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增城網絡營銷登陸點

2020年雙十壹,兵臨城下,大戰在即,大家都在忙。

賣家在瘋狂備貨,電商平臺在瘋狂營銷,物流快遞公司也在提前排兵布陣。我家樓下的小區清潔工張大爺,也緊急召集住在農村的媳婦、堂哥、姐夫到城裏備戰。

根據張大爺的經驗,每年雙十壹,快遞盒都被扔在各個小區的樓道和垃圾箱裏。只要妳夠勤快,壹家人掃壹周樓,賺個壹兩千元是很容易的。

張大爺的縝密思考,折射出電商時代的大問題:全民購物激情的背後,快遞包裝已經成為社會的主要汙染源之壹。

全球環保組織綠色和平發布的數據顯示,我國各種快遞包裝材料的消耗量從2000年的2.06萬噸增長到2018年的941.23萬噸,帶來了巨大的資源負擔和環境壓力。

目前,各物流企業都在加快綠色轉型,加強綠色運營的技術創新,不斷提高物流的綠色水平,正在向低汙染、低消耗、低排放、高效率、高效益的綠色物流轉型。

那麽,目前綠色物流發展如何?

順豐、菜鳥、蘇寧紛紛入局,各有側重。

在過去的幾年中,幾乎所有的物流企業和快遞公司都發布了綠色物流戰略,但大多數都強調責任,但對投資很吝嗇。綠色口號喊了很多,但形式大於內容。

順豐、菜鳥、蘇寧等物流行業龍頭企業,選擇在綠色物流上投入真金白銀,從不同方向探索物流行業的低碳之路。

順豐於2017成立順豐科技包裝實驗室,致力於“可回收”包裝材料的研究。2018年,實驗室推出* * *回收箱豐箱,每壹個豐箱都有幾十次甚至上百倍的使用壽命。理論上,1000萬個回收箱可以替代5億個紙箱。

與順豐專註研發的策略不同,菜鳥物流專註於回收。菜鳥物流於2018發起的“綠色物流2020計劃”依托全國分布廣泛的菜鳥驛站開展回箱計劃,倡導用戶在驛站站點拆解快遞,回收快遞箱,實現資源再利用。

蘇寧物流的綠色戰略起步較早。早在2014年,蘇寧物流就正式啟動了綠色包裝的研究和應用,探索的領域比順豐和菜鳥更廣。從包裝回收、電子面單、瘦身膠帶到* * *快遞盒等。,推出了壹系列措施,引領行業在綠色物流領域的思考和應用。蘇寧物流研發的* * *快遞盒,實現了幾代產品的叠代。

2018年,蘇寧物流將圍繞綠色物流探索的各類創新項目進行戰略集結,啟動更大規模的“青城計劃”,從物流倉儲、包裝、運輸、終端四個方面進行壹系列綠色新產品、新設備、新模式,推動全鏈路綠色物流快遞城市在中國的落地。

蘇寧物流的“青城計劃”甚至比順豐和菜鳥走得更遠。還聯合了有影響力的媒體,以媒體聯名享受快遞盒,推出了體驗式綠色物流公益,不僅讓更多人真正體驗到綠色物流服務,還發揮了全社會綠色低碳意識,在更大層面上普及教育。

壹般來說,早期的物流巨頭在推廣綠色物流時,主要集中在綠色快遞包裝的研發和回收上。順豐發展了最多與綠色包裝相關的產品,從回收箱到PET材料的編織袋。菜鳥的退箱計劃是回收站點最多、成本最低的快遞箱回收方式。蘇寧物流布局最早,涉及綠色物流環節最多,也最全面系統。

科技驅動的全場景綠色物流系統,已經成為行業知識。

現在,綠色物流開始了新的征程,技術驅動成為新的驅動力。隨著物聯網、雲計算、大數據等現代信息技術的應用,智能化正在成為物流綠化的最大助力。構建全場景綠色物流體系已經成為行業知識。

商業流通領域的模式創新極大地提高了這個商業世界的生活便利性,也帶來了巨大的環境負擔,而科研開發和技術進化則成為減輕環境負擔、恢復綠色世界的唯壹希望。

目前順豐、菜鳥、蘇寧都以科研開發為核心,在綠色包裝、配送、倉儲等方面發力,將低汙染、低消耗、低排放、高效率、高效益的綠色物流進行到底。尤其在綠色倉儲方面,順豐、菜鳥、蘇寧各顯神通,致力於打造高效、安全、優質、環保的物流園區和配送中心。

在廣州增城菜鳥網絡智慧物流園的屋頂上,太陽能電池板不斷將光能轉化為電能,年發電量為654.38+00萬千瓦時,可以滿足園區的全部電力需求。

在上海浦東,順豐DHL自動化倉庫,采用箱式貨到人機器人代替人工,通過倉庫內的高效協同作業,大大提高倉庫效率,實現信息化管理。實現從“人找貨”到“貨對人”的升級,倉儲和效率是齊飛。

在上海、南京等地,蘇寧智慧綠色倉裏,新型節能叉車正在實現自動化,人機協同大大提高了商品挑選效率。而且倉庫內所有電器均采用節能設備,空調能效等級在2級以上,還采用節能風機通風,主體建築采用可再生材料。

而且蘇寧物流的綠色戰略已經滲透到從倉儲到幹線、從中轉到發貨的整個物流運作流程中。蘇寧物流從科技角度出發,優化每壹個可能汙染環境的環節,以科技高效、替代材料、全新的環保作業規範,建立令人耳目壹新的綠色物流全鏈路。

各大物流企業正在加快綠色轉型,加強綠色運營技術創新,不斷提升綠色物流建設水平。用智慧物流撬動物流的多個環節,用大數據指導倉庫的倉儲作業,從而精準定位貨物,提高工作效率。

綠色物流的荊棘之路,既需要格局,也需要堅持。

和所有綠色環保項目壹樣,綠色物流壹直是壹條荊棘路,投入高,見效慢,耗時長。最後還是要看企業的格局和堅持。

在今年的兩會上,蘇寧控股集團董事長張連續三年就綠色物流建言獻策,並率先在企業中推廣。但蘇寧推廣綠色物流的每壹點都是真金白銀“折騰”出來的。既有青城計劃全鏈路綠色物流解決方案的大格局,也有整個企業自上而下的堅持和執行,在綠色包裝、綠色終端方面都取得了不錯的成績。

綠色物流是現代物流可持續發展的必然。2009年3月1,2065438,國家發改委牽頭,24部委聯合發布《關於推動物流高質量發展促進形成強大國內市場的意見》。第十四條明確提出“加快發展綠色物流”,以綠色物流為突破口,帶動上下遊企業發展綠色供應鏈。今年2月,國家郵政局將快遞環保目標升級為“9792工程”,進而推動綠色物流發展。

綠色物流的發展涉及社會、環境、經濟等多個方面,是壹個長期的協調發展機制。各級政府、物流快遞、電商、包裝企業需要形成合力,格局與堅持並重,探索綠色物流的未來。

相信在不久的將來,張大爺的雙十壹不會在撿紙箱上賺外快,但是他和他村裏的家人會有壹個更綠色的世界,在綠色的世界裏,他們不用再辛苦的清理這個世界產生的垃圾,也有機會圍繞綠色物流獲得更多的利益。

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