星巴克擺放“依雲礦泉水”根本不是拿來賣的，而是給妳看的。
這種現象在營銷領域很常見，《經濟學人》雜誌曾說過壹個非常經典的案例：
壹家雜誌社想推出網絡版，於是找營銷專家策劃，專家做了兩個方案：
壹、購買網絡版要56美元；
二、購買網絡加紙質版125美元；
結果，用戶大多會選擇56美元的網絡版。
但是問題隨之而來，紙質版的沒人買，於是又請來壹位營銷大師，這位大師給了三個方案：
壹、購買網絡版要56美元；
二、購買紙質版125美元；
三、購買網絡加紙質版125美元。
結果可想而知，大家都選第三個方案，第二個方案其實就是個陪襯。
這壹招我們現實中隨處可見，如果妳留意壹下手機話費套餐，就會發現確實存在陪襯者，只為妳做決策方便。
這種“陪襯機制”的底層原理，就是諾貝爾得主卡尼曼所揭示的：“人類的主觀感受主要來自對比。”
這給我們有什麽啟發嗎？
比如，妳給領導寫報告，如果時間充足，第壹稿可以糙壹點，因為無論怎樣，領導看完都會提出意見讓妳改，所以第二稿要憋足勁，搞得完美壹些，對比之下，比第壹稿好那麽多，通過率自然也高；
再比如，如果妳是女孩，找閨蜜逛街，就不能找和妳姿色差不多，要找比妳差壹點的，道理妳自然懂。
“陪襯機制”在生活中處處有應用的機會，只看妳是不是個“有心人”了。