企業戰略是企業壹切活動的起點，是企業發展的靈魂和輪廓，戰略的好壞直接影響著企業能否持續成長，能否基業長青。那麽，到底什麽是企業戰略？來看看下面這篇文章吧！
策略是壹種選擇。
戰略著眼於長遠和未來，因此判斷經營者是否具有在現在和未來之間進行選擇的戰略眼光是壹個重要的體現。下面的故事可以說明該戰略的長期和前瞻性意義。
從前，兩個饑餓的人得到了壹位長者的祝福:壹根魚竿和壹籃子新鮮巨大的魚。其中壹人要了壹筐魚，壹人要了壹根魚竿，於是分道揚鑣。得到魚的人用幹柴搭了壹堆篝火，就地將魚煮熟。他狼吞虎咽地吃著魚，沒有嘗出鮮魚的肉。轉瞬間，他把魚和湯都吃光了。很快，他餓死在空魚簍旁。另壹個人拿著魚竿繼續挨餓，壹步壹步艱難地向海邊走去，但當他看到不遠處的藍色海洋時，他最後的力氣也耗盡了，只能帶著無盡的遺憾死去。
兩個饑餓的人也從長輩那裏得到了壹根魚竿和壹筐魚。只是他們沒有分道揚鑣，而是約定壹起尋找大海。他們壹次只做壹條魚。經過長途旅行，他們來到了海邊。從那時起，他們開始以捕魚為生。幾年後，他們建起了房子，有了自己的家庭、孩子，還有壹艘自己造的漁船，過著幸福健康的生活。
兩個得到魚竿和魚的人，因為選擇不同，會有兩種不同的結果。他們選擇互利合作實現* * *雙贏，選擇獨自走到路的盡頭。
戰略是管理的方向。
戰略告訴我們了嗎？何去何從。對於壹個企業來說，是發展願景和經營目標，也是企業家的理想。未來應該成為壹個什麽樣的企業，決定了它做到了哪個領域或行業，贏得了大眾的認可和尊重。比如阿裏巴巴的理想是把企業做到120年，讓天下沒有難做的生意。海爾的理想是成為家電領域的跨國企業和國際品牌。聯想的理想是實業報國。以生活為例:壹個人做了壹個旅行計劃:秋天去新疆旅遊。這就是策略。怎樣才能去新疆旅遊？這需要具體的實施策略。報個旅遊團壹起去新疆？妳和妳的家人壹起去嗎？還是想壹個人去？妳是坐飛機去還是坐火車去？戰略是錯誤的，戰術再好也沒有意義。比如說；如果妳想去廣東的新疆，妳應該去中國的大西北。如果妳去了東南，就算妳覺得地球是圓的，妳也是到死都無法實現願望的。
戰略是壹種模式。
戰略不僅指出了企業的經營方向和發展目標，而且指出了企業應該采取什麽方法和策略來實現目標。我們來看看網絡遊戲？旅程？進壹步理解戰略的戰略性和實踐性。
早在2005年內測時，征途就宣布遊戲將永遠免費，就像當年付費郵箱大行其道時壹樣，免費郵箱立刻吸引了大量眼球——大量玩家七嘴八舌地進入史玉柱內置的遊戲拼圖。而看似免費的午餐只是表象。征途的營銷策略不是按在線時間收費，而是靠賣道具、材料等賺錢。玩家在遊戲中無節制的消耗消耗品，成為了運營公司貢獻的利潤來源。
這種對其他遊戲公司商業模式的突破，立刻為征途創造了壹片利潤藍海。
通過免費模式，征途的收入超過了收費遊戲。然而，由於同行的慣性，許多在線公司在旅程結束後逐漸轉向免費模式，調查顯示，三分之壹的玩家仍然喜歡收費模式。於是，巨人網絡在2007年對《征途》進行了改革，從單品收費，改為單品收費和時長收費雙軌制。史玉柱的目的很明顯:把另外三分之壹的玩家拉入征途遊戲。
戰略還是壹個定位。
基於客戶價值的準確定位也是企業戰略的重要體現。企業存在的本質在於為目標顧客創造持續的價值，從而實現企業自身的意義和社會價值。
黃金十年，sturm und drang，總有壹些被低估的商業物業，很不幸，因為各種原因還有未完工的商業項目。這些機會隱藏在繁榮的背後。山東聊城三線城市光耀東方的董事長李貴斌以獨特的方式找到了他們，對價值被低估或運營不成功的項目進行改革。李貴斌總結，就是重新定位，後期策劃，改造，裝修，運營。如果項目的商業成功，整個項目將被振興。
李貴斌敏感地意識到，在房地產市場的發展過程中，甚至在未來很長壹段時間內，都會出現大量價值被嚴重低估的爛尾樓和項目。？我們選擇了這樣的商業模式，壹是因為對社會有好處，二是因為對公司有好處，所以廣藥東方未來會延續這種模式。？
做著別人不想做也不敢做的未竟事業，這種獨特的客戶價值定位模式成就了東方輝煌。可見，該戰略還表現在基於客戶價值的獨特定位上。
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