白領:從事腦力勞動,工作時要求穿西服等正式服裝的階層白領是指有教育背景和工作經驗的人士。是西方社會對企業中不需做大量體力勞動的工作人員的通稱，又稱白領階層，與藍領對應。 按美國的標準，白領是指年薪在8萬美元、從事純粹腦力勞動的人。除了個別技術性特強的行業，大多數的“白領”都是有生存危機的。勞動制度的不夠完善，使白領無法有應有的保障。但是到1996年，8萬的數字已經趕不上時代的發展速度。當然各國甚至是各地區收入水平差異很大，因此白領沒有統壹的標準。
藍領: 藍領是壹個西方傳來的生活型態定義，這個概念是在美國五十年代提出的，即美國進入信息化時提出的。“藍領職工”壹詞出現較晚，始見於40年代，被稱為白領的相對壹族，指的是壹切以體力勞動為主的工資收入者，如壹般工礦工人、農業工人、建築工人、碼頭工人、倉庫管理員等。他們幹活時所著的工作服通常為藍色，故而取名。簡單來說就是從事勞動工作的雇員，典型的代表可能是工廠作業員，藍領經常被用來與白領比較，藍領族的生活型態很明顯的不是在辦公桌前從事文書工作。目前眾多的技術類工人都被稱作藍領。藍領壹直是國內眾多企業緊缺的人才。
藍領壹詞原屬美式英語，歷史可追溯到早期工廠的服裝規定。當時工廠統壹發給作業員藏青色的制服，以耐久耐臟的布料制成，設計上依作業員所處的產品線有所不同，如有的有帽子，有的則配有更多口袋，但大部份的顏色都屬於深色系列，相較於白領的工作者，有很大的不同。
藍領這個字有時也被用來加在環境、餐館或酒吧等詞上，以代表該區域是藍領族經常拜訪的、或是具有吸引藍領族特色的。然而，這樣的形容並非都是正面的，有時形容壹個酒吧為藍領酒吧，可能代表著暴力、粗糙、僅有基本服務等負面的形容。西方在用到藍領壹詞經常帶有壹些貶意。較為正面的說法可能有對手工特別努力、對功能特別要求、對繁文縟節較不在乎、不會吹毛求庛等。
許多藍領族在工作上是相當有經驗和博學的，僅管他們不見得都受過正式的學校教育，累積了壹定經驗之後，通常會被上司指派為團隊的負責人，如工頭，就是壹個例子。其他藍領族的特色還有薪水的計算與發放方式，通常是以時計薪，可能領周薪而非月薪、亦可能是領現金、而非支票或匯款銀行。實行輪班工作制（en:Shift_work）的藍領族，假期較不壹定。藍領族的薪水在多數情況下是低於白領族薪水的，某些非常專業的藍領族亦可能領有高薪。最後，比起白領族，藍領族所面對的職業傷害和風險是非常高的，通常也享有壹定的醫療保險福利。 藍領內又分為：銳藍、普藍、深藍。
普藍和深藍就是從事體力勞動的，銳藍就是中間轉換的階層，有可能向白領轉變，深藍就是指有壹定技術的人。從收入來講，藍領並不壹定比白領低，銳藍的收入其實比普通的白領高。
藍領工會是加強藍領族職業安全與福利的重要組織，藍領工會經常就福利、工時和薪資等細節，與資方談判，也有責任調解組織內的沖突。許多知名的罷工都是由藍領工會執行的。
黑領:泛指公檢法工銀稅企事業中不住尋常屋、不坐尋常車、不理尋常人、不給尋常臉、不辦尋常事、不吸尋常煙、不吃尋常飯、不飲尋常酒、不睡尋常女、不出尋常差、不報尋常銷、不拿尋常錢、不違尋常紀、不犯尋常法、不激尋常怒、不入尋常院、不願尋常死、不走尋常路之要人。
粉領:.粉領指的是那些在家工作的自由職業者。他們可以睡個懶覺，中午吃飯不必太講究。家既是她們的棲息地又是她們的工作場所，她們憑借電腦、電話和傳真與外界聯系，對白領工作環境中很多令人緊張的人情世故知之甚少。
銀領:銀領是既要能動腦，又要能動手，具有較高知識層次、較強創新能力、熟練掌握高技能的高級技術人才，是知識與技能都要具備的復合型、實踐性人才。他們既不是白領，也不是藍領，屬於應用型白領。他們有著獨立的智能結構和職業特征，從事壹些時髦的工作，工作對於他們是壹種可以享受的狀態。她們對於生活意義的理解不再是去實現什麽，而是去享受什麽。她們沒有藍領的生活壓力、不懂白領的辦公室哲學、也沒有金領稱雄壹方的財富與權力、但是比粉領更熱烈地享受生活——我們把她們歸納為銀領。自由、獨立、時尚是銀領的生活信念。享受更輕松、更自由、更新鮮的過程，是她們生活的意義。
綠領:綠領是指從事環境衛生、環境保護、農業科研、護林綠化等行業以及那些喜歡把戶外、山野作為夢想的人們。綠領們雖然寄情於山水之間，但要享受頂級綠領生活，就要具備壹些藍領的體魄、白領的知識，這樣，綠領們才能通過藍天、白雲和金色陽光創造出綠色的生活。
紫領:職場上，“紫領”（purple-colar）令人稱羨。他們具有Practical（能動手操作）、Progressive（積極創新）、Personal Brand（擁有個人品牌）等特征，是“藍領手（技藝）＋白領腦（智力）”，既能動手，又能動腦，是新職場明星，在各自的領域紅得發紫。
當然，要成為“紫領”也相當不容易，必須具備下列條件：具有全球視野的知識，能在高度競爭環境下管理；具有調和沖突的概念化能力，能夠刪繁為簡；具有調和組織需求的彈性，以達成管理最適化；具有極佳判斷力，能在不確定的環境下管理；具有對多元價值的敏感度，以領導團隊；具有開放的心態，能不斷自省、學習。
做壹名“紫領”的快樂是能親手去創造新的東西（且是只屬於自己的東西），讓人產生非凡的成就感；而痛苦在於，在被肯定的過程中會面臨許多的波折與挫折。