年輕人喜歡什麽樣的團建？
把團建和會議分開，不要通過團建談工作，盡量不占用休息時間。最重要的是團建本身有意思，有意義，讓員工有獲得感。
-
葉是壹家互聯網公司的員工，曾經在杭州的壹家“大廠”工作。部門組織了壹次團建，是泳池別墅聚會。他回憶起來還是覺得很美好。“下午是泳池比賽，獲勝者有豐厚的獎品；晚上是燒烤，看電影，狼人殺；第二天早上悠閑的起床，活動自如，吃完早午餐就回城裏了。”
當然，他也有過難忘的經歷。“在另壹家公司工作時，團建就是在會議室開會，外賣送個蛋糕給十幾個人分著吃。公司主要開會，通過團建講PPT，壹天下來就暈了……”
問答社區知乎裏有壹個問題“為什麽年輕人不喜歡團建”，直接否定了“年輕人”和“團建”的聯系。下面的壹些回答，讓很多人覺得“這不是我的公司”:三四百人利用周末包車，開了兩個小時去某個溫泉度假村，但當時是盛夏，溫泉沒有開放；下午玩遊戲就是爬山，高空跳，落回，據說能提高團隊凝聚力，但總覺得度假村不夠專業，安全問題堪憂；而且晚餐的食物量也不夠，我壹點也不飽...
團建，聽起來是工作之外的壹件開心的事，怎麽就弄成這樣了？
在老板和員工眼裏，團建的理想和現實
賴半芬是浙江工商大學杭州商學院的壹名人力資源管理老師。她給團建做了壹個分類:團建壹般半年壹次，主要是工作盤點、年會、全方位放松，經常選擇城市附近的景點(酒店)作為短途旅行、會議、遊戲；小團建的頻率比較高，比如聚會，聚會，溜冰，密室...主要目的是增進感情，比如新員工入職，讓大家互相交流。
然而，老板和員工可能對團建的理想和現實有不同的想法。
過來說:“領導希望團建結束後，大家士氣大增，前所未有地團結起來；而且員工希望團建最好是個福利，讓我休息壹下，領導千萬不要想太多..."
葉雲起說:“老板以為可以促進公司內部的大團結，提高生產力，但實際上可能會加速計劃離職員工的行動，激活部分員工的辭職念頭。”
某科技公司人力資源副總裁陸寧，經常以“小紅拖拉機”的筆名在網上回答職場問題。“老板往往有很強的目的性。希望大家不要把團建僅僅當成壹場戲，而是當成壹種‘行動’，比如爬山。最好能鍛煉團隊意識和競爭意識。”陸寧說，“員工想的是我們都要走了，我們和辦公室壹樣緊張。是工作還是團建？”
面對這樣的矛盾，陸寧認為，壹個團建首先應該是員工喜歡的。如果員工反感，不會有任何積極意義。“形式要以玩為主，真實意圖不能體現得那麽刻意。團建最基本的目的是建立團隊的感情，但感情賬要壹點壹點積累，不可能靠大水漫灌。”
夏蓉蓉是知乎上的職場心理問題回答者，粉絲近25萬。回顧團建的“歷史”，夏蓉蓉介紹，最初的團建特指拓展訓練，這是壹項非常專業和昂貴的活動，需要專門的教練。漸漸的，現在很多公司把團建變成了壹個不是很貴、很專業、很費力的活動，比如完全變成壹個實體遊戲，甚至是吃飯、打牌、打桌遊等樂趣，都叫團建。
在她看來，員工對團建抱怨最多的往往是“明明想讓我工作，卻還想讓我覺得那是福利”，所以誠信最重要。“團建首先要讓人感到輕松，不要變成在另壹個地方加班；如果老板真的需要員工加班，不妨坦誠壹點，讓員工有心理預期。最多他覺得，哎呀，這個公司真辛苦。”
“有壹種團建，要求員工自費，AA制，這就更難理解了。員工肯定不滿意。估計群建完就毀了。”夏季融化理論。
新人更喜歡團建？
公司群被建成了集中的“槽點”之壹，有些老板也覺得很委屈。“我明明花了很多錢，花了很多心，卻沒有讓員工工作。為什麽他們還不滿意？”夏蓉蓉說，這可能是因為團隊建設沒有給員工獲得感。問題往往出在團隊建設教練身上，設計出來的遊戲不能讓人感受到團隊精神。
夏蓉蓉說，登山、徒步等體能課的團建沒有錯。只要事先向員工說明，人們就會有“吃苦”的心理預期，專業的指導會讓人有收獲感，這也是壹種很好的形式。“還記得大壹開始的軍訓嗎？老師告訴我們會特別辛苦。的確，軍訓很累，但結束後，我們都覺得這段記憶特別珍貴，非常想念教官。”
采訪中發現，新人往往對團建更感興趣，時間、興趣、需求的變化讓“老人”逐漸對團建失去興趣。
葉，90後，工作6年，從“新人”變成“老人”。“我平時上班壓力很大。休息日只想在家休息。我似乎對爬山或者烈日下的拓展不那麽感興趣。而且工作幾年後，漸漸覺得大多數情況下，同事就是同事，不是朋友，所以不想花太多時間社交。”
據融夏分析，團建的初衷是讓每壹個員工融入團隊，認同企業文化，所以對於新人來說，他是積極導向的——積極希望自己能融入新的環境，新的團隊。當這個目標實現後，參與團建的最大動力也就消失了。如果團建的形式缺乏新鮮感，他自然會覺得索然無味。
陸寧覺得職場新人工作壓力小，閑暇時間多，壹般都很積極的出去玩。對於“老人”來說，壹是工作責任更重，小組回來可能要加班趕項目；第二，當工資達到壹定水平時，對閑暇時間的需求會超過對工作收入的追求。況且還有家人老人小孩要照顧，晚上和周末時間也不自由，所以請假搞團建的人比較多。
什麽樣的團建受歡迎？
無論如何，團建還是要做的。什麽樣的團建才是好的團建？
“我喜歡把團建和會議分開，而不是通過團建來談工作，盡量不占用休息時間。如果團建本身有意義，就算經費不足，吃個自助餐就行了，吃完就散。”葉對說道。
陸寧的公司在組織團建之前會提前做調研，但他坦言“不深入”，因為確實很難調整。所以壹般的做法是，盡量從“重在玩，重在投，建在玩”中挑選壹些創新項目，做兩三套方案，供員工選擇。投票後，少數服從多數。在他的觀察中，“大部分員工沒有那麽積極，但參與度還可以”。分析原因，壹是團建活動形式有趣，二是以平日為主。即使去外地，返程也要用到周六，時間也短。
魯寧認為，首先，不占用員工休息時間，不讓員工承擔費用是最基本的原則；其次，不要表現出太強的目的性，比如壹眼就能看出是鍛煉意誌或者合作意識的遊戲，會讓人覺得有教養，容易拒絕；最後，團建的形式要有新鮮感，讓大家都能體驗到從未體驗過的東西，從沈浸感和愉悅感中有所收獲。
魯寧的公司經常組織壹些輕松的聚餐，大部分都是公司點的。同時鼓勵員工自帶和自制看家菜。“這不是強制性的，但我們希望建立壹種人類聯系。我們不在團建裏輸出口號或者理由，而是希望大家能感受到壹種和諧的氛圍。”
從目前年輕人的喜好來看，建議團建員工最煩的就是占用休息時間。因此，如果公司能在不影響業務的情況下，利用周五下午讓員工感受到“2.5天周末”，或許能在壹定程度上提高員工參與團建的積極性。另外，現在很多團的組織都傾向於戶外的體力遊戲，需要量力而行。在工作壓力大的公司，可以多征求意見，制定更可行的方案。
夏蓉蓉的公司老板，懂人性，總是把團建放在周五下午，讓員工開心，其實對公司傷害也不大。“星期五下午，人們有點空閑。我們的團建也比較簡單輕松，比如租房子，吃飯打牌，最後說說公司業績。這個時候，大家都沒有反抗。因為從心理學上講，人在黃昏和夜晚往往比較安靜，容易接受和思考，說完就結束了。
"
壹位心理學家說，其實年輕人喜不喜歡團建，取決於他們喜不喜歡自己的單位，以及他們的人際關系，其實更重要。山野·萬超
/尋花問柳自然花藝體驗館/
在山野，瀑布旁，遊泳池旁，觀景窗前，選幾朵花(都是在景點種的，或者是山裏采的野花野草)，折幾根柳枝，插上花泥，放在花籃裏，壹件來自大自然的藝術品就可以帶走了~
/無限池/
有6個室外遊泳池，以及室內山中小屋遊泳池，洞穴湯泉，兒童遊泳館...感受山下銀河下無憂無慮的“裸泳”，室內室外，天有洞天。
除了上面提到的，景區內還有夢枕書香休閑閱讀體驗館、鐵木真鐵木工藝體驗館、山野小九調酒體驗館等30余家浪漫的野奢休閑體驗館，每壹家都能體驗到不壹樣的野奢與浪漫。
小貼士