娃哈哈的渠道鋪貨速度也是被眾多專家和媒體人津津樂道：“聯銷體模式，讓娃哈哈每推出壹個新品，能在3天時間鋪滿全國所有的渠道終端。”
宗老板也自豪地說過“我們的優勢就是快，就像人體的血脈，新產品壹問世，就像新鮮血液壹樣迅速流遍全身。這顯示了娃哈哈營銷網絡的健全和快捷。”
上面的話，專家的有神吹嫌疑，宗老板的話就中肯多了。
娃哈哈的新品上市有個特點，就是先加力的廣告轟炸後鋪貨。並且只要認真觀察，娃哈哈能在短時間全國鋪開的產品，都是它復制壹些區域小品牌已經暢銷的品種，而獨自創新的沒有他人市場驗證的品種卻無法讓聯銷體成員全部接招。這其實突顯壹個經銷商心理，別的產品暢銷，市場同行掙錢了，經銷商自己當然心急跟進，所以就能立即接受娃哈哈的新品，如果是還要經銷商自己冒險驗證市場銷量那就先等等看。
聯銷體是娃哈哈壹大資源，能讓娃哈哈暢銷產品“遍布天下”，卻不是娃哈哈“獨步天下”的獨家秘籍。壹旦沒有暢銷產品，沒有大量的廣告支持，娃哈哈的聯銷體就無法發威。
聯銷體有“捧熱殺跌”效應，壹是有經銷商不確定能否成功的新產品時聯銷體失靈，如大廚藝方便面鋪市情況就很差；二是壹旦產品銷售呈現下滑趨勢，聯銷體的進貨及鋪市意願顯著降低，銷量極速下滑，如激活、瓜子、果汁飲料等。