如何選擇網頁遊戲產品進行運營？

1.壹款遊戲產品要投入運營，不要只看遊戲上市前的宣傳和媒體曝光。媒體宣傳未必能真實反映壹款遊戲上市後會被玩家接受。某種程度上只能吸引玩家的註意力。當然並不是說這種宣傳不重要，而是很多遊戲上市前廣告泛濫，各種消息層出不窮，上市後卻悄無聲息。在選擇壹款遊戲進行運營的時候，前期需要考察遊戲的各項數據，包括:遊戲的市場飽和度、玩家對遊戲的評價、新服務開通速度、聯運情況、服務器投入成本、用戶數量、同時在線峰值、付費用戶比例、ARUP值、本平臺廣告投入產出比的計算等等。2.首先要深入了解開發公司的背景、實力、產品開發進度、完備性、遊戲平衡性。其次，開發公司能否進行持續的更新和維護，能否保證有效的技術支持和客服支持。再次，開發團隊的歷史、經驗、成功作品也需要了解，這是產品質量的保證。最後，我們需要了解開發公司的信譽和口碑，這也是開發公司在行業中生存的保障。3.評估這個遊戲產品的類型是否符合自己平臺用戶的口味，因為沒有人比妳更了解自己的平臺用戶，所以妳壹定要根據自己平臺用戶的特點來選擇遊戲的類型，比如年齡層次，收入水平，分布等等。此外，計算遊戲的推廣成本、運維的持續投入成本、持續運營的時間，對自身平臺的未來規劃有壹定的指導意義。4.與其餓著肚子，不如專攻某個遊戲。與其運營N多款遊戲，每款遊戲開壹套服務器，不如做好壹款遊戲，開十幾臺甚至幾十臺服務器，這樣不僅能讓開發公司對妳有信心，增加合作，獲得更好的合作條件，還能大大降低運營成本，保證平臺的穩定收入。以上幾點是我對選擇遊戲的理解，希望有機會和大家更深入的探討和交流。主講人:john young，蘇州蝸牛聯合運營經理，在網頁遊戲運營方面起步較晚，現在還處於探索階段。蝸牛的自營網頁遊戲《英雄之城》是和聯合運營同時進行的，目前也是和幾十個平臺聯合運營，下面就平臺對遊戲的選擇發表壹些拙見。這段時間大家都看好網頁遊戲，想做壹個專業的網頁遊戲平臺。站在R&D公司的中立角度，我的大部分朋友的平臺思路在實踐初期都走入了壹個誤區，就是對自己的平臺缺乏清晰的定位，無法回答幾個基本問題:我們的平臺最後會是什麽樣子？我們的主流玩家群體在哪裏？為什麽這些玩家要在我們的平臺上玩？沒有明確的定位平臺，在復雜的操作過程中難免會走很多彎路，市場是無情的。這些彎路的代價是血淋淋的！簡單舉幾個例子:1)平臺上應該選擇哪些遊戲？這應該是結合自身用戶群的特點，經過詳細的市場調研和深入的產品研究後做出的決定。但現有的很多運營商總認為題材熱門的遊戲、服務器多的遊戲、ARPU高的遊戲更合適。以現實利益為標桿是好的，但這只是同質化的泥潭。為什麽玩家會來妳的平臺玩隨處可得的遊戲？沒有互補性的產品線如何面對多樣化的用戶需求？2)起步階段，壹些有壹定能力的運營商瞄準幾個知名的大公司，壹心要做壹個大而全的平臺。產品線急於擴張，實際推廣運營能力跟不上需求。基於參照物的操作行為沒有考慮到市場變化的因素，盲目照搬最後的結果是壹種只開花不結果的錯覺。但是廣告商可以順便賺很多錢。3)壹些小公司起步較晚，從底層做起。剛開始的時候，他們是謹慎的，他們的操作行為是量身定制的，適合他們的需求。他們在前兩局做出了壹些成績，但很多運營商在這樣做之後走向了兩個極端。壹是盲目擴充產品線，照搬以前的成功經驗，卻不知道不同的產品，不同的玩家，推廣和運營行為差異明顯；第二，盲目依賴單壹的產品提供商，減緩了發展的步伐。近期大家能對這個悲劇有所反應嗎？主講人:GGwan平臺運營總監Gustave我覺得今年下半年，市場上的產品類型和主題開始多樣化，這對我們運營商來說是壹件好事。至於如何選擇產品進行運營。我覺得應該根據自身宣傳資源的特點和免費用戶的喜好來選擇產品。網頁遊戲本來就是網遊行業的壹個細分產品，所以在運營上要細分，滿足玩家的需求。GGwan在選擇產品時優先考慮有經驗用戶的需求和體驗，再考慮市場需求。