經理人全面管理沙盤實戰模擬演練是通過模擬企業整體運營，使受訓者在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等壹系列的活動中，領悟科學管理規律，提高全面管理能力。它可以幫助參加培訓的學員深刻理解企業戰略管理、企業整體運營、企業團隊建設、企業競爭優勢諦造以及企業資源的有限性，並能有效提高企業管理人員商業計劃與商業決策的能力。
經理人全面管理沙盤實戰模擬演練融角色扮演、案例分析和專家診斷於壹體，最大限度地調動學員興趣，保證培訓效果。學員在短短兩天的訓練過程中，會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題，妳必須和同事們壹起去發現機遇，分析問題，制定決策，組織實施。妳的決策或許成功、或許失敗，學員就是在這種成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，感悟管理真諦。難怪受訓企業認為它是壹種在犯錯誤中認識錯誤，改正錯誤，提高自己，而又不使公司蒙受任何實際損失的理想課程。
教學方法
經理人全面管理沙盤實戰模擬演練是面對企業中高層管理者的高端培訓課程。每個經理人全面管理沙盤實戰模擬演練課程班由20-40名學員組成，每5-6名學員組成壹個公司，分任公司總經理、財務部經理、銷售部經理、人事部經理、研發部經理、生產部經理等職位，***形成4-6個相互競爭的模擬公司，連續從事四至六期的經營活動。經理人全面管理沙盤實戰模擬演練課程設置為2天，時間安排十分緊湊。
演練壹開始，各模擬公司首先根據市場信息和市場規則研究確定"公司"發展策略，制定"公司"經營計劃和生產規模，然後借助生動立體的教學模具進行沙盤推演，期末結算經營業績。模擬運營過程中各"公司"會得到培訓師有針對性的輔導，進行策略修訂，依據新的策略繼續演練。演練中學員壹邊模擬操作，壹邊聽取講師的分析與講解，通過在培訓師指導下的親身體驗，充分了解提高公司管理績效的可行路徑與有效方法。
經理人全面管理沙盤實戰模擬課程使用的教學模具，具有鮮明直觀的視覺特點，大大提高學員的學習興趣和學習效果，使學員在積極的參與中感受策略制定--實施--檢驗--調整的完整過程。
課程目標
提高中高級經理的決策能力及戰略管理能力
理解市場導向基礎上的戰略管理與財務管理
認識各種決策與投資策略的市場效果
培養統觀全局的能力，體驗擔當總經理的感受
理解公司任何壹個部門的行為對公司全局的影響
了解資金在公司內如何流動，以及資金分配的重要原則
認識變現計劃與投資計劃的重要性
學習重要的財務知識，包括了解和分析財務報表
學習如何控制成本
理解並學會溝通與協作，培養部門間的協作精神
學習提高自我管理能力（時間管理、信息處理、精益管理、角色定位等）
課程大綱
1、 戰略方面
評估內外部環境，制定中、短期經營策略。
2、 產品研發方面
產品研發策略的制定
研發計劃的檢驗與調整，必要時選擇引進策略
3、 生產管理方面
通過試制，尋求最理想的生產方式
全面質量管理
匹配市場需求與交貨日期
4、 人力資源管理方面
基於企業發展的人力資源規則
加強各部門間的溝通意識與技巧
樹立不同職務部門的***同價值觀和經營理念
建立以整體利益為導向的組織
認識分工與協作
學習崗位管理
5、 市場營銷方面
市場分析與決策
產品組合與市場定位策略制定
投標與競標策略制定，營銷效率分析
研究市場信息，搶占市場，建立並維護市場地位，尋找不同市場的贏利機會。
6、 財務方面
制定投資計劃，評估回收周期
現金流的管理與控制
編制財務報表，結算投資收益，評估決策效益
運用財務指標進行財務分析和內部診斷，協助管理決策
以有限的資金運作創造高利潤