“電子商務”這個詞是壹種新的流通渠道，是對傳統流通渠道的挑戰。
這個問題可以加壹些條件讓別人幫妳回答嗎？
問題二:電商的流通渠道是什麽？企業A，零售商，消費者企業B，批發商，零售商，消費者企業C...謝謝妳的提問。鏡面官網:specular-alu/官網氧化物:陽極氧化-alu/拉絲官網:拉絲-alu/查看原帖> & gt
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問題三:如何發揮電子商務的作用，拓寬商品的分銷渠道？隨著電子商務在中國的快速發展，電子商務將在制造業轉型升級中發揮越來越重要的作用。因此，我國行業主管部門有必要采取積極措施，推動制造企業與電子商務的融合發展，促進我國工業發展質量和效益的不斷提高。
首先，要積極營造鼓勵電子商務發展的政策環境。加強* *職能轉變，進壹步清理不必要的行政審批，積極出臺電子商務發展扶持政策，加快電子商務法立法工作。抓緊研究電子交易、信用管理、安全認證、網上支付、稅收、市場準入、隱私保護、信息資源管理等方面的法律法規。加強對電子商務企業的規範和引導，通過政產學研用合作，創新電子商務公共服務模式。加快建立多元化、多渠道的投融資體系，促進電子商務發展，吸引更多民間資本進入電子商務領域。
第二，加快推進重點行業電子商務試點示範。要進壹步營造良好的政策環境，加快成功項目的推廣和大規模商業化，深化電子商務在原材料、裝備制造、消費品、電子信息、國防科技等重點工業領域的應用。推進電子商務融合創新試點，加快關鍵技術自主創新和標準規範建設，繼續加強交流和經驗推廣。加快移動電子商務應用示範和推廣，重點推進移動電子商務在生產流通、企業管理、安全生產、環境監測、物流服務等領域的試點應用。
第三，應鼓勵制造企業探索電子商務新業態。隨著信息消費的蓬勃發展，我們應該加強對電子商務新形式的支持，鼓勵有條件的制造企業探索智能物流、跨境電子商務等新業務，推動大宗原材料交易的電子商務應用。鼓勵企業開展電子商務外包服務，為生產企業和外貿企業特別是中小企業利用跨境電子商務開展對外貿易提供必要的政策和資金支持，支持國內電子商務服務企業“走出去”，加強與境外電子商務服務企業的戰略合作。
最後，要不斷提高支撐電子商務發展的基礎設施水平。加快實施“寬帶中國”戰略，推進4G網絡建設，加強移動終端、智能卡和芯片、安全管理等關鍵技術的自主研發，努力完善信息網絡、物流設施、電子支付等基礎設施，為電子商務發展提供重要支撐。鼓勵企業加強信息資本投入，推動傳統企業加快信息化建設和電子商務應用，實現傳統生產方式加速變革。推動各地加快電子商務產業園建設，促進電子商務企業集聚發展。
問題4:四大電子流通渠道是什麽？四大電子流通渠道是電話、廣播、電視和互聯網。
問題5:電子商務的發展方向是什麽？在未來，促進電子商務領域競爭的最大因素將是客戶體驗。
問題6:未來幾年電商行業發展前景如何？隨著互聯網的發展，越來越多的傳統企業開始試水網絡營銷，中國的電子商務達到了前所未有的發展高度。新電商平臺的盈利能力壹直擺在參與者面前。目前，中國電子商務網站尚未在發展和盈利之間找到良好的平衡。隨著新型電子商務交易規模和用戶規模的擴大，特別是近年來B2C、團購等新型消費模式的出現，互聯網經濟高速大幅推進。
前瞻產業研究院發布《中國電子商務行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》，利用前瞻信息長期收集的第壹手市場數據，跟蹤電子商務行業市場，從行業整體高度為您全面、準確地構建分析體系。報告主要分析了國內外電子商務行業的發展現狀和趨勢；電子商務支撐產業發展現狀及趨勢；中國電子商務行業的主要應用模式；中國電子商務市場主要服務內容的發展現狀和趨勢；中國電子商務行業營銷模式及案例分析:中國移動電子商務行業發展現狀及趨勢:中國電子商務行業領先網站運營分析:中國電子商務行業投融資分析:同時，憑借近五年全行業全面、詳實的壹手連續市場數據，您可以全面、準確地把握整個電子商務行業的市場趨勢和投資前景。
問題7:目前我國電子商務物流的基本應用模式有哪些？根據電子商務的發展和電子商務條件下物流的特點，結合國外發達國家的經驗，我國企業在電子商務條件下可以采用的物流模式主要有:
1.企業自營物流模式。企業自營物流是指企業自營物流業務並設立全資或控股子公司完成企業物流配送業務。
對於已經發展了壹般商業的公司，可以建立基於互聯網的電子銷售業務系統，同時利用原有的物資資源承接電子商務的物流業務。擁有完善的流通渠道包括物流渠道的廠商或經銷商開展電子商務業務，比ISP、ICP或互聯網運營商為電子商務開辟銷售渠道和物流體系更為方便。
在中國從事壹般銷售業務的公司主要包括制造商、批發商和零售商。制造商銷售的趨勢在20世紀90年代很明顯。從專業分工來看，廠商的核心業務是商品開發、設計和制造。然而，越來越多的制造商不僅擁有龐大的銷售網絡，還擁有覆蓋整個銷售區域的物流配送網絡。國內大廠商的生產人員可能只有3000-4000人，但營銷人員有10000多人。制造企業的物流設施普遍比專業物流公司先進。這些制造企業完全可以利用原有的物流網絡和設施來支撐電子商務業務，不需要增加物流配送的投入。對於這些企業來說，比投資更重要的是物流系統的設計和物流資源的合理規劃。
2.第三方物流模式。第三方物流是隨著物流業的發展而發展起來的，是指為適應電子商務的發展而采用的壹種全新的物流模式，也稱為物流代理，是物流專業化的壹種重要形式。當物流業發展到壹定階段，第三方物流必然會出現，其份額與物流業的水平密切相關。第三方物流的發展程度反映和體現了壹個國家物流發展的整體水平。現代意義上的第三方物流是壹個大約有10-15年歷史的行業。第三方物流是現代物流服務的發展趨勢。第三方物流作為中國物流業發展中的壹種新型管理模式，近年來經過了實踐的檢驗，並在實踐中不斷發展和完善。
(1)物流業務範圍不斷擴大。壹方面，面對日益激烈的競爭，商業機構和各大公司不得不專註於自己的核心業務，將運輸、倉儲等相關業務環節留給更專業的物流企業去運作，以求節約和高效；另壹方面，為了提高服務質量，物流企業也在不斷擴大業務範圍，提供配套服務。
(2)提供定制化的物流服務。很多成功的物流企業根據甲乙雙方談判的條款，分析比較自己的運營成本和代理費，靈活運用自營和第三方兩種方式，提供定制化的物流服務。
(3)物流業發展潛力巨大，發展前景廣闊。第三方物流已經成為適應電子商務的壹種全新的物流模式。這種壹體化模式的發展來源於電子商務的成功經驗，加速了物流壹體化的發展進程。
3.物流壹體化。物流壹體化是以物流系統為核心，從生產企業經過物流企業、銷售企業到消費者的供應鏈的壹體化和系統化。它是在第三方物流的基礎上發展起來的壹種新的物流模式。在這種模式下，物流企業通過與生產企業建立廣泛的代理或買斷關系，與銷售企業形成相對穩定的契約關系，從而統壹處理生產企業的貨物或信息，按照部門訂單配送到門店。這種模式還表現在用戶之間廣泛交換供給信息，從而起到調節余缺、合理利用* * *享受資源的作用。在電商時代，這是壹個比較完整的物流配送模式，國內海爾集團的物流配送模式也基本達到了物流壹體化模式的標準。
4.物流聯盟模式。物流聯盟是指兩個或兩個以上的經濟組織為實現特定的物流目標而進行的長期聯盟與合作，其目的是實現聯盟參與者的“* * *共贏”。物流聯盟具有相互依賴、核心專業化和強調合作的特點，是壹種介於兩者之間的物流聯盟...& gt
問題8:電子商務的主要方式是什麽？妳好，企業電子。
業務系統的戰略規劃適合采用基於反饋的持續規劃。這個規劃模型主要包括四個步驟，其中規劃的主線包括兩步，即電子商務的戰略分析和電子商務實施框架的制定，這是壹個基於反饋的過程。經過戰略分析，確立了電子商務系統的發展願景和系統實施目標。在確定實施框架時，需要根據環境的變化及時修正目標。規劃模型中的另外兩條輔助線，客戶關系管理戰略和電子商務系統形象設計，要始終貫穿主線。從某種意義上說，基於反饋的可持續規劃已經成為壹種重要的管理工具，允許企業確定需要優先考慮的問題，建立改進措施的目標優勢和劣勢，並為最重要的計劃分配資源。在多變的環境中，最好的辦法就是通過檢驗來制定和制定策略。這不僅縮短了計劃周期，也使計劃的實施更有組織性。戰略和戰術之間的界限也變得模糊了，尤其是當前的商業環境往往需要如此快速的反應。當然，這種基於反饋的持續規劃，需要企業有壹個電子商務團隊——壹個跨職能團隊，能夠熟練地執行和實施藍圖。
壹，電子商務系統的戰略分析
電子商務系統的戰略分析主要包括兩個步驟。第壹步是對企業自身進行自我診斷，分析企業的總體戰略目標和使命，然後分析環境，識別企業的機會和威脅，分析組織資源，找出企業的優勢和劣勢。戰略分析的第二步是將企業自我診斷的結果整理成戰略目標信息* * *，包括企業的使命、目標、戰略等戰略變量(如管理水平、發展趨勢、環境約束)，然後將這些信息轉化為電子商務系統的戰略* * *，由電子商務系統的系統目標、使命、環境約束等信息組成。
第二，制定電子商務系統的實施框架
電子商務的實施框架是在企業的業務戰略目標和技術基礎之間建立聯系。制定電子商務系統的實施框架，需要根據企業的業務目標和業務模式確定所需的應用軟件框架，並詳細說明必須實現的項目和關鍵裏程碑。將關鍵裏程碑和項目轉化為集成的應用程序。確保員工知道如何完成工作，將有助於他們實現同樣的目標。同時需要定期分析反饋，了解項目進展，使計劃更加準確。這壹階段的重點工作包括三個部分:
(壹)系統的初步調查
前期調研的目的是提前了解系統的基本情況，為系統建設者構思和提出可行的系統實施框架奠定基礎。前期調研的範圍壹般包括:用戶需求分析、企業運營狀況、企業基本情況包括企業性質、企業內部組織結構、物流生產流程、所有辦公樓或車間的布局(或連鎖店總公司與分店之間)(用於處理各種模式與未來網絡分布、分布式數據庫的關系)、上級部門、橫向合作部門、下級部門等。(了解系統的外部信息流通渠道)。這些都直接關系到系統實現框架的制定，所以要明確列出調查結果。
(B)制定該系統的實施框架
根據前期調研的結果，需要根據實際情況在壹些關鍵問題上做出選擇，初步擬定系統的實施框架，主要確定以下問題:
確定系統的實現
壹般來說，電子商務系統有兩種實現方式，即由內而外的實現和由外而內的實現。具體來說，由內而外的實施模式是指完善企業信息化建設和ERP系統建設，然後逐步實施SCM、CRM系統和EC系統。對於急需開展網絡營銷的企業來說，這種實施方式見效太慢。所以他們更願意采用由外而內的實施方式，即先建設CRM和EC系統，再完善ERP系統和SCM系統。
確定系統的覆蓋範圍
系統覆蓋範圍是指系統的初始考慮可以包括多少個系統。壹般來說，企業的電子商務系統主要包括ERP系統、SCM系統、CRM系統和EC系統，而這些系統又由許多不同的子系統組成。雖然這些系統是壹個電子商務系統應該涵蓋的業務範圍，但是在實際的開發工作中經常用到...> & gt
問題9:電子商務是先進生產力嗎？我想具體說明不是，但是電子商務促進了生產力，也是先進生產力的具體體現。
電子商務對社會生產力的促進作用
* * *中央關於制定國民經濟和社會發展第十個五年計劃的建議(草案)，提出了工業化和信息化相結合，以信息化帶動工業化，發揮後發優勢，實現生產力跨越式發展的重大戰略決策。這壹決定將極大地促進中國網絡經濟的發展。
電子商務是互聯網成熟的直接結果，是網絡技術應用的新的發展方向。互聯網本身具有的開放性、全球性、低成本、高效率等特點，成為電子商務的固有特征，大大超越了電子商務作為壹種新的貿易形式的價值。
電子商務在四個方面對社會生產力起到了突出的推動作用:
(1)大大降低了信息成本，提高了信息利用效率。電子商務作為極其重要的商業信息載體和運輸平臺，降低了信息源的成本；突破行業和產品物理特性的限制，使交易範圍大大放大；彌補信息的不對稱，實現交易信息交換和交易行為的虛擬市場化。從目前的市場情況來看，電子商城、網上書店、網上拍賣等交易方式，都體現了相對於傳統交易的信息成本優勢。低廉的信息成本，形成了電子商務生存最有力的支撐。
(2)減少大量中間環節，降低銷售成本和采購成本。電子商務為買賣雙方在網上直接交易提供了現實可能，縮短了供需距離。企業通過繞過傳統經銷商，直接與客戶溝通，直接將需求轉化為生產指令，減少了很多中間環節，使零庫存生產成為可能。在批發領域，電子商務可以在很大程度上取代傳統商業在商品流通渠道中的批發功能，大大削弱了批發商的作用。除了農業生產資料要面對許多零星的農民，大多數生產者和消費者可能會直接在網上購買生產資料。對於普通消費者來說，可以通過網購降低購物成本。
(3)有利於形成高效的流通交換體系。電子商務在虛擬社會中構成了壹個龐大的商品交易網絡，將實體社會中商品的盲目物理運動轉化為有針對性的物理運動。借助電子商務的信息溝通和需求預測，企業可以組織有效的生產，形成高效的流通交換體系。* * *可以通過電子商務連接市場、企業和個人，方便地進行宏觀調控和微觀調控。
(4)有利於第三產業的發展。最先進的信息技術在電子商務中的廣泛應用，必將促進產業結構的優化升級，特別是現代第三產業的發展，增強經濟結構本身的穩定性。電子商務以新供給創造新需求，以新需求促進新供給，促進社會總供求良性互動，促進經濟持續穩定增長，從而延長經濟擴張的周期，降低經濟波動的幅度。
在整個21世紀，全球經濟變得不可避免。隨著世界經濟壹體化的發展，資本流動越來越快，市場變化越來越快，各國之間的經濟相互依存越來越密切。傳統的商務活動已經不能滿足全球經濟發展的要求，電子商務將在其中發揮極其重要的作用。壹大批具有全球戰略眼光的企業開設了大量的網上商店，B to B(企業對企業)模式的網上交易中心將不斷湧現。傳統的EDI(電子數據交換)貿易形式有壹套貿易標準，便於文件傳遞，安全性高。互聯網的普及正開始向Open-EDI或Web-EDI的方向發展，並可能成為B2B貿易的主要形式。
問題10:如何看待電子商務對實體經濟的影響；
電子商務對整個社會體系的影響是漸進的，從表面到內部，從產業鏈後端到產業鏈前端，力度在不斷加大。電子商務不會像壹陣風，只會是循序漸進的開始。電子商務對實體經濟的影響主要分為兩個層面:第壹波沖擊是對傳統經濟組織的沖擊，它處於流通渠道的後端，也就是對流通渠道的沖擊。中間渠道和零售渠道是全社會流通渠道的兩部分。電子商務同時沖擊著整個渠道。首先是對社會消費品零售體系的沖擊。因為接觸面大，覆蓋面廣，產品展示空間無邊，所以庫存成本和展示成本低，沒有房租水電等運營費用。
在傳統經濟組織中，由於空間的限制，如果沒有中介代理的協助，很多廠商和品牌很難到達遙遠的市場，接觸到大量的潛在客戶。因此，企業必須通過總經銷、零售商、代理商等中間商進行經濟貿易。到了貨物的中轉配送和退貨環節，就會反復運輸，久而久之就會產生巨大的浪費，增加企業的運營成本。現在用戶會覺得大部分品牌會直接在網上銷售。企業除了利用互聯網實現與買家的直接溝通和銷售，還可以直接了解買家的需求，不需要中間商的協助，從而縮短銷售的中間距離，使渠道扁平化。但在互聯網上，企業是通過集中配送的方式來配送商品的。