？2015中國區總經理鄧德隆向雷軍喊話:小米戰略偏差！他認為，小米的小米平臺和生態策略，侵蝕了小米萊迅速崛起的“直營手機”地位。然而時至今日，去年上市的小米市值已經超過2100億港元。如果小米當時不拓展品類，而是固守手機領域，可想而知他現在面臨的處境有多慘。但不可否認的是，鄧德隆當時有這樣的背景。加多寶和香飄飄就是定位理論最好的證明。雖然影響其後期衰落的因素很多，但都與基於定位理論的品牌戰略密切相關。說到底，什麽是“定位”？
傑克·特勞特曾經說過:“商業成功的關鍵是在顧客眼中與眾不同。這就是定位。”Tratt認為，企業可以通過定位理論獲得長期競爭優勢。但是，到目前為止，很多成功的案例比如小米的品牌延伸，京東。COM的品類擴張和王紅的粉絲經濟已經明顯違背了定位理論。人們壹再質疑:“定位”理論在這個瞬息萬變的商業社會是否依然有效？
無論是香氛還是佳得樂，他們對定位和失敗定位也很感興趣。當壹個品牌只代表壹個狹窄的品類時，就沒有品牌延伸的可能；盲目的定位，隨著時代的變遷，只會加速其衰落。就像當年的柯達，只把自己定位為膠片。在拍攝和數字化的時候，柯達壹個世紀都逃脫不了破產的命運。