學會站在他(她)的角度思考問題。當妳無法理解別人在做什麽的時候，妳要試著想象，站在別人思考和解決問題的角度，妳可以體會到別人在面對難題時所采取的合理方法。
學會站在他(她)的角度思考問題。當妳無法理解別人在做什麽的時候，妳要試著想象，站在別人思考和解決問題的角度，妳可以體會到別人在面對難題時所采取的合理方法。
2
學會體驗對方的生活，深入到別人生活學習的地方，通過親身感受提高換位思考的能力。因為不同的人通常有不同的生活環境，妳要想了解壹個人，就必須置身於生活環境中，這樣才能更透徹地了解對方，站在對方的角度思考問題。
三
加強溝通，只有通過溝通才能了解對方，更好地站在對方的角度思考，也通過這種方法提供共情能力。
四
真誠相待，互相了解，讓對方對妳產生信任。同時，根據遇到的問題，盡量獲取對方的意見和建議，從側面了解對方的性格特點，更重要的是了解對方處理問題的特點和做法。
真誠相待，互相了解，讓對方對妳產生信任。同時，根據遇到的問題，盡量獲取對方的意見和建議，從側面了解對方的性格特點，更重要的是了解對方處理問題的特點和做法。
五
了解對方的情況，以及對方的性格特點，同時抓住問題的重要矛盾。這樣才能做到感同身受。尤其是和別人發生矛盾的時候，要站在對方的角度去思考，思考問題出現的時候，如何從更理性的角度去思考。當我們這樣想的時候，問題就能很好的解決，雙方的矛盾也能及時化解。
了解對方的情況，以及對方的性格特點，同時抓住問題的重要矛盾。這樣才能做到感同身受。尤其是和別人發生矛盾的時候，要站在對方的角度去思考，思考問題出現的時候，如何從更理性的角度去思考。當我們這樣想的時候，問題就能很好的解決，雙方的矛盾也能及時化解。
問題二:如何真正的設身處地的為對方著想，這就需要妳在遇到與對方有矛盾或者觀點相反的事情時，多想想對方為什麽會這樣想，根據對方的觀點去思考這樣的觀點的邏輯。
比如我爸媽覺得我打遊戲是不對的。在我看來，玩遊戲是我放松的方式，他們為什麽不理解。這個時候，按照父母禁止我玩遊戲的觀點，父母總是希望孩子有所成就，遊戲不好，所以父母不希望孩子玩遊戲。多嘗試幾次，妳就會習慣換位思考。
問題三:如何感同身受？站在對方的角度思考，是換位思考嗎？是的，妳可以把自己的身份從甲方變成乙方，從領導變成員工，從父母變成孩子，從男人變成女人，從熱戀變成夫妻，等等，但這是掌握了共情的形式，妳卻沒有掌握共情的本質。這樣的感同身受當然比什麽都沒有強，但這還不夠，妳還得努力。除非，妳可以用別人的思維去思考，而不是用自己的思維去理解別人。比如妳勸壹個金毛男結婚，而妳是直男，又比如我看到很多人喜歡給別人提建議，那些想法或想法都是妳思維模式的延伸，而不是別人的思維模式。當妳無法理解別人的思維方式，無法真正理解別人的行為模式時，更不用說真的感同身受。比如我們在做項目的時候，經常需要分析客戶的心理。優秀的客戶經理不僅能設身處地，還能站在總經理、副總經理、中層、基層的角度和心態思考問題。沒有經驗的人很難理解這壹點。他可能以為領導在乎錢，其實他在乎的是錢。領導不缺這些東西。人總是不想要自己擁有的東西，這是人性的惡之壹。最近很多人說馬雲不誠信，但馬雲肯定不這麽認為。他可能認為我是在堅持最大限度的誠實，但我身處壹個沒有規則的社會，這是我能做到的極限。當然，這是國外無法理解的，但我要想把企業做大，對得起客戶，對得起員工，對得起股東，就只能這樣前進。妳我都不了解馬雲，簡單評論很容易陷入自己的誤區，但妳要相信，他比妳更清楚自己所做事情的後果，但他還是做了。(除了選擇別無選擇的時候，就是考驗大智慧的時候。)當然，如果兩個人的思維結構相似，這種感同身受聽起來很容易，但並不代表妳真的有能力感同身受。除非妳的大腦和思維是開放的，能夠容納不同的價值觀和思維方式，否則妳不可能是壹根弦。妳要試著用別人的思維結構去思考，甚至思考自己不接受的東西。同樣壹朵花放在我們面前，會有壹種“花兒滿天飛，誰憐紅香？”也會有“落紅非無情物，春泥更護花”的深刻感受。壹輪明月高掛夜空，張吟詠“江邊第壹眼見明月，照江上人”，則嘆息“床腳壹線明，豈有霜降？”。可以批評壹下林妹妹的《籬笆下的悲傷》嗎？妳能否認花沒了的事實嗎？妳能怪張沒病嗎？妳能鄙視白人懷舊嗎？恐怕都不是。也許只有學會設身處地，去體會壹朵花的豐富內涵，去感受壹輪如此深情的月亮，才能真正理解他們對這種處境的精神寄托。雖然這個世界上很多人學到了很多知識，但是從思維結構上來說，大腦是單細胞生物，這當然是某種教育制度的巨大成功。至於那些稍微復雜壹點的多細胞生物的大腦，對於單細胞生物的共情也只能保持沈默，因為不在壹個思維層次的人，本質上是沒有共情的。所以網上有句話:妳永遠無法打敗壹個純粹的* * *，也就是壹個思維不在壹個維度的人，沒有辦法溝通，只能戰鬥。這個古人更清楚。用當地的方言來說，雞跟鴨說話，知識分子跟牛說話。附:四個小故事【故事1】壹對夫婦坐公交車去遊山，中途下車。聽說車上剩下的乘客沒走多遠，就遇到了山體崩塌，都死了。女人說，我們很幸運，及時下車。男的說:不是，是因為我們下車了，車停了，耽誤了他們的行程。否則，我不會碰巧在任何時候經過滑坡現場...換位思考的本質就是設身處地為別人著想，也就是先想別人所想，所理解。人與人之間，理解是不可或缺的。理解是理解的壹個方面，是壹種包容。我們都有被冒犯和誤解的時候，如果我們抓住不放，我們心中會有壹個無法解決的結；如果能深入了解對方的內心世界；也許可以達成諒解。壹般來說，只要不涉及原則問題，都是可以理解的。理解是壹種愛，壹種體貼，壹種包容，壹種理解！！【故事二】父親告訴我，有壹次他去商店，走著走著...> & gt
問題四:如何移情原創:如何移情？作者:秋葉職場很流行，叫共情。我很贊同我們在做很多事情之前應該設身處地的為別人著想。只有設身處地，才能產生同理心，找到對方的需求，更好地理解和幫助他人，進而讓自己的努力有壹個很好的著力點。但是最近我意識到，大多數人的同理心是失敗的，在中國很少有人真正願意和能夠同理心。為什麽？什麽是共情？站在對方的角度思考，是換位思考嗎？是的，妳可以把自己的身份從甲方變成乙方，從領導變成員工，從父母變成孩子，從男人變成女人，從熱戀變成夫妻，等等，但這是掌握了共情的形式，妳卻沒有掌握共情的本質。這樣的感同身受當然比什麽都沒有強，但這還不夠，妳還得努力。除非，妳可以用別人的思維去思考，而不是用自己的思維去理解別人。比如妳勸壹個金毛男結婚，如果妳是直男，而他恰好是同性戀，妳再怎麽設身處地為對方著想也解決不了問題。再比如，我看到很多人喜歡給別人提建議，但那些想法或思路都是妳思維模式的延伸，而不是別人的思維模式。當妳無法理解別人的思維方式，無法真正理解別人的行為模式時，更不用說真的感同身受。比如我們在做項目的時候，經常需要分析客戶的心理。優秀的客戶經理不僅能設身處地，還能站在總經理、副總經理、中層、基層的角度和心態思考問題。沒有經驗的人很難理解這壹點。他可能以為領導在乎錢，其實他在乎的是錢。領導不缺這些東西。人總是不想要自己擁有的東西，這是人性的惡之壹。最近很多人說馬雲不誠信，但馬雲肯定不這麽認為。他可能認為我是在堅持最大限度的誠實，但我身處壹個沒有規則的社會，這是我能做到的極限。當然，這是國外無法理解的，但我要想把企業做大，對得起客戶，對得起員工，對得起股東，就只能這樣前進。妳我都不了解馬雲，簡單評論很容易陷入自己的誤區，但妳要相信，他比妳更清楚自己所做事情的後果，但他還是做了。(除了選擇別無選擇的時候，就是考驗大智慧的時候。)比如我壹個女性朋友堅持不結婚，很多人勸她趁早結婚。她很反感。無論妳站在哪個角度都沒有用，因為妳不是她，妳沒有體驗過她的感受，妳永遠不會明白她為什麽堅持。當然，如果兩個人思維結構相似，這種共情聽起來很容易，但不代表妳真的有共情的能力。除非妳的大腦和思維是開放的，能夠容納不同的價值觀和思維方式，否則妳不可能是壹根弦。妳要試著用別人的思維結構去思考，甚至思考自己不接受的東西。同樣壹朵花放在我們面前，會有壹種“花兒滿天飛，誰憐紅香？”也會有“落紅非無情物，春泥更護花”的深刻感受。壹輪明月高掛夜空，張吟詠“江邊第壹眼見明月，照江上人”，則嘆息“床腳壹線明，豈有霜降？”。可以批評壹下林妹妹的《籬笆下的悲傷》嗎？妳能否認花沒了的事實嗎？妳能怪張沒病嗎？妳能鄙視白人懷舊嗎？恐怕都不是。也許只有學會設身處地，去體會壹朵花的豐富內涵，去感受壹輪如此深情的月亮，才能真正理解他們對這種處境的精神寄托。雖然這個世界上很多人學到了很多知識，但是從思維結構上來說，大腦是單細胞生物，這當然是某種教育制度的巨大成功。所以不管這些朋友怎麽設身處地為對方著想，對於不同的單細胞生物，共情的結論就是用壹種線性思維代替另壹種，這是壹種強迫。比如父母對孩子說:“如果我是妳，我會怎麽做？”這不是幫孩子設身處地，而是設身處地。至於那些稍微復雜壹點的多細胞生物的大腦，對於單細胞生物的共情也只能保持沈默，因為不在壹個思維層次的人，本質上是沒有共情的。所以網上有句話:妳永遠打不過壹個純粹的傻子...> & gt
問題五:如何做到快速共情？要對任何事情做出快速反應，妳必須經過反復練習才能做到完美！這裏提供壹個共情的簡單解讀，讀懂對方的劇本，用心演好對方的角色。如果妳能理解這種意境，不斷重復操作，妳就知道對方想要什麽了。妳為什麽這麽做？什麽才是真正對他好的？..................................................................................................................................................................................換位思考也是如此，只不過妳無法完全拿到對方的劇本。妳壹定要問和假設，根據對方透露的行為和經歷來判斷他的問題...！在這個過程中，妳必須完全拋開真實的自己，把他釋放的信息當成劇本，用心去演，以壹個旁觀者的利益和立場去為他解決問題。大多數人往往是由案外人來表達自己的意見，但其實案外人並不清楚，因為發生的事情與他沒有直接關系，緊迫性相對降低，所以內心的壓力壹定比當事人輕，對事情的感知也沒有什麽顧忌，所以往往會提出壹些建議，但這些建議往往不能讓當事人真正被內心所接受，所以我們經常會聽到案外人的話，所以聽我的就對了！其實這樣會害人。嚴重的話會讓當事人感到矛盾，甚至得抑郁癥。其實這應該說是壹個旁觀者，因為內心的壓力沒有關系人那麽重，所以周邊顧忌的問題相對減少！如果加上正確的同理心，讀懂對方的內心世界，就會正確地發揮他的內心作用，給他提供真正有用的建議。如果有壹天妳很沮喪，妳的朋友對妳說:旁觀者清.....妳會沒事的！這樣的話完全沒用，因為我想開壹點！會讓涉事者步入心理誤區，因為他也想快點過去！所以共情的目的就是教人怎麽思考，才會開！。我可以用緩解心理壓力來詮釋共情，和壹般的減壓觀點和建議不壹樣！壓力只會帶來心理疲勞(疲勞和痛苦)，而不是動力！什麽是心理壓力？我只是對我所面臨的壹切無能為力。想象壹下如果妳能輕松解決我面臨的問題。會有壓力嗎？當然不是！所以想要減壓，就必須提升自己的能力，或者向別人求助(這是執行力而不是動力)。對於力學來說，壓力測試可以轉化為動力，但是對於心理學來說，壓力不能成為動力的來源！會有那麽多人認為自己面對壓力消極毅力不足，把自己歸為懦夫！這是曲解壓力和動力關系的結果。同理心可以用在很多場合，只要是人與人之間的喜怒哀樂。主動把自己的心換成別人的立場~ ~ ~溝通順暢，堅持要求別人改變立場~ ~ ~爭吵不斷。妳為什麽不設身處地為我想想呢？如果雙方都堅持這個立場，會怎麽樣？應該很清楚！對於心理學來說，鼓勵和肯定是溝通的基礎，是動力的源泉！每個人都有逆向思維的潛力，打開它會受益無窮！
問題6:為什麽要設身處地為對方著想？這是什麽意思？因為每個人從不同的角度出發，會有不同的思考，得出不同的結論。
如果妳能設身處地的為對方著想，妳就能全方位的考慮問題，從而使結論更有思想性。