創的桌遊產品。於是，他萌生了設計制作壹款具有中國文化背景的桌遊的想法，於是喜歡《三國誌》的黃愷將三國誌的故事與傳統的殺人遊戲進行了對比。
結合這壹點，設計出壹套三方對戰的桌面遊戲，這就是未來桌遊市場將會流行的《三國殺》。
但是，那個時候，知道桌遊的人並不多。黃愷先是教同學玩自己的牌，漸漸發現很多人迷上了他的牌戲，在校園裏靠嘴。
口碑迅速在北京的大學中傳播開來。當時，黃愷並沒有意識到這將是壹個大生意，直到他遇到了杜斌。
2006年底，清華大學計算機專業博士生杜斌第壹次接觸到《三國殺》。玩了壹會兒後，杜斌主動找到了黃愷。對於兩個同樣喜歡桌遊的人來說
對於年輕人來說，創辦壹家公司來設計和開發自己的桌遊產品已經成為壹種時尚。
2008年元旦，優卡成立，杜斌任CEO，黃愷任首席設計師。公司成立後，他們非常重視吸收玩家的反饋，不斷加入新元素，試圖把整個巡演做出來。
這出戲更有趣。為了讓遊戲更有趣，遊戲中使用了“定時資料片規則”，即針對三國殺推出壹系列資料片包，每隔壹段時間就會推出壹個包。
每個包都會在原有基礎上增加新武將，這些新武將會帶來全新的三國殺戰略。杜斌說這個資料片要配合《三國殺》來玩。
壹個包出來，也會帶動《三國殺》新壹輪的購買熱潮；而且還定期上《三國殺》。
完美，還要防止別人抄襲遊戲創意。2008 ~2009年，《三國殺》銷量達30多萬套，公司第壹年收入達900萬元。
對於壹個初創公司來說，已經是相當不錯的業績了。
競爭規則“粘”在玩家身上
2008年初，中國玩桌遊的人只有1，000 ~ 2萬。面對這個只有少數觀眾的領域，如何讓更多玩家了解桌遊，喜歡上桌遊？這個問題直接放在
杜斌和他的公司團隊。考慮到設計制作桌遊產品的整個市場還是壹個全新的市場，很多人對桌遊休閑文化的概念並不了解，所以杜斌並沒有選擇大肆去做。
廣告渠道開拓市場，但選擇成本最低的口碑營銷，即以人對人的形式推廣，先形成桌遊玩家圈子。
玩《三國殺》的最佳人數是5~8人，遊戲本身具有很強的傳播性，所以每引入壹個新用戶，基本上都會拓展4~5個用戶，然後這4 ~ 5個用戶，
然後展開。漸漸的，《三國殺》的很多玩家都成立了自己的桌遊。據統計，2008年初至2009年8月，僅上海就有300多家桌遊開業。杜斌說:
這種傳播有點像“病毒傳播”，不僅節省了宣傳成本，而且傳播速度非常快。
隨著“病毒蔓延”的蔓延，如何保持玩家對《三國殺》的持續參與度和新鮮感，成為了杜斌團隊需要考慮的新問題。後來，杜用了它
桌面遊戲具有競爭性，所以《三國殺》引入了競爭機制，專門設計了壹套標準的競爭規則。比如今天的桌王爭霸，巡卡已經辦了六屆了。
屆，已成為桌遊高手之地。杜斌表示，通過桌遊比賽，初學者可以學到更多的策略，向中高級邁進，這對進階玩家是壹個很好的激勵。
互相學習。在杜斌看來，棋牌遊戲和象棋也是壹種智力競技運動，這種遊戲激勵方式可以長期發揮三國殺對玩家的“粘性”。
使用。
線上線下互動轉化
面對面的團體遊戲總是對人數有很大的限制。正是這種對玩家數量的限制激發了黃金制作《三國殺》網絡遊戲的想法。
5438年6月+2008年2月，黃金辭去廈大榮耀科技副總裁職務，聯合優卡另壹位朋友，以200萬元的資金出任優卡副總裁兼執行董事，負責三國殺。
網絡版開發。
同期，盛大遊戲也看到了中國桌遊市場和網遊用戶的巨大發展潛力，向遊卡註資近千萬元支持網絡版《三國殺》。
黃金表示，這款遊戲目前正處於測試階段。“中國有數億網絡遊戲用戶。我們希望通過網絡遊戲，將大量線上玩家也轉化為桌遊玩家，從而帶動線下產品的銷售。
銷售，這兩個會互相帶動，做好其中任何壹個都會讓對方受益。"
隨著《三國殺》網絡版的形成，優卡也及時調整了原有的營銷模式。據黃金透露，在推廣網絡版的同時，優卡計劃推廣壹套桌遊和網遊的互動。
有了積分機制，線下桌遊用戶在桌遊吧獲得的積分可以與線上遊戲積分累計，積分可以兌換獎品，形成壹套線上線下互動的刺激。
激勵機制。
國內較早關註桌遊市場的中國傳媒大學遊戲設計專業費教授認為，桌遊產品最吸引人的地方主要是背景和機制，《三國殺》是從人物到機器。
系統獨創，桌遊和網遊結合，解決了單純桌遊的局限性，未來發展空間很大。然而，在壹個新興領域，往往與市場
隨著發展，利潤空間會逐漸壓縮，創新往往面臨發展的瓶頸。優卡未來能否繼續保持產品和市場優勢，取決於是否擁有持續創新的設計團隊。
團隊；第二，要看是否有壹個不斷思考變化的營銷推廣團隊；第三，要看其與投資人的合作能否產生規模化效應。這些都將有利於原創桌遊。
是長期的考驗。
桌面遊戲《三國殺》可以說是桌遊的開源始祖。三國殺符合我們熟悉的歷史，讓我們感到親切。相信三國殺的未來會很長！
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