如何建立品多多的競爭優勢？如何保持其未來可持續發展的競爭力？

1.拼多多依托騰訊在社交屬性上的強大優勢，采用社交推廣的引流策略，打造以用戶為中心、以人際網絡為傳播渠道、以個人信用背書的低成本、快速拆分的微信推廣模式，讓拼多多平臺和尾巴產品同時以極低的成本呈現在目標受眾面前，有效降低獲客成本。2.相比傳統電商平臺，拼多多門檻更低，前期投入更少，吸引了大量被擠出傳統電商平臺的小微商家。同時，由於建立尾部品牌的成本較低，拼多多可以根據不同的市場需求，通過產品和品牌的長尾策略，實施多品牌策略，滿足受眾的長尾需求，以較小的邊際成本追求更高的利潤，反向建立平臺的競爭優勢，這也是過去傳統電商和品牌所忽視的。3.拼多多借助C2B模式，利用社交互動和分享優勢，顛覆傳統電商的生產銷售模式，以拼團的形式提前收集相似用戶的* * *需求(讓用戶在拼團成功後直觀了解低價)，鎖定預付款，減輕商家資金壓力；集中從商家大規模訂購定制，大大減少中間環節，降低商家在原材料采購、商品生產、庫存物流等方面的成本。在這種模式下，商品甚至可以完全缺貨，只需在網站上提供視頻、圖片、文字介紹等數字化商品信息，從而基於社交網絡的特點，低成本地進行尾部冷門商品的定制和品牌營銷。