入開展秋季檢修試驗？兩推壹融？三項行動通知，在電網輸變電設備秋季檢修試驗中，公司深入系統開展推廣應用？五個小時？以創新成果、推進現場標準化流程操作、深化輸變電設備狀態檢修為核心內容的秋季檢修試驗？兩推壹融？三個動作。其中應用範圍廣、效果突出的19項，選自2014上半年獲獎成果？五個小時？該成果在今年秋季維修試驗中統壹推廣應用。據了解，自2014以來，河北省電力公司支持、尊重、鼓勵員工創新，大力弘揚創新精神，以評選小發明、小創造、小創新、小設計、小建議為主要內容？五個小時？創新成果* * * 591項。？這些圍繞標準化建設的實踐創新，既有小改進、小發明、小創新，也有流程優化、系統集成、標準完善，涵蓋了公司業務的方方面面，形成了大量獨特？亮點？。？
河北省電力公司認為？五個小時？創新成果凝聚了廣大壹線員工。
只有通過廣泛的推廣應用，才能發揮其應有的作用。為此，省公司大力推廣？五個小時？創新成果顯著。截至目前，各省公司專業部門已有推廣計劃？五個小時？近50項創新極大地促進了管理水平的提高。電力風格:【衡水】衡水供電秋檢現場？兩推壹融？新氣象
發布日期:[10-10-19 10:22:13]新聞來源:何工新聞網衡水頻道(特約記者董艷芳)？在本領域工作中推廣應用？五個小時？結果？、?這個維修站點的標準化操作流程是怎樣的？、?本次大修將收集哪些設備狀態信息？、?用於此維護站點？壹本書兩張卡？65438年6月4日+65438年10月，衡水蘇村220kV變電站秋檢預試現場整齊擺放的四塊展板格外醒目。這是公司按照上級部署整體推進秋檢預檢？兩推壹融？(推廣應用？五個小時？創新成果，推進現場標準化流程作業，深化輸變電設備狀態檢修)。
以確保。兩推壹融？三項行動取得實效，公司會在前期測試中推廣？五個小時？結果、應用的標準化操作流程、維護中要獲得的設備狀態參數等信息進行統計匯總，做成展板擺放在現場，讓員工可以？看展板，明確責任；看展板，熟悉流程；看展板，執行標準？。據悉，只有蘇村220千伏變電站預審工作現場才會推廣應用？五個小時？結果:16項，收集了39項設備狀態維修信息，並在工作中規範使用？壹本書兩張卡？26項。
同時，公司還成立了？兩推壹融？定期報告制度，生產、營銷、農電、基建等專業周報？兩推壹融？總結匯報三項行動開展情況，公司將實時掌控工作進度，檢驗活動成效，加強
網站上的每周活動專欄報道了各專業的進展情況，為秋檢和考前的安全高效開展奠定了基礎。