在傳統的營銷領域中，壹個人要成功，必須經過許多的艱難困苦，才能玉汝於成。然而，在以網絡營銷為發展特色的新營銷管理體系中，壹個基層業務員成長為年收入達300萬元的總裁，則只需完成非常簡單的七個步驟就可以達到自己理想彼岸。設計這壹職業進階，是為了將企業打造成壹流的國際型企業，開創新時期的 蠃 利法則，從而，對傳統的營銷理論進行徹底革命。
第壹步 從業務員到業務組長
網絡營銷為每個業務員都設計了壹個最初的職業進階，這是為了幫助業務員壹步步成長。業務員從進入公司的第壹天起，業務員就已成為公司事業的壹分子，是公司大家庭中的壹員。業務員成為業務組長只須完成下列程序，即可達到：
程序壹，業務員進入公司後，要接受公司統壹的為期七天的教育培訓，此後，還要在工作中接受每周壹次的例會培訓，通常在周六進行。培訓的內容包括：公司背景介紹、產品知識、美容知識、營養健康知識、業務銷售技巧、公司制度、業務員職業規劃、業務成果分享、經驗與教訓等;
程序二，業務員接受完培訓後，開始分組組建各自的團隊，每壹小組為五人，在小組長的管理和帶領下進行市場業務開發和銷售工作。與傳統的銷售模式不同，公司的產品必須經過業務員與顧客進行壹對壹的溝通、面對面的交流，以零售的方式來完成的。公司產品在全國各地不設置代理商，只有通過公司的業務員以口碑傳播的方式來達到交易的目的。這樣的銷售模式，省去了大量的中間商和廣告成本，而公司卻將這些成本作為獎金提成反饋給為公司事業打拼的業務員們，並培養他們成長;
程序三，業務員每人每月必須完成公司規定的銷售任務8000元人民幣，在完成任務額的情況下，公司將給予業務員20%的提成獎金和500元的基本工資。如果業務員當月未完成規定的銷售任務額，公司也會按業務員實際銷售額給予相應的提成獎金，這些獎金的提成比例為：銷售1000-2999元(包括1000元以內)，提成12%;銷售3000-4999元，提成15%;銷售5000-7999元，提成18%;銷售8000元以上，提成20%;業務員在未完成任務的情況下，將失去領取當月工資的資格。這壹制度的設計充分體現了多勞多得的公平原則，旨在獎勵大多數勤勞勤奮的業務員們。
程序四，業務員連續三個月業績達標4000元以上，或三個月總業績達1.2萬元以上，公司將通過報紙、網站等傳媒手段為業務員招募新員工，幫助業務員組建自己的小組團隊。業務員在平日的工作中也可以推薦自己的親戚、朋友、同學或以前的同事進入公司工作，業務員推薦的新員工由業務員自己帶隊管理並組建自己的業務團隊，當達到五個人定量標準後，業務員同時晉級為小組團隊的組長。每壹個小組團隊的人數以五人為標準。五人團隊的設計標準是公司根據人的工作和生活能力進行科學的設計的。這是因為，壹個人最大的管理能力和傳播影響力只能在五個人範圍內產生效果，超過了這壹標準極限，則壹般人的能力將很難達到最佳狀態。
程序五，業務員成為組長後，要肩負起小組成員的管理和教育工作，小組成員的業績由組長去督導，並協助各成員形成團隊的凝聚力和戰鬥力，言傳身教培養小組成員的業務技巧和業務能力。小組成員的業績也是組長自己的業績，將影響到自己的每月收入和後續的職業進階。因此，在小組成員中要養成?幫助別人就是幫助自己?的文化理念和良好的團隊工作氛圍;
程序六，業務組長以完成規定銷售任務額為目標，督導小組成員完成各自的銷售任務。組長當月必須個人完成銷售量至少1000元以上，才有資格領取當月的工資，基本工資標準為600元。組長除領取自己的銷售提成外，還可以領取團隊銷售業績的提成，提成標準為5%，在當月發薪日發放。如果組長當月未達到本人至少1000元的銷售額，則失去當月領取工資的資格。如果組長連續三個月本人銷售均未達到1000元，則將失去團隊業績提成的資格。同時，將失去組長職務資格，小組團隊轉為其上級主任管理。
第二步 從銷售組長到銷售主任
程序壹，銷售組長在自己的精心管理、培養和帶領下，以及在公司的協助下，小組業績蒸蒸日上。這時，銷售組長應該著重培養自己的業務員組建自己的團隊。按照前述業務員晉級組長的方法，銷售組長至少在本團隊中培養五個業務員成為小組長。
程序二，銷售組長在培養五個業務員成為小組長後，此時該團隊的人數增加到31人(包括銷售組長在內)，這是?5?的倍增原理法。按照公司的規定，原銷售組長此時將晉級為銷售主任。
程序三，銷售主任要對自己的團隊負責，積極協助團隊中的銷售組長做好團隊的銷售工作，及時解決團隊成員的糾紛和思想包袱，主持小組會議和團隊會議，展開各小組間的業績競賽，努力提高各小組長的管理能力和業務能力。
程序四，銷售主任要積極參加公司舉辦的中高層管理人員培訓班活動，不斷學習管理知識、技巧，與其他團隊領導交流工作經驗和心得體會，強化提高自己的工作素質和工作能力。
程序五，銷售主任以完成規定銷售任務額為目標，督導各小組成員完成各自的銷售任務。主任當月必須個人完成銷售量至少1000元以上，才有資格領取當月的工資，基本工資標準為700元。主任除領取自己的銷售提成外，還可以領取團隊銷售業績的提成，提成標準為3%，在當月發薪日發放。如果主任當月未達到本人至少1000元的銷售額，則失去當月領取工資的資格。如果主任連續四個月本人銷售均未達到1000元，則將失去團隊業績提成的資格。同時，將失去主任職務資格，小組團隊轉為其上級經理管理。
第三步 從銷售主任到銷售經理
程序壹，銷售主任在自己的精心管理、培養和帶領下，以及在公司的協助下，團隊業績蒸蒸日上。按前述第二步的程序做法，這時，銷售主任應該著重培養和協助自己的銷售組長幫助下屬業務員組建自己的業務團隊。按照前述業務員晉級組長的方法，銷售主任至少在本團隊中培養五個小組長成為銷售主任。
程序二，銷售主任在培養五個小組長成為銷售主任後，此時該團隊的人數增加到161人(包括銷售主任在內)，這是?5?的倍增原理法。按照公司的規定，原銷售主任此時將晉級為銷售經理。
程序三，銷售經理要對自己的團隊負責，協助各級團隊中的銷售主任做好各團隊小組的銷售工作，及時解決團隊成員的糾紛和思想包袱，主持團隊會議，在團隊中各小組間展開業績競賽活動，努力提高各銷售主任、銷售組長的管理能力和業務能力。
程序四，銷售經理要積極參加公司舉辦的中高層管理人員培訓班活動，不斷學習管理知識、技巧，與其他團隊領導交流工作經驗和心得體會，強化提高自己的工作素質和工作能力。
程序五，銷售經理要制定本團隊的月度和季度銷售計劃，舉辦團隊業務推廣活動，定期舉辦銷售組長、業務員培訓班活動，制定市場銷售策略，所有計劃與策略及活動方案均在事前與上級銷售總監溝通並將文件交由銷售總監審查備案。
程序六，銷售經理以完成規定銷售任務額為目標，督導本團隊中各小組成員完成各自的銷售任務。銷售經理當月必須個人完成銷售量至少1000元以上，才有資格領取當月的工資，基本工資標準為1000元。銷售經理除領取自己的銷售提成外，還可以領取團隊銷售業績的提成，提成標準為2.5%，在當月發薪日發放。如果銷售經理當月未達到本人至少1000元的銷售額，則失去當月領取工資的.資格。如果銷售經理連續五個月本人銷售均未達到1000元，則將失去團隊業績提成的資格。同時，將失去經理職務資格，小組團隊轉為其上級銷售總監管理。
第四步 從銷售經理到銷售總監
程序壹，銷售經理在自己的精心管理、培養和帶領下，以及在公司的協助下，團隊業績蒸蒸日上。按前述第二步的程序做法，這時，銷售經理應該著重培養和協助自己的銷售主任幫助下屬業務組長組建和培養自己的業務團隊。按照前述業務組長晉級主任的方法，銷售經理至少在本團隊中培養五個銷售主任成為銷售經理。
程序二，銷售經理在培養五個銷售主任成為經理後，此時該團隊的人數增加到805人(包括銷售經理在內)，這是?5?的倍增原理法。按照公司的規定，銷售經理領導下屬團隊連續三個月業績達標率達50%以上，原銷售經理此時將晉級為銷售總監。
程序三，銷售總監要對自己的團隊負責，協助各級團隊中的銷售經理做好各團隊小組的銷售工作，及時解決團隊成員的糾紛和思想包袱，主持團隊會議，在團隊中各小組間展開業績競賽活動，努力提高各銷售經理、銷售主任、銷售組長的管理能力和業務能力。
程序四，銷售總監要積極參加公司舉辦的高層管理人員培訓班活動，不斷學習管理知識、技巧，與其他團隊領導交流工作經驗和心得體會，強化提高自己的工作素質和工作能力。
程序五，銷售總監要制定本團隊的月度和季度銷售計劃，舉辦團隊業務推廣活動，定期舉辦銷售主任、銷售組長和業務員培訓班活動，制定市場銷售策略，所有計劃與策略及活動方案均在事前與上級總經理溝通並將文件交由總經理審查備案。
程序六，銷售總監以完成規定銷售任務額為目標，督導本團隊中各小組成員完成各自的銷售任務。銷售總監當月必須個人完成銷售量至少1000元以上，才有資格領取當月的工資，工資標準為2000元。銷售總監除領取自己的銷售提成外，還可以領取團隊銷售業績的提成，提成標準為1%，同時，銷售總監還將領取公司制訂的領袖獎2000元每月，在當月發薪日發放。如果銷售總監當月未達到本人至少1000元的銷售額，則失去當月領取工資的資格，但可繼續領取領袖獎。如果銷售總監連續五個月本人銷售均未達到1000元，則將失去團隊業績提成的資格。同時，將失去總監職務資格，其小組團隊轉為其上級總經理管理。
程序七，為獎勵銷售總監的工作貢獻，公司為銷售總監設計了年度效益分紅計劃，其分紅標準為公司總業績的0.1%，並在公司年度總結大會上以現金形式發放。
第五步 從銷售總監到總經理
程序壹，按照前述團隊發展及組成結構原則，銷售總監至少要在團隊中培養五個直屬銷售經理成為銷售總監。
程序二，銷售總監在培養五個銷售經理成為總監後，此時該團隊的人數增加到4030人(包括銷售總監在內)，這是?5?的倍增原理法。按照公司的規定，在連續三個月團隊業績按銷售任務100%達標之後，原銷售總監此時將晉級為總經理。
程序三，總經理要對自己的團隊負責，協助各級團隊中的銷售總監做好各團隊小組的銷售工作，及時解決團隊成員的糾紛和思想包袱，主持團隊會議，在團隊中各小組間展開業績競賽活動，努力提高各銷售總監、銷售經理、銷售主任、銷售組長的管理能力和業務能力。
程序四，總經理要積極參加公司舉辦的高層管理人員培訓班活動，不斷學習管理知識、技巧，與其他團隊領導交流工作經驗和心得體會，強化提高自己的工作素質和工作能力。
程序五，總經理要制定本團隊的季度和年度銷售計劃，舉辦團隊業務推廣活動，定期舉辦銷售經理、銷售主任、銷售組長和業務員培訓班活動，制定市場銷售策略，所有計劃與策略及活動方案均在事前與上級總裁溝通並將文件交由總裁審查備案。
程序六，總經理以完成規定銷售任務額為目標，督導本團隊中各小組成員完成各自的銷售任務。總經理當月必須個人完成銷售量至少1000元以上，才有資格領取當月的工資，基本工資標準為3000元。總經理除領取自己的銷售提成外，還可以領取團隊銷售業績的提成，提成標準為0.5%，同時，總經理還將領取公司制訂的領袖獎4000元每月，在當月發薪日發放。如果總經理當月未達到本人至少1000元的銷售額，則失去當月領取工資的資格，但可繼續領取領袖獎。如果總經理連續五個月本人銷售均未達到1000元，則將失去團隊業績提成的資格。同時，將失去總經理職務資格，其團隊轉為其上級總裁管理。
程序七，為獎勵總經理的工作貢獻，公司為總經理設計了年度效益分紅計劃，其分紅標準為公司總業績的0.3%，並在公司年度總結大會上以現金形式發放。
第六步 從總經理到總裁
程序壹，按照前述團隊發展及組成結構原則，總經理至少要在團隊中培養五個直屬銷售總監成為總經理。
程序二，總經理在培養五個銷售總監成為總經理後，此時該團隊的人數增加到20155人(包括總經理在內)，這是?5?的倍增原理法。按照公司的規定，在連續三個月團隊業績按銷售任務100%達標之後，原總經理此時將晉級為總裁。
程序三，總裁要對自己的團隊負責，協助各級團隊中的總經理做好各團隊小組的銷售工作，及時解決團隊成員的糾紛和思想包袱，主持團隊會議，在團隊中各小組間展開業績競賽活動，努力提高各總經理、銷售總監、銷售經理、銷售主任、銷售組長的管理能力和業務能力。
程序四，總裁要積極參加公司舉辦的高層管理人員培訓班活動，不斷學習管理知識、技巧，與其他團隊領導交流工作經驗和心得體會，強化提高自己的工作素質和工作能力。
程序五，總裁要制定本團隊的季度和年度銷售計劃，舉辦團隊業務推廣活動，定期舉辦業務員培訓班活動，制定市場銷售策略，所有計劃與策略及活動方案均在事前與上級董事會董事長溝通並將文件交由董事長審查備案。
程序六，總裁以完成規定銷售任務額為目標，督導本團隊中各成員完成各自的銷售任務。總裁當月必須個人完成銷售量至少1000元以上，才有資格領取當月的工資，工資標準為3000元。總裁除領取自己的銷售提成外，還可以領取團隊銷售業績的提成，提成標準為0.2%，同時，總裁還將領取公司制訂的領袖獎6000元每月，在當月發薪日發放。如果總裁當月未達到本人至少1000元的銷售額，則失去當月領取工資的資格，但可繼續領取領袖獎。如果總裁連續五個月本人銷售均未達到1000元，則將失去團隊業績提成的資格。同時，將失去總裁職務資格，其團隊轉為其上級董事會董事長管理。
程序七，為獎勵總裁的工作貢獻，公司為總裁設計了年度效益分紅計劃，其分紅標準為公司總業績的0.5%，並在公司年度總結大會上以現金形式發放。
從業務員到公司總裁，其間的過程只有七步。這七步不但是工作的七步，也是人生的七步。事業的成功就是將簡單的事情不斷努力地重復地去做!從最初的年收入2萬元，到事業的輝煌期達300萬元的年收入，這壹過程也許只需要壹年，或者兩三年時間就已足夠。
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