請喝可口可樂。
從1886第壹瓶可口可樂的出現到美國第壹家工廠的建立，可口可樂處於發展的初級階段，需要更多的人去品嘗可口可樂。請喝可口可樂成了其活動的主題。之後的十幾年，雖然不時出現新的廣告口號，但主要是從產品的功能層面推廣解渴、好喝、爽。如:新鮮可口的滿足感是可口可樂；渴了就享受等。
20世紀二三十年代，隨著可口可樂的產品被更多的人接受和認可，廣告語言變得越來越感性，在功能訴求的基礎上增加了更多的內容和意義，比如歡樂、友誼等等。如:充滿友誼的生活，幸福的象征等。，但這個時期還是產品推廣階段，真正的品牌地位還沒有完全確立。
第二次世界大戰是可口可樂發展的重要時期。可口可樂成為美國人的首選，隨著美軍士兵的海外作戰，開始流向各地。為了保證外軍的供應，壹些國家建立了裝瓶廠。
時至今日，可口可樂的註冊商標上依然保留著“ENJOY”二字，這在某種意義上代表了可口可樂的百年歷史和古典風格。
無法抑制的感覺
二戰後，是美國經濟高速發展的時期，也是可口可樂高速成長的時期。當美國在全世界推廣其民主理念和生活方式時，可口可樂和麥當勞成為了美國文化的重要組成部分。可口可樂在世界各地建立工廠，參與重大體育賽事，開展各種形式的廣告和促銷活動。可口可樂在各地的知名度和市場占有率都得到了很大的提升，品牌價值不斷攀升。這壹時期的口號是:我擁有可樂世界；可樂加生活等。
第壹批可口可樂產品於1978進入中國市場，第壹家合資工廠建立於20世紀80年代。當時中國處於改革開放初期，國內很多人不習慣這種帶有中藥味道的飲料，價格偏高。可口可樂聚焦幾大城市，利用中國本土飲料渠道優勢，在夯實各項基礎工作的同時，帶來全新的營銷理念。
不可抗拒的感覺是當時最流行的廣告語，也表達了可口可樂想帶給人們的壹種精神上的東西，實際上代表了人們對西方文化的好奇和向往。
喝可口可樂不僅是壹種味道，更是壹種感覺。這是當時壹些忠實消費者的親身經歷。
可口可樂在各大城市廣泛利用電視媒體、戶外廣告、冷飲設備等宣傳手段，運用銷售點這壹生動的管理方式，促進了可口可樂在中國市場的快速發展。90年代中期，可口可樂已經初步完成了在各大城市的配送工作，國內各地的傳統飲料受到了重創。
盡情享受吧，永遠都是可口可樂。
1996亞特蘭大奧運會應該是可口可樂在中國市場最輝煌的時刻。中國有23家瓶子裝飾工廠，可口可樂品牌成為最有價值的品牌。產品經常供不應求，中國市場每年保持20%以上的高速增長。
可口可樂的渠道重心從批發轉向了直銷，要求在市場上有更大的滲透力，對業務執行力的要求更高，產品展示面積更大，品種更多，廣告材料更豐富，客戶關系更好。無處不在、物超所值、投入感情成為主要營銷策略，銷售工作從過去的引導消費轉變為促進銷售。
盡情享受吧。永遠是可口可樂，不僅表達了酣暢淋漓的感覺，更體現了可口可樂的自信和大氣。
其實這個時候，可口可樂才真正找到了品牌始終的核心內容。既有傳統，又有古典，又不乏激情與活力。
每時每刻都在可樂，可口可樂
進入21世紀，可口可樂開始感受到前所未有的競爭壓力。
首先，總部對中國市場寄予厚望，並敦促其加快發展。但隨著國內飲料行業的逐漸成熟，以可口可樂、旭日、健力寶為代表的國產飲料攻城略地，提前占領了眾多二、三級市場。百事可樂把很多年輕人的消費目標從‘新壹代的選擇’刮到了‘無限的想象’；消費者消費的多樣性迫使可口可樂改變其營銷策略。
我們應該以不變應萬變，還是以應變應萬變？
每分鐘可樂是基於當時的市場環境而提出的。
雕刻體現在時間上，表達可口可樂與時俱進，以謝霆鋒、張柏芝等當紅歌手為代言，以年輕壹代為目標，以達到抗衡百事可樂的目的。說明不管過去現在未來，永遠是可口可樂。
“疲憊”體現在空間上。壹方面，公司從碳酸飲料轉向全飲料公司，全面開發茶、果汁、水等產品。另壹方面，二三線城市的發展，開始拓展農村市場，價格越來越大眾化、平民化。
近年來，可口可樂壹直與時俱進，不時尋找市場機會。開展網絡營銷、體育營銷等方式吸引消費者眼球。同時，基於壹些事件的廣告語言也是值得稱道的，比如
抓住這種感覺
可口可樂節‘時代’增添歡樂；
看球賽，壹起加油，壹起喝可口可樂；
劉翔春節回家版。‘回家的每個方向都有可口可樂’也是做可樂每時每刻的延伸。
縱觀可口可樂的發展，廣告語言的變化總是與品牌的市場定位密切相關，有以下特點:
1.簡潔的廣告語言不僅容易記憶，而且容易讓人聯想到品牌。
2.廣告語言是根據當時產品的市場地位和競爭環境而制定的，是為擴大市場服務的。
3.廣告語言是品牌定位的壹種文字表達，文字表達形式可以改變，核心內容和方向不要輕易改變。比如可樂很受歡迎，從‘中國人自己的可樂’到‘青春未衰’；從‘很可樂，很選擇’到‘喜事，當然很可樂’，產品定位模糊甚至混亂。。
4.產生壹個品牌的過程是壹個不斷積累和深化的過程。從邀請可口可樂到每時每刻都在喝可口可樂，是有關聯的，也是逐漸豐富的。
很多企業在廣告語言的問題上經常感到困惑，在‘變’和‘不變’的問題上進退兩難。‘不變’容易使品牌老化；變化很容易導致未知的風險。事實上，可口可樂的成功來自於長期清晰的市場定位。通過產品系列的開發，包裝的改造，新渠道的建立，營銷方式的不斷更新，尤其是廣告內容和形式的創新，賦予了這個百年品牌新的生命和活力！