在國家統計局公布的2005-2006年中國電梯行業內資企業主要經濟指標統計中，“李亢”各項數據均排名第壹，集團先後創造了“第壹高度”、“第壹速度”、“第壹試驗塔高度”三個中國第壹。
面對驕人的成績，王友林清醒地認識到，民族品牌電梯並不完全有能力與國外品牌正面交鋒。不是國產電梯質量不好，而是用戶對國產電梯不滿意。但他相信，經過不懈努力和科技創新，民族電梯行業壹定會崛起。
王友林表示，中國電梯行業必須在夾縫中生存，才能贏得更大的發展空間。他堅信，在全體“李亢人”的努力下，借助和整合社會資源，加強品牌管理和規範化管理，利用好營銷網絡的優勢，企業會擴張得更快。
在王友林經營企業的宗旨是:客戶滿意、員工成長、企業發展、社會認可。這壹目的也體現了王友林的社會責任感。他說，企業只有做大做強，才能造福員工和社會，企業才能承擔更多的社會責任。
作為CPPCC的壹員，王友林感到非常榮幸，並珍惜參與和討論國家事務的機會。他說要深入基層，了解基層群眾所思所願，多提建議，為領導決策提供依據。
改革
江蘇李亢電梯集團有限公司是壹家集設計、開發、制造、銷售、安裝、維護為壹體的現代化專業電梯企業。具有年產8000臺自動扶梯、自動人行道和電梯產品的生產能力，是中國首家以電梯命名的大型民營企業集團。2003年6月5438+10月65438+10月9日，省委書記、省人大常委會主任李源潮同誌不僅考察了李亢集團，還充分肯定了集團的發展成就，並諄諄囑咐王友林要抓住機遇，科技創新。
創業
“我從不輕易放棄。”
有人這樣形容王友林，說他像壹條鰻魚，“充滿活力”。王友林自己也承認:“面對困難，我從不輕易放棄。”
創業之初，王友林在商業實戰中深切感受到了“創業學校”的艱辛。那是1993，當時人們的觀念還比較保守。對於任何壹個普通工人來說，要從大企業舒適的“手工”中走出來，成為壹個自負盈虧的“淘金者”都不容易，更不用說已經是工廠技術部主任的王友林了。然而，面對工廠經濟不景氣，家庭壓力與日俱增的現實，王友林不得不重新考慮自己未來的道路。
思慮再三，王友林毅然下海。1993年9月，只有3-5名工人的“他信通用機械廠”正式下水試航。當時其主要業務是為上海鼓風機廠加工零部件。事後，王友林坦言:“除了我面臨的經濟困難，當時促使我做生意的主要動力之壹就是兩個字——‘野心’。我是壹個很有野心的人。我相信我有潛力，可以做得更好。”
只是在市場經濟的道路上，妳永遠不會受到百花齊放的迎接。雖然只是壹個小加工廠，只賺壹點點加工費，但還是壹朵好花，只是1年前，上海鼓風機廠因為改制等原因開始停產，王友林的小廠面臨著前所未有的困難。我們應該去哪裏？在王友林尋找出路的時候，“永遠不要放棄，壹定還有別的路可以走”，他壹遍又壹遍地對自己說。
恰在此時，壹位朋友找到了王友林，請他幫忙打聽壹下電梯導軌。它真的喚醒了做夢的人。王友林深深感受到了“當妳關上妳面前的壹扇門時，別處會有壹扇門為妳敞開”這句話的玄機。是的，江浙滬那麽多電梯廠，電梯導軌卻很難買到。壹般妳得去浙江湖州找。這種電梯導軌的市場前景壹定不錯。而且電梯導軌的機械原理和鼓風機導軌非常相似。既然我有這個技術，為什麽不改用電梯導軌呢？
經過壹番調研和準備，他信通用機械廠電梯導軌項目開始啟動。這是對王友林創作智慧的壹次市場回顧，他的“努力”幫助他邁過了這第壹道坎，也使他完成了電梯行業的轉折，吳江信達扶梯成套配件有限公司由此誕生。後來，隨著效益的提高和滿足市場的要求，王友林意識到有必要擴大市場。相比做電梯整體零件的要求，為什麽不直接做整體呢？於是他又開始跑了，這個不知疲倦又雄心勃勃的人又壹次讓自己站在了發令槍下。1997，蘇州李亢電梯有限公司出現在世人面前。2002年，在此基礎上，王友林成立了江蘇李亢電梯集團，下設江蘇李亢電梯有限公司、蘇州信達電梯成套有限公司、蘇州李亢電梯銷售公司和李亢電梯安裝公司。
“盡力而為”
“盡力而為”是王友林常說的話。雖然他知道這個目標很難，但他把它當成鞭策自己不懈進步、企業不懈發展的鞭子。有人曾這樣評價李亢。李亢集團的風采來自於總裁王友林的人格魅力、戰略管理能力和制度執行能力。
說到這裏，再壹次看看這個口若懸河的男人，微小的細節都表明，他是那種壹旦下定決心做壹件事，就絕不猶豫的人。而這樣壹個精力充沛的人，又如此喜愛古典文化。據說，中國電梯協會主席任與他交朋友是因為他喜歡筆墨。學者的精神和商人特有的敏銳在王友林奇妙地融合在壹起，形成了壹種獨特的魅力。就連王友林自己也說:“我是從文學裏學的商業。”
李亢電梯第壹單:深圳石龍火車站兩臺大型自動扶梯的到來，讓王友林至今難忘。當時參加比賽的電梯都是知名老品牌，只有李亢不知名。然而，王友林是真誠的。他和經理進行了幾次討論，幫他比較分析利弊，最終贏得了經理的青睞。那個人當時已經60歲了，他說的話王友林記憶猶新:“我馬上就要退休了，這是我退休前為公司做的最後壹件事。我壹生都是壹個清廉的人。我對得起自己。妳必須保證質量好。妳不能讓我最後挨罵。”如今，該電梯已在石龍安全運行近五年，在獲得好評的同時，也為石龍火車站建設工程做出了巨大貢獻。說到李亢的品質，石龍人不禁豎起大拇指。後來，有人問王友林他是如何贏得摔跤比賽的。王友林自豪地說，“這就叫智取。即以質量、價格、誠信服務的優勢取勝。我唱的是‘田忌賽馬’，用現在的科學術語來說就是‘差異化戰略’。”
“創業難，戰鬥多。”如果說石龍之戰是從文學上實現的，那麽後來的《鑒定與突破》則是受到了民族精神的啟發。2003年7月28日，江蘇省科技廳委托蘇州市科技局在同裏召開了李亢公司開發的TWJ1000/1.0-JXW電梯技術項目鑒定會。與會專家壹致認為，該成果達到國內同類產品領先水平，停電應急操作裝置達到無機房電梯國際先進水平。65438年4月+2005年5月，KLK2/VF1600/3.0 (VVF)高速客梯、KLG/VF1000/2.0 (VVF)觀光電梯和KLT30-1000自動扶梯(65438)與會專家也壹致認為這些成果達到了同類產品的全國領先水平，其中自動扶梯可移動150mm達到了全國領先水平這樣的鑒定結果充分肯定了李亢人的努力沒有白費，也充分鞏固了李亢電梯作為中國民族電梯旗艦領導者的地位。但說到“認同”的過程，王友林是“冬天喝涼水，冷暖自知”...
“我還沒有成功……”
2002年，李亢集團榮獲“人民大會堂國家精品展示中心金獎”。2003年榮獲“江蘇名牌產品”稱號，入選中國名牌戰略推進成果展，被批準為“江蘇省高新技術企業”、“自營進出口企業”，被評為“蘇州市十大民營企業”、“AAA級企業”。2004年，李亢電梯集團的TWJ1000/1.0—JXW無機房電梯被列入江蘇省火炬項目，並名列吳江市科技進步壹等獎第壹名。李亢牌電梯榮獲省著名商標，李亢也被評為中國最具成長性的中小企業之壹。公司還通過了ISO9001-2000質量和ISO 14001-1996環境管理體系認證和國際認證機構CE認證，產品有出口歐洲的通行證。李亢的產品由中國人民保險公司承保，擁有完善的售後維修服務體系。於是，當全球最大的購物中心北京世紀金源時代購物中心對148李亢扶梯的選型深感滿意時，163李亢扶梯再次落戶重慶金源購物中心。
但說到李亢集團的成就，王友林說得最多的壹句話是:“我還沒有成功……”王友林真的認為自己還沒有成功，即使企業已經成功從“中國制造”轉型為“中國創造”；集團雖與國家指定的電梯機構合作，建立了“中國建築科學研究院建築機械化研究所李亢電梯R&D中心”和“南京工業大學電梯研究所李亢電梯檢測中心”，投資800萬元的80米高電梯實驗塔已投入使用；雖然集團實現了中國民族品牌國產電梯的“高度第壹”、“速度第壹”、“試驗塔高度第壹”等三個“中國第壹”，成為中國國產電梯中壹顆耀眼的“明珠”，但立足現實，放眼未來，自有百萬雄獅的自信和危機感，在王友林的意識中不斷強化，形成壹股堅不可摧的力量。
不僅企業在發展，他也在不斷進步。雖然他已經獲得了高級工程師的職稱，也在國家電梯雜誌上發表了多篇論文，同時也是別墅電梯國家標準的主要起草人，但他仍然不肯放松每壹次學習機會。參加上海復旦大學經濟管理學院為期壹年的高級管理人員培訓班，同年6月5438+065438+10月赴新加坡國立大學培訓。智慧的充電開闊了王友林的眼界，使他變得更加謙虛和曠達。
談到未來的發展，王友林表示，公司正在準備上市，現在正在盡最大努力管理。“我們的管理手冊正在不斷改進，並將在不久的將來出版。在當今國民經濟蓬勃發展的宏觀背景下，我們將抓住機遇，努力工作，加快發展，為早日獲得國家馳名商標而努力奮鬥。同時，當電梯被列入國家推薦的產品目錄時，我們將爭取獲得國家名牌的榮譽稱號。”
臨走時，王友林自信地說，10年6月再來，妳會覺得我們變了很多。回頭看看王友林在李亢集團門口寫的“李亢電梯集團”六個大字，真的覺得字如其人。筆尖間的謙遜與自信讓我們相信，只要在和平年代不斷挑戰自我，李亢集團壹定會持續健康發展壯大。
變化與不變
白襯衫，黑西裝。這是李亢電梯有限公司的董事長王友林，他的衣服已經很多年沒換過了。
他的衣服和他堅定的信仰壹樣，沒有變過。從1997成立電梯配件公司，到中國民營電梯行業第壹品牌，王友林帶領李亢公司，用了13年完成了從蛹到蝶的蛻變。
“李亢的理想是做中國民族電梯的‘1號’。我們要把我們的民族品牌做大做強，讓我們中國的制造業屹立於世界制造業強國之林。”這是王友林的信念。
作為中國第壹家民族品牌電梯企業，李亢在深市中小板上市。這也意味著李亢公司有了壹個新的起點和新的高度。創業難。王友林帶領他的團隊以持續的創新應對創業的跌宕起伏和變化，不斷破浪前行；創業也是喜悅的。面對碩果累累的成績，他始終保持冷靜，以不變的冷靜帶領李亢走向更新更高的起點。
許多記者在采訪王友林時問他:妳認為妳成功了嗎？妳對成功的想法是什麽？他總是回答:“我還沒有成功，我還在成功的路上。”
在變與不變的過程中，王友林帶領李亢公司走上了成功之路。
技術的改變——創造“民族電梯驕傲”
制造企業的關鍵是核心技術的研究和創新。十多年來，李亢公司堅持走產學研緊密結合的道路，技術專利和創新產品成果豐碩，廣受業界好評。
李亢公司在技術研發與應用的契合度上壹直保持著最好的狀態。公司與中國建築科學研究院施工機械化研究分會合作成立了中國建築科學研究院施工機械化研究分會李亢電梯R&D中心，與南京工業大學電梯研究所共同成立了南京工業大學電梯研究室李亢電梯檢測中心。公司擁有“蘇州工程技術研究中心”；江蘇省認定的“省級企業技術中心”，也正在建設國家級“企業技術中心”。
憑借這些技術平臺，李亢每年都有新產品和新技術問世。2008年，公司參與制定了雜牌電梯和別墅電梯的國家標準，其中雜牌電梯制造和安裝安全規範由李亢牽頭制定。這也意味著李亢在電梯行業擁有了話語權。
2009年6月26日，李亢電梯-浙江大學院士工作站成立。該公司院士工作站將主要致力於能夠快速響應需求的電梯產品設計制造平臺的開發和應用，為公司科技人才的培養做出努力。院士工作站的建立將進壹步提升李亢公司的科技創新能力和綜合競爭力。
據統計，公司每年投入銷售收入的3%以上用於科研和技術創新。2005年，企業技術開發研究的投入成本為1623萬元，到2009年，投入成本增加到2800多萬元。
多項國家榮譽是公司技術創新的最好證明。李亢商標是“中國馳名商標”；李亢公司榮登中國名牌戰略推進成果展；李亢公司是國家火炬計劃重點高新技術企業。李亢電梯入選中國著名科技品牌500強；李亢電梯被中國質量協會評為“全國用戶滿意產品”；李亢公司被評為中國大中型工業企業(起重運輸設備制造業)自主創新能力十強企業。
營銷差異化的改變讓李亢大放異彩
據中國行業企業信息發布中心調查統計，2008年，李亢電梯股份有限公司生產的李亢牌電梯在全國市場同類產品中，銷量居國產品牌之首。自2005年以來，李亢公司已經連續四年獲得該獎項。
2008年7月，建築面積45000平方米、年產7000臺自動扶梯的李亢二期新廠房正式投產，這標誌著李亢擁有亞洲乃至全球最大的自動扶梯生產線。同年，10，18，李亢新辦公樓正式啟用，同時國內壹流的李亢產品展廳成功建成。全新的硬件設施展現了李亢電梯的實力，為公司擴大生產奠定了堅實的基礎，為贏得更大的發展空間提供了有力保障。
但是公司的壹切都是從營銷開始的。"科學的差異化營銷是實現市場銷售穩定增長的關鍵."王友林說。
從2008年開始，李亢公司推出差異化營銷策略:在穩定壹線城市市場的同時，將目光轉向發展潛力巨大的二三線城市；另壹方面，營銷的重點將轉移到地鐵、機場和政府項目等重大基礎設施項目上。
李亢公司在贏得大訂單和重點項目方面取得了顯著成績。除成功簽約蘇州軌道交通1號線199扶梯外，還成功獲得上海長風龍之夢、合肥濱湖世紀城、長沙湘江世紀城、南昌昌北機場、天津濱江路工程等項目。公司自主研發設計的4m/s8群控高速電梯已成功運營於金源超五星級酒店。與此同時，壹些重大項目也正在密切跟進。
值得壹提的是，李亢公司與金元集團、上海長風集團、煙臺華信公司等多家大型民營房地產開發商建立了戰略合作夥伴關系，為李亢電梯的可持續發展拓展了更大的空間。
用王友林的話來說，生產和銷售只是工作的50%，李亢公司下大力氣不斷完善電梯安裝、維保等工程服務。從安裝維修的隊伍建設到工程質量的監控，李亢壹絲不茍，贏得了用戶的滿意。
管理的變革——高科技信息管理ERP走進李亢
管理沒有固定的模式，但有規律可循。李亢公司在市場競爭中處於優勢地位的秘訣是不斷創新管理，探索出壹條適合現代企業管理的道路。
經過65，438+00年的改進，李亢公司各部門建立健全了符合企業發展的工作制度和工作手冊，實施務實高效。特別是績效考核體系調動了1000多名員工的積極性，責權利達到了高度統壹。
李亢公司的經營管理壹直緊跟區域經濟發展形勢。隨著區域經濟的快速發展，蘇南地區的土地成本、商務成本、生產成本不斷居高不下。李亢人知道，在公司的管理和運營中，只有大“棚”才能大“收益”。
2009年2月，李亢公司投資500多萬元的ERP項目正式投產。
ERP系統是指以信息技術為基礎，以系統的管理思想為企業決策者和員工提供決策操作手段的管理平臺。其核心思想是供應鏈管理。它在改善業務流程、提升企業核心競爭力方面作用明顯。
李亢公司為什麽要實施ERP？王友林解釋說:“我們正在經歷從快速發展到穩步發展、從規模擴張到精細化運營的關鍵階段。ERP的實施不是趕時髦、跟風，而是真正解決問題。我認為這個ERP項目是提高我們管理理念的好機會。李亢的管理不僅取決於制度、手冊等基本遊戲規則，還取決於實質性的機制和流程。”李亢電梯-浙江大學院士工作站成立時，王友林提出李亢公司進入二次創業階段。隨著公司的上市，李亢制定了長期目標:發展成為具有國際競爭力的電梯綜合制造商和品牌運營商，力爭進入世界電梯前十名。
在經濟學領域，“二次創業”是公認的創業難。對王友林來說，“二次創業”比“二次創業”更重要。他說:“李亢有壹定的發展基礎，在管理、市場和技術方面積累了壹些經驗。要實現二次創業的新突破，必須以更加開放的心態解放思想，打破陳規，以更大的勇氣、信心和熱情面對更加艱巨的發展任務和市場競爭。”
對王友林來說，只要有目標，它就沒有成功過。有了這些目標，李亢仍在通往成功的路上。