我認為壹個好的質檢員應該具備以下幾點。
1.負責外協件的進貨檢驗，防止不合格物料流入生產線。查看送貨單，檢查物料是否有產品標識，確認其名稱、數量、規格，按照MIL-STD-105E通用檢驗級別進行單次抽樣。(AQL:0毫安:1.0毫安:2.5)
2.當天來料當天檢驗，無特殊情況。已檢驗的材料應進行相應的檢驗。
記錄:合格者入庫；需要特選的材料，經主管確認，經理審核後方可特選。
並做相應的識別；不合格品應放置在不合格品區，不合格物料應及時交付。
報告，主管確認，經理審核，根據最終處理結果將異常報告發送相關部門。
3.所有來料必須根據進貨檢驗標準、樣品和圖紙進行檢驗，質檢員必須妥善保護。
管理您自己的樣品和圖紙。
4.公平公正地對待所有供應商的物料檢驗結果，並及時反饋給相關部門；尊重供應
做生意，對人有禮貌，樹立良好的企業形象。
5.負責註塑車間半成品的質量檢驗，並定期檢查和記錄；淘汰不合格
半成品進入倉庫或流入安裝車間。
6.負責生產的產品或半成品的首檢，檢驗合格後方可進行正常生產；檢驗不合格的，要求安裝車間整改後方可繼續生產，並做好首件檢驗記錄。正確
對每個生產過程的產品質量進行巡檢和記錄。
7.上班時間不做與工作無關的事情，上班不遲到、早退、曠工。
8.完成上級交辦的其他任務。
以上是對工廠生產的進貨檢驗的概述，但無論妳作為質檢員從事什麽行業，以上步驟都差不多。質檢員是抓質量的關鍵環節。如果來料沒有經過這壹步的檢驗，可能會造成大量的成本浪費，降低企業的利潤。
做壹個好的質檢員，只要做好規定的事情，遵守公司的常規制度，就是壹個合格的質檢員。我以前是質檢員，覺得工作時間更有意義，可以減少公司很多損失，但是現在在薛鑫學院工作更有意義。我希望我們都可以在這裏做得更好，並希望通過它！！
如何做好質檢員和管理者？
1，想成為壹名合格的檢測人員，必須按照國家和建設部制定的工程質量管理規定和驗收規範以及2000版標準和企業質量管理體系的要求，認真學習，嚴格控制質量；參與施工組織設計(施工方案)或質量計劃的編制和實施。
2.參加開工前公司組織的圖紙會審和設計交底，負責勞務隊伍的施工技術交底。對施工所需的各種材料履行質量驗收手續，協助材料工程師做好現場材料的標識和各種質量證明材料的保管工作；
3、負責施工過程中各工序的檢驗和試驗，以便按規範要求取樣送檢，及時收到試驗結果；
4.按照規範要求嚴格控制每道工序的施工，對發現的質量缺陷按照不合格品控制管理程序及時處置；積極配合現場監理對項目進行檢查，負責提供必要的信息和數據，並參與項目的最終檢查和試驗。
5、認證整理項目的所有技術資料。工程竣工後15天內，將合格完整的工程資料提交監理中心審核，然後裝訂成冊，歸檔。
第二，展望未來，做壹個質檢員應該提高認識。
1，控制質量點。
在施工過程中，應選擇那些質量難以保證、對質量影響較大或發生質量問題時危害較大的對象作為質量控制點。
(1)施工過程和隱蔽工程中的關鍵工序或環節。
(2)施工中的薄弱環節，或質量不穩定的工序、部位或物件。(不平的路緣石、表面接縫等。).
(3)對後續工程建設或後續工序的質量或安全有重大影響的工序、部位或物體。
(4)采用新技術、新工藝、新材料的部位或環節。(微裂縫、改性瀝青橡膠瀝青等。)
(5)施工中把握不夠、施工條件困難或技術難度大的工序或環節。
特別註意上述部分，做好制定方案的記錄和記錄，了解各工序的檢查情況。只有心中有數，才能在施工中發現問題。
2、勤於考察，善於考察。
壹個合格的質檢員應該勤於現場檢查。“關起門來”找不到問題，用經驗做事也找不到所有的問題，因為每天都是新的，每天都有新的問題發生。所以質檢人員壹定要深入現場，走壹走，查壹查，在日常檢查中有所發現，有所收獲。另外要善於考察，形成自己的考察程序和方法。處理好與上級和施工隊的關系，堅定自己的信念，實行壹票否決，絕不姑息。我們必須堅持質量第壹的原則，牢記公司的質量宣言，絕不容忍損害質量的情況。誰違反質量，誰就對抗到底。
3.責任心強，辦事公正，沒有“尊稱”，不怕得罪人。
質檢人員要有很強的責任心，嚴格按照各種標準和公司的規章制度檢查每個崗位，發現問題做到“四不放過”，即(1)事故原因未查明前不放過；(2)當事人和群眾沒有受到教育；(三)事故責任人未受到處理的；(四)未制定切實可行的預防措施的。在日常檢查中，秉公辦事，不摻雜個人感情，做到對事不對人。只有這樣，質檢才能發揮應有的作用。
4、各環節完善，為工程提供可靠保證。
所有運至施工現場的原材料、半成品或構配件，在進場前應報項目監理機構批準，並附有產品的出廠合格證和技術說明書，施工承包商應按規定要求進行檢驗或試驗報告，並經監理工程師檢查確認原材料、半成品或構配件的質量後，方可進場。材料、構件和配件的儲存條件應符合相關要求。
對於壹些現場準備的當地材料和產品，壹般要求承包商提前進行試驗，達到要求的標準後才允許施工。對於面層施工、混凝土施工等關鍵工序，質檢人員必須在壹旁協助項目經理及時解決施工過程中的突發問題，保持相位。......
如何做好質檢員
1帖子的總體描述:
1.1負責產品生產過程中的產品質量檢驗。
2崗位設置目的:
2.1以便控制產品的生產質量。
3工作目標:
3.1實現生產加工各環節的產品質量控制。
4管理權限:
4.1行政權:產品制造過程中對產品質量的獨立檢驗權；根據技術文件行使產品質量認可權。
5工作職責:
5.1遵守各項管理規章制度；
5.2服從和接受上級的領導和管理，按時完成分配的工作；
5.3負責產品制造過程中的產品質量檢驗，並隨時完成，對質量檢驗和產品漏檢負責；
5.4記錄產品質量並對記錄的完整性負責(見質量手冊)。
6工作關系:
6.1負責質量經理；
6.2接受業務部門的生產業務指導；
6.3協調與生產部門和操作人員的工作關系；
6.4協調工作過程中的其他業務關系。
7工作特點:
7.1環境特點:現場辦公，高薪。
7.2工作特點:技術要求高，學習研究性強。
7.3時間特征:工作時間固定。
7.4均衡特征:工作強度均衡。
7.5主動性特點:主動工作為主。
8資格:
8.1基本條件:
8.1.1教育背景:中專及以上學歷，塑料成型、模具制造或相關專業。
8.1.2思想品德:工作認真紮實，具有鉆研精神。
8.1.3年齡身體:30歲以上，身體健康。
8.1.4經驗及業績:從事塑料成型加工工作5年以上。
8.1.5性格:沈穩。
8.1.6適應性:強。
8.2技能要求:
8.2.1合作能力:能夠積極主動的配合生產操作人員完成工作。
8.2.2控制能力:有能力指導操作人員按照其技術要求完成工作。
8.2.3學習能力:積極學習新知識，並應用於實際工作中。
8.2.4溝通能力:傾聽生產人員的意見，並在工作中提高。
9應該知道:
9.1產品:
9.1.1了解熱塑性材料的註塑工藝特點；
9.1.2了解註塑機的系統結構和工作原理；
9.1.3了解各種註塑模具的結構；
9.1.4了解各種產品的功能和用途。
9.2營銷:
9.2.1產品銷售基礎知識:客戶維護、售後服務、產品口碑、品牌形象。
9.3計算機
9.3.1網絡應用常識:企業局域網的功能和應用範圍，局域網維護的要點，網絡安全的概念，常用的數據通信方式。
9.3.2計算機應用基礎知識。
9.4法律方面:
9.4.1產品質量法:法律主體和法律管轄，主要法律內容和法律責任。
9.4.2消費者權益保護法:法律主體和法律管轄、主要法律內容和法律責任。
9.4.3勞動法:法律主體和法律管轄、主要法律內容和法律責任。
10應該能夠:
10.1產品:
10.1.1掌握各種加工產品的檢驗方法和各種常用檢驗工具的使用方法；
10.1.2掌握各種產品的技術標準和質量要求；
10.1.3能通過檢查判斷塑料成型等工藝設備的制造質量和存在的問題及改進措施；
10.2計算機:
10.2.1掌握辦公軟件的使用。
10.3法律方面:
10.3.1掌握產品技術協議的主要條款；
10.3.2掌握勞動合同的關鍵條款。
11日、月日常工作內容:
11.1上午:
11.1了解要處理的工作事項並及時處理。
11.2每日:
11.2.1按頻率巡視產品。......
如何做壹名質檢員？
質檢員是壹個非常重要但又令人反感的工作。個人認為應該是這樣的:
1，能吃苦耐勞，要想自己負責的產品合格率高，必須在抽檢比例的基礎上隨機抽查壹部分，保證信息的準確性。
2.掌握妳所在行業的技術標準和公司的質量要求。
3.做好測量工具的維護工作。有了好的工具，才能生產出好的產品。
4.付出壹份責任感。
5.如果想在質檢方面出人頭地，建議掌握ISO9001質量管理體系標準，這是職位晉升的必要條件。
6.記住最重要的壹點:誰給妳發工資誰負責！老板給妳發工資，妳壹定要對老板負責，在同事中放下面子，不要怕得罪人，尤其是壹些老員工。聰明的老板知道，只要妳測試的每壹個產品都對得起老板，他就不會對妳太差。
7、同事關系，工作上沒有什麽交情，只是簡單的同事關系，壹切按制度來；工作之外，工作上的矛盾妳可以解釋，聽不聽是別人的事。記住，妳自己的命運掌握在妳自己手中。
如果妳是質檢員，妳應該如何做好質量工作？10點
個人建議做好質檢員可以壹直在以下幾個方面下功夫:
具備質檢員的基本素質，如細心、耐心、洞察力、觀察力和協調能力；
熟悉相關產品的工藝和檢驗測試的方法和操作，能夠熟練操作相應的檢驗儀器設備；
努力學習，掌握基本的質量方法和工具。如QC的七種方法和質量異常的處理；
完成主管安排的工作，在* * *小組中積極主動。
如何做壹名合格的質檢員
妳要能吃苦，能罵，還要認真向別人學習，多了解相關產品。
如何做好質檢工作
按照標準做壹步，確認壹步，再進行下壹步。要培養員工的意識，把下壹個環節的員工當成客戶。如果轉到下壹道工序的半成品有缺陷，那就比不幹活更慘了。當然，這應該通過將工作程序分解成幾個步驟來完成。質量檢驗的工作就是檢驗過程，從而保證結果。請參考《日本企業管理個人經驗》這本書。這本書會告訴妳細節。
如何帶領壹個質檢團隊把工作做得更好？
如何做好質檢工作
壹個
首先，我們要明確，應該從檢驗的準確性的角度對檢驗人員進行考核。所以檢驗人員不是對資質負責，而是對檢驗質量的可信度負責。也就是說，不能通過合格率指標來評價檢驗人員。
具體思路如下:
1，貴公司的產品應該有壹套成熟可信的產品質量指標控制標準體系，現在常用的六硒西格瑪管理。
2、因為產品質量檢測偏差包括兩個方面:產品質量偏差和計量偏差。因此，應根據以上兩種偏差建立生產偏差控制和責任認定機制，將測量偏差分離出來，作為檢驗人員的工作考核對象。
3.在消除產品質量偏差的基礎上，通過對日常經驗數據的收集和分析，擬合出測量偏差的分布曲線，制定出測量偏差的控制標準，可按照Seligma的六種管理方法實施。即通過測量偏差分布曲線，得出偏差的平均值和方差，進而定義允許的偏差範圍。並對超出測量偏差範圍的程度進行等級界定，制定績效考核系數。作為計算獎懲的標準
4.最後，建立了測量偏差跟蹤機制。另外，這種偏差分布壹般是梭形分布。
其次，建立生產偏差控制機制是為了調動檢驗員的積極性，實現生產中的質量控制，這也是考核的基礎。其次，是對檢查人員自身專業素質和責任心的考核。
二
最重要的是妳管理那個部門的質檢，每個部門都有自己的操作流程和規定。如果妳是質檢員，妳應該非常熟悉這些程序和規定，並以這些標準來衡量他們的服務質量。
第二，如果妳不懂他們的操作，可以讓他們給妳抄壹份，自己背。但是作為壹個有說服力的質檢員，我建議妳去那個部門實習幾個月，不然妳就成了壹個只會說不會做的質檢員了。
第三，其實質檢要時時發現問題並及時解決，部門的運作也會更新完善，所以更要深入部門學習，才能真正找到問題的根源。
三
對於質檢來說，很簡單，就是認真做好自己的工作，忘我的完成每壹個實驗並做好原始數據，實驗過程中每壹步都做的很細致，不忽略任何壹個細節，保證數據的準確可靠，把質檢做好。
怎樣才能成為壹名質檢員
職位名稱:質量檢查員
直接上級:對質檢部部長負責。
負責對象:材料、產品和設備的質量檢驗。
工作目標:負責公司所有材料、產品和設備的質量檢驗。
工作職責
1.服從分配和指揮，嚴格遵守公司的各項規章制度和相關規定；2.負責公司產品銷售前的質量檢驗；3.負責公司產品合格的統計工作；4.負責產品率的分析；5.協助制定產品質量保證體系的標準；6.協助制定公司的iso9000質量管理標準；7.對所承擔的工作全面負責。
員額需求
1.具有中專學歷和專業知識或豐富的實際工作經驗；2.有強烈的責任感和敬業精神；3.原則性強，不怕得罪人，大方；
相關書籍
檢查員:水利部建設管理司，中國水利工程協會編著。
出版社:水利水電出版社[1]出版日期:2009-11格式:16格式:9787508470078定價:人民幣50.00元。
內容簡介
本書是根據當前水利水電工程建設行業質量檢查員的崗位要求編寫的。本書* * *分三部分:第1部分為水利水電工程質量管理與施工質量檢查員，主要包括水利水電工程質量管理概述、工作職責、工作內容、基本要求、施工質量檢查員職業道德；第二部分為水利水電工程施工質量管理操作實務，主要包括施工導流工程、地基處理工程、土方開挖工程、土方填築工程、模板工程及加固工程、混凝土工程、渠道及堤防工程、水工金屬結構、啟閉機及機電產品；第三部分是水利水電工程施工質量評定表填寫說明及例題。本教材既可用於水利水電工程建設行業質量檢驗人員的崗位培訓、學習和考試，也可供各行業從事工程建設項目可行性研究、設計、采購、施工、監理的人員和高校相關專業的師生參考閱讀。
如何做好質量控制
對於企業來說，質量提升從科學規劃到實施的過程是非常有意義的。只有通過嚴格、科學的質量改進計劃，並按照計劃努力實施，對質量改進過程進行有效控制，才能取得良好的效果，促進現代企業的發展。
第壹，基於顧客滿意的質量過程控制
在ISO9004- 4標準的介紹中，明確指出:“在實施質量體系時，組織的管理者應當確保其體系能夠促進持續的質量改進。努力讓顧客滿意，實現持續質量改進，應該是組織各級管理層追求的永恒目標。”這句話為企業面對日益激烈的市場競爭指明了壹個行動方向。為了在市場競爭中站穩腳跟，企業必須不斷深化質量管理，以顧客滿意為基礎實現產品(或服務)的持續質量改進，從而獲得持續的競爭優勢，永遠立於不敗之地。
實施基於顧客滿意的持續質量改進戰略是為了使企業的產品(或服務)接近、達到甚至超過顧客的期望。企業必須調查和仔細分析產品各種質量特性的不同質量類型，然後據此改進產品(或服務)的質量。企業要為顧客提供“必要質量”和“壹元質量”，避免“無關質量”和“逆向質量”，盡可能提供“有吸引力質量”的產品或服務。在日益同質化的市場環境中，只有能夠為顧客提供具有吸引力的品質的企業才能不斷發展壯大。由於顧客滿意度的多變性和主觀性，同壹產品的質量特性在不同的顧客和不同的時間可能是不同的。對於企業來說，使產品盡可能滿足目標市場更多客戶的需求，同時又能跟上時代的消費趨勢和最終客戶的消費偏好，是壹個持續質量改進的過程。
第二，強化員工的質量改進意識
企業由管理、設計、供應、生產、營銷等部門組成。任何部門的錯誤、疏忽或缺陷都可能對質量產生直接或間接的影響。因此，質量改進是壹種整體的改進，整體的優化離不開全體員工的參與，員工是完成質量改進的主體。這是企業必須認識到的。
三、質量成本管理是質量成本控制的核心。
按照傳統的質量成本觀點，進行質量成本管理就是為產品確定壹個最小的質量成本點，在這個點上，可以達到成本和質量保證值的最佳平衡。對於現代企業來說，這是壹個很大的誤區。質量不僅意味著節約，還能幫助企業創造利潤。正確引入質量成本管理，促進企業持續質量改進，可以成為企業成功的壹大驅動力，使企業獲得強大的戰略競爭優勢、高盈利能力和投資回報。從質量成本理論模型的演變可以看出，企業持續的質量改進可以使企業的成本持續下降。對於現代企業來說，持續質量改進不是簡單地追求產品“無瑕疵”的物理性能，而是使企業的產品(或服務)不斷接近、達到甚至超過顧客的期望。促進企業質量的持續改進，可以從以下幾個方面著手:壹是要不斷研究顧客的需求，不斷更新質量目標；二是營造以顧客為中心的質量文化，制定系統的質量改進策略；三是建立企業質量提升與客戶的互動機制。
第四，持續改進質量以提高質量績效
壹個企業要想持續成功，就必須承認自己需要持續改進。持續改進是壹種增強能力的循環活動，它建立在有意識的、有計劃的和系統的質量改進的基礎上。要實現持續改進，必須做好以下三個方面的基礎工作:
1.將持續改進制度化。企業在策劃質量管理體系時，必須將持續改進作為壹個原則融入整個質量管理體系，即持續改進的原則體現在質量管理體系涉及的所有文件、過程、程序、要求和職責中，並應有指向持續改進的規定。在企業計劃中，持續改進的目標層層落實到員工的工作崗位上，成為崗位質量責任的壹部分，技術職務、薪酬和獎勵制度與員工的持續質量改進績效掛鉤。
2、定期檢查和持續改進。持續改進績效的定期檢查是連續的。......