倉儲工作總結

倉儲工作總結(5篇總論)

時光荏苒，壹段時間的工作活動已經告壹段落。回顧這段時間，我們的工作能力和閱歷都有所成長。該是在工作總結中總結我們過去成績的時候了。如何寫工作總結才能充分發揮作用？以下是我幫妳整理的倉儲工作總結(5篇通用篇)，希望對妳有幫助。

倉儲1 1、成品倉及冷庫溫度控制工作總結；

1.由於9月中旬高溫天氣，產品庫存量大，冷空氣流通不暢，導致部分產品酸度超標，有壹定損失。針對以上問題，並且為了避免更多產品出現類似質量問題，采用了新擴建的冷庫，大大提高了產品的儲存效果，有利於產品質量保證；有利於產品的儲存；有利於保管人產品的商品配送；有利於貨車司機的送貨工作；交貨時間縮短，電能消耗減少。

2.由於東北地區全年溫差較大，我們在冷庫溫度控制方面做了大量的工作(定點、定時記錄溫度變化，有任何異常及時向相關部門匯報解決。保證了產品的質量，保證了產品的正常銷售。

3.因為產品都是春節前備貨，冷庫裏的庫存達到飽和。為了更好更合理的利用倉庫，經過與陸老師和生產部的溝通，壹方面增加了下線產品的高度，另壹方面將原酸奶大部分轉移到市內冷庫，減少空間占用。

4.我們已與夜班管理員和行政部負責人溝通，以確保周轉箱的準確性和企業資產的安全。

5)日常工作檢查時，冷庫前有成堆的煙頭。通過調查發現，夜間送貨的司機和裝卸人員在冷庫外吸煙，每天可發現近50個煙頭。春季大風容易引發火災，影響環境衛生。已告知成品倉庫保管員制止。建議行政部在冷庫外掛個禁止吸煙的牌子。

6.由於天氣溫度較高，冷庫中的冷機往往會產生較多的冷凝水，這些冷凝水往往會流向地面。監督保管員和雜工及時排幹冷庫冷機內的水，避免流到地面腐蝕木地板。

2、材料保管員:

1.隨著酸奶設備的更換，包裝材料大大增加，原有倉庫沒有閑置的地方存放新的包裝材料。為解決這壹問題，先後建設了6個倉庫，解決了包裝材料的室外存放問題，避免了包裝材料的損失。新倉庫建成後，對新老倉庫的布局進行了重新調整，並在工程部的配合下焊接了新的貨架，對物資進行分類存放，使有限的空間得到最大限度的利用，有利於物資的進出、日常盤點和物資的有效利用。

2.由於原料保管員的監控失誤(之前我曾向保管員咨詢過藍莓汁的保質期，但由於保管員的記憶失誤，將3個月的保質期錯記為6個月，藍莓汁過期未及時反映，造成經濟損失297元(不含返廠更換，其余)。為避免下次再發生這種情況，應對當事人進行經濟處罰。庫存的原材料會逐壹檢驗，其他庫存的原材料會由廠家更換。

3.本月到貨時，外包裝上沒有標明POF膜的重量。卸貨的時候我們壹件壹件的稱了貨，得到的數量和廠家的總重量不符。之後我們與相關部門溝通，根據我們的實際稱重入庫。

4、春季氣溫升高，細菌容易滋生，原奶指標不穩定。為了保證產品質量。每個產品的工藝都做了調整，我們根據生產需要及時增加了部分原材料的庫存。

5.由於溫度問題，酸奶包裝的塑料底座大量變形。經過協商，決定由制造商承擔損失。意見和退貨數量已經整理好了。經與采購部協商，與廠家溝通，同意賠付50%的損失。倉庫裏近200箱邊角交錯的預置杯已經通知買家讓廠家及時取走，減少了倉庫的占用面積。

倉儲工作總結2時間過得真快！轉眼xxxx就過去了，我們即將迎來新的壹年。回顧這壹年的工作，心裏有很多感觸。通過總結，我記錄了失敗的教訓，成功的經驗，以及取得的成績和進步，這樣我就可以時時激勵自己，保持更好的水準，在以後的工作中繼續發揮自己的優勢，有針對性、有計劃地改變總結出來的不足和缺陷，以便在以後的工作中改進和提高。

在公司領導的正確指揮和同事們的共同努力下，我們倉庫管理員的壹切工作始終圍繞貨物安全、庫存數據準確、作業標準規範、服務熱情、質量上乘的目標展開。

1.認真負責是做好工作的有力保證。妳的每壹份工作都是為了妳自己。在為別人服務的時候，妳得到的不僅僅是工作的報酬，還有技術的培訓，素質的提高，口碑的提升。生活總會回到每壹個人身上，無論是榮譽還是財富，前提是妳改變自己的思維和認識，努力培養自己兢兢業業的工作精神。我們自己的不負責任，往往會導致別人的失落和不滿。我們要明白，我們每個月拿到的工資不是公司給的，也不是客戶給的，而是我們身邊每壹個有良心的同事都在為妳創造的財富。

第二，心態決定壹切，對環境和自我的判斷決定我們的行為。我覺得所有的工作變動首先來源於思維的改變。思想上的懷疑、抱怨、冷漠和懶惰對工作是致命的。知道工作是自己的事情就不會產生偷懶的想法。

三。存在的問題和計劃。在過去的工作中，在公司領導和同事的幫助下，通過自己的努力，順利完成了工作要求，也讓客戶對自己有了很高的評價。但僅限於目前的工作崗位，對於公司的其他業務和流程幾乎是空白。對公司體系沒有深入的了解和認識，物流專業知識也非常缺乏。

為了適應新的形勢，謀劃新的發展，我決心發揚成績，克服缺點，加強學習，努力工作，為新的壹年做好準備，我決心做到以下幾點:

壹是努力在提高自身專業素質上取得新突破。通過制定學習計劃，我們應該與時俱進。當然，我們不僅要從書本上學習，還要學習做人的道理和處世的方法，不斷增強服務客戶的能力，增強與客戶溝通的能力，增強解決客戶問題的能力，從而成為壹名綜合素質較好的員工。加強思想認識，學以致用。

第二，堅持個人自學，利用業余時間通過閱讀物流專業知識的書刊來加強學習。

第三，積極參加公司各種新知識的培訓，及時更新自己的知識，提高自己的工作和專業能力，虛心向同事學習，取長補短。

第四，加強物流管理和供應鏈管理知識的學習，在工作中不斷應用這些知識，做到理論聯系實際，不斷發現工作中的問題，讓妳和公司共同進步。

5.設定目標，行動不打折扣，大膽思考，認真求證，努力做得更好。

在新的壹年裏，我會努力學習，總結經驗，克服缺點，再接再厲，壹如既往地做好本職工作，努力讓自己在倉庫管理員的崗位上做得更好。我會和同事壹起努力，壹心壹意想，不計得失。我只希望能圓滿完成工作，絕不辜負領導的信任和期望。倉庫經理這份工作是我人生中的壹大財富。我真誠地感謝那些指導和幫助過我的領導和同事。

今後，我將繼續腳踏實地，勤奮認真，努力完成各項工作。要自覺做好每壹項工作，就要正視自己的工作，無論是繁重的、忙碌的還是閑暇的，都要適應這裏的環境，都要以積極的心態完成領導交辦的每壹項工作，才能在平凡的崗位上發揮出自己的光和熱！

3-20xx年倉儲工作總結在省局和州發改委領導的指導下，我州糧食倉儲安全工作認真按照省局關於倉儲安全管理的要求，狠抓省州儲備糧的監督檢查，推進倉儲設施創新，積極開展標準化倉儲管理，確保了省州儲備糧的真實數量、質量、規範管理和儲存安全。摘要如下:

壹是推進糧倉建設進度，確保項目實施。

(1)推進泉州糧庫智能化升級建設。我州智能糧庫按照“整體規劃、分步實施、整體推進”的原則，在項目立項、資料申報、方案審核、招標文件等方面做了大量工作，確保了招標工作的順利開展。在泉州收集《省級平臺數字證書登記表》和《省級平臺功能權限分布統計表》。協調配合建設單位做好泉州糧庫智能化升級工程的建設工作。現在，設備安裝已經完成，進入數據對接階段。預計20xx年5月前全面完成項目建設任務。

(二)低溫冷庫建設有序進行。省糧食和物資儲備局、四川省財政廳已下達5個縣(康定國家糧食儲備庫、大悟、德格、白宇、理塘)20xx8低溫儲備糧建設專項投資計劃，正在有序進行，預計20xx年6月底前建成投入使用。

(三)發展維修和改造糧食倉儲設施。因為我們倉庫年久失修，存在漏雨、墻體和城堡坍塌、電線老化、消防設施不全等現象。在縣發改局和國有購銷企業資金緊張的情況下，自籌資金用於維修倉庫、加固圍欄、大門、翻瓦和購置消防器材。康定、九龍、爐霍、色達、石渠、項城市6縣到20xx年申報國家級糧庫維修工程專項資金80萬元，用於倉庫設施維修改造。有效改善我倉庫儲存條件，保障糧食安全。

(四)強化質量檢測體系，確保“優質糧食工程”有序推進。根據《四川省質量安全檢測監控系統項目建設管理辦法》要求，20xx年，省裏撥款400萬元用於康定市糧食購銷公司質量安全檢測監控系統建設項目。該項目已經完成並通過驗收。

20xx年，國家質檢站、xx縣、稻城縣糧食購銷公司申報中央補助資金11萬元，用於“優質糧工程”糧食質量安全檢驗監測體系建設項目。項目實施方案已獲省財政廳、省糧食和物資儲備局聯合專家組原則通過，將於明年開工建設。

二、加強倉儲基礎管理，確保糧(油)安全。

(壹)紮實開展國家政策性糧食庫存數量和質量工作。按照國家和省政策性糧食庫存數量和質量檢查的有關要求，成立了州、縣(市)政策性糧食庫存數量和質量檢查協調小組；開展了大庫存業務教師培訓；實施資金1.8722萬元，其中州級政府21.5萬元，縣(市)政府1.6572萬元；5月6日至20日，對全州19國有糧食購銷企業56個站(點)的政策性糧食庫存數量和質量進行了普查。經檢查，全州18縣(市)19糧食購銷企業整體狀況良好，安全生產管理制度規範，風險防控措施有力，隱患排查機制健全，應急預案完善，質量合格。

為全面掌握全州糧食質量狀況，更好地指導糧食收購和庫存管理，加強糧食質量安全監管，及時發現糧食質量安全隱患，今年我州共完成糧油樣品檢驗106份，其中大型檢驗21份，檢驗結果各項指標均符合國家要求。

(2)規範管理，提高倉儲管理能力。壹、為進壹步提高企業倉儲規範化管理水平，不斷夯實企業保障糧食倉儲安全能力，提高倉儲管理綜合實力，我州結合實際，制定了《xx糧食行業倉儲管理能力提升行動計劃》，並轉發省糧食局《關於進壹步做好倉儲管理工作的通知》。縣(市)發改局采取會議、簡報等有效措施和方式，及時將推進行動的指導思想、工作目標、主要任務和時間安排等傳達至糧食購銷企業的每壹位員工，制定切實可行的實施方案和工作計劃。二是以深入實施“壹規兩碼”為抓手，以綠色低溫儲糧技術為重點，健全完善倉儲安全管理各項制度、賬表卡制度，加強設施管理維護，強化糧油質量監控。認真記錄糧情，堅持糧檢制度，堅持科學儲糧，全年未發生事故。三是切實加強儲糧監督檢查，積極推進儲糧檢查常態化。督促糧食承儲企業堅持每月定期檢查制度，同時適時開展專項檢查，積極推動企業及時解決糧食儲存中存在的問題，實現糧食檢查常態化，確保儲存糧食始終處於安全狀態。第四，有效開展食品科技宣傳活動。以糧食科技周、世界糧食日、愛糧節糧宣傳周等活動為契機，加大糧食應急預案和應急管理知識的宣傳普及力度。通過發放傳單，宣講糧油知識等。，向廣大市民倡導了均衡膳食、五谷優先、精細搭配的科學膳食營養理念，提供了科學儲糧、科學膳食、愛糧節糧等科學服務，深受市民歡迎。

三、明確職責分工，確保安全生產持續穩定。

壹是按照“安全必須管行業、管業務、管生產、管經營”的要求，國家發改委與省糧食局簽訂安全生產管理責任書，與各縣(市)發改局、康定國家儲備糧簽訂安全生產責任書。層層落實安全生產責任，依法履行行業安全監管職責，全力督促企業落實安全生產主體責任。二是認真學習貫徹“壹規兩規”，層層傳導壓力，層層壓實“兩個安全”責任，增強全員安全意識和自防自救能力。三是加強法定節假日、汛期、維穩、冬季雪災等重點時段食品供應和安全生產管理。早安排、早部署、早防範，嚴格執行24小時值班登記、交接班和信息報送制度，定期開展安全隱患排查，對所有可能存在的潛在風險，明確責任人和主管人員，形成統壹指揮、反應靈敏、功能齊全、協調有序、運轉高效的應急管理機制。

倉儲工作總結:4 xxxx年是公司發展史上不平凡的壹年，是物資管理部門具有裏程碑意義的壹年。在經營管理、財務、審計及各專業部門的大力支持和配合下，物資管理部同事齊鑫齊心協力，克服重重困難，順利完成了庫存編碼整理、合理庫存修訂、物資清算、倉庫場地整理等基礎管理工作，為物資共享平臺的建立和實施奠定了基礎。65438+10月的成功運行，意味著物資管理翻開了新的壹頁，實現了基礎物資管理規範穩步提升的目標。

為總結經驗，吸取教訓，做好20xx年物資管理工作，現將xxxx年工作情況和20xx年工作目標及保障措施分三部分匯報如下:

第壹部分:工作回顧

第二部分:存在的不足。

第三部分:明年的工作目標和保障措施。

第壹部分:工作回顧，在完成日常入庫工作的基礎上，著重做了以下幾個方面的工作。

壹是隊伍建設穩步提升

人員穩定是做好各項工作的前提，良好的工作氛圍會激發員工的積極性。為了營造積極、健康、公平、透明的工作氛圍，我們在xxxx物業管理部做了以下工作:

1，積極響應，認真培訓，員工操作技能略有提高。

xxxx年，物管部緊跟公司培訓步伐。年初，結合物業管理部人員現狀，進行差異化識別，選拔優秀工人、技術工人、新員工、轉崗員工，根據崗位特點進行差異化培訓。部門通過“內部幫扶”和“老員工授課”等形式，督促技能提升。為了避免流於形式，它每半年進行壹次總評，並及時對每次活動進行獎懲，確保了。

下半年，根據公司培訓計劃的要求，進壹步調整了部門培訓，從實際出發，以實踐為導向的“差異化”培訓，減輕了員工的負擔，提高了培訓效果，不同程度地提高了員工的操作技能。技師考核有11人取得技師資格，6月份工廠培訓考核獲得第壹名。

2.基層管理者素質穩步提升，影響和帶動了團隊。

為了做好部門人員的管理工作，該部重點對基層管理人員進行了管理指導。從主操到班長，通過培訓交流、現場指導、談心等方式，對班組管理中的管理方法進行指導，對管理中存在的問題進行案例分析，為基層管理者提供及時的資源支持，使基層管理者得到鍛煉，獨立能力得到提高，兩位班長都走上了管理崗位。

3.用心溝通，營造氛圍，穩定員工。

為了做好員工的思想工作，穩定員工隊伍，xxxx通過家訪、談心、茶話會等形式深入員工，發現員工在工作生活中遇到的困難，並及時幫助解決，促進了部門人員的相互了解，達到了認可公司的目的。通過部門經理的敬業努力，物業管理部人員穩定，離職率從去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作氛圍穩定了員工隊伍，為全年任務的完成打下了堅實的基礎。

二是內部管理進壹步規範

1，職責明確，分工細致是做好工作的前提。xxxx年，進壹步細化了部門基層管理者的職責，人人挑部門的擔子，人人肩上有指標，保證了全面工作的順利完成。

2、從實際出發，完善內部考核，提高員工積極性。

員工最關心的是獎懲。獎懲的合理性是員工工作積極性的源泉。xxxx年，物業管理部在員工績效考核的修訂中做了三次調整，每次都充分征求意見和建議，在尊重員工的基礎上結合實際工作，突出重點，充分調動員工的工作積極性。

3.現場管理進壹步規範。

為了規範倉庫管理，我們對每個倉庫進行了統壹規劃和調整。經過壹周的加班加點，在物管部全體同仁的齊心協力下，備件倉庫物資存放區域清晰，類別明確，擺放規範，標簽齊全，為其他物管部的現場規範起到了示範推廣作用。根據倉庫的特點，對原材料和成品倉庫的標準進行了細化，所有標準都是日常持續執行的，得到了審核專家和客戶的壹致好評。

三、材料管理的基礎

工作紮實推進，網絡* * *共享平臺的設置和實施，達到了提高工作效率，減輕庫存資金壓力，實現資源共享的目的。主要工作如下:

1.存貨碼的排序也逐漸完善，為材料的享受打下了基礎。

材料庫存檔案是材料的身份證，只有保證其準確性和唯壹性，才能對其進行識別、區分和確認。由於前期沒有統壹的管理標準，U8系統的存貨編碼比較混亂，每個項目加壹套編碼。由於編碼人員專業水平的影響，壹物多碼、壹物多碼現象嚴重，導致資料查詢和欣賞困難。8月，物管部牽頭整理了U8系統所有庫存編碼，共識別45603件(含:有效識別)編碼的整理為享受物資奠定了基礎。

2、存貨的清理和認定，全面核實有效存貨。

為減少材料庫存，減輕庫存資金壓力，提高資金利用率，9月份進行了全面細致的盤點，不僅驗證了賬務管理的準確性，還對隨機配件和臨時材料進行了認真梳理，並根據材料狀態進行了全面識別和認真區分。通過單行長壹派，在各專業部門的全力配合下，* * *查明超過合理庫存的物資3509萬元，確認處理2527萬元；確認表外材料403萬元。

3.升級ERP系統，實現計劃在線管理，做好物料的源頭控制。

xxxx年，各物業管理部門跟蹤的項目有21211個，平均每月1767個。核實龐大的材料計劃數量是壹件非常頭疼的事情。計劃提交數量的合理性、規格型號的規範性、員工的熟練程度都影響和制約著計劃提交的準確性。通過ERP系統的升級和物料計劃模塊的使用，實現物料需求的平衡，根據各部門的需求，在平衡現有庫存的基礎上實現物料計劃的請購，對計劃訂單、入庫、請購進行全程跟蹤，真正實現按需采購、合理請購、資源共享的目的。有效避免重復采購，真正控制材料來源。自10月底實施10以來，平衡了庫存，避免了1147材料計劃的重復采購，共減少1910，000元。

4.功能整合最大化享受物料，實現庫存的持續減少。

通過5438+10月6月公司物料管理職能的調整，整合物料管理，最大限度的享受物料，全公司物料統壹調配使用，實現庫存的持續降低。6月5438+2月末存貨余額6976萬元，比9月末減少509萬元(含賒銷392萬元)，比年初減少945萬元。

5.規範操作，合理分工，最大化的人員配備，為接下來的物料管理提升打下堅實的基礎。

(1)將所有表外物料輸入U8系統，對出入庫流程進行評估、整合和規範。完成部門人員U8系統權限調整，規範庫存檔案管理。

(2)通過對各物業管理部門的工作和人員狀況的評估，整合部分人員，將老員工從壹廠和物業管理部撤到xx物業管理部，逐步實現新老員工的搭配，最大化的人員配備，為下壹步的物資管理提升打下堅實的基礎。第二部分:存在的不足。

1，部門管理存在諸多不足，管理標準有待規範統壹。經過兩個月對物業管理部門的深入了解，發現很多工作存在不壹致的地方。同壹個系統，由於執行人員理解不同，部門跟蹤不壹致，導致結果差異很大。11年6月，對各物業管理部門進行徹底檢查，發現xx物業管理部在執行外協加工(維修)管理規定中，收貨後未及時開具收據。經核實，因人員交接錯誤，立即整改。其次，還有很多不壹致的工作方法，如U8操作、驗收標準、測重、部門考核等，需要下壹步逐步規範統壹，完善各項管理標準。

2.人員流動造成賬目交接頻繁，操作不規範造成賬目與事實不符。2002年xx物業管理部:名額18，調入28人，調出5人，出廠25人。人員、賬目頻繁變動交接，甚至員工曠工，造成賬目與事實不符。通過xx物業管理部6月份的盤點，65，438+02，

3、內部監督體系有待進壹步完善，監督力度不夠。

xx物業管理部電纜被盜事件暴露出物業管理部內部監管制度存在重大缺陷，監管力度不夠，給物資保管帶來極大安全隱患。雖然事後采取了壹些補救措施，但還是要對各物業管理部門進行綜合評估，采取針對性的防範措施，確保物資儲存安全。

4、個人兩點:

壹是業務熟悉度不夠，工作效率低。

新崗位，新工作，新流程，崗位調整，工作內容轉換，特別是對於升級後的ERP系統，雖然計劃運行成功，但是最大化利用庫存模塊還有很多不足，因為是新業務，運行時間短。就我個人而言，無論是計劃管控還是各部門培訓指導，基本都是勉強跑，操作不熟練，業務熟悉度不夠，導致工作。

二是思想固化，責任心不強。

作為壹個從事物資管理的老員工，他沒有主動去爭取條件，而是把自己局限在自己的小圈子裏。片面的以為只要管好自己的地，就不會給領導添麻煩。最直接的表現就是他地位低下，思維固化，責任心不強。這壹年，材料系統的規範和推廣讓我看到了自己的不足。我的成績得益於單經理的親自安排和調度，以及各部門的配合和支持。作為壹個從事物料管理時間最長的老員工，我深感慚愧。借此機會，我做壹個深刻的分析，接受大家的監督，有利於我今後工作的改進和提升。

Xxxx是物資管理基礎工作規範化的壹年，20xx必然是物資管理體系穩步完善的壹年。我壹定不辜負領導的厚望，帶領物業管理部的同事們建立標準，練好本領，提高工作效率。充分發揮物資網的平臺作用，努力減輕庫存資金壓力，最大限度地享受資源。

最後，衷心祝願公司明天會更好，祝願在場的各位身體健康，心想事成！

轉眼間壹年過去了。這壹年，在公司領導的正確領導下，倉庫部全體員工齊心協力，積極配合碾米廠、營銷等部門，負責公司糧食的收購、儲存、轉運、中轉和機械設備的維護，為公司的發展提供了良好的服務。為了發揚優點，克服缺點，使倉儲部的工作上壹個臺階，現將倉儲部壹年來的工作總結匯報如下:

壹、日常倉儲工作

現有庫存早稻xx噸(儲存在p4號倉庫)，晚優xx噸(儲存在p5號倉庫，熏蒸放氣)，優xx噸(儲存在p16號倉庫，熏蒸)。倉儲部門堅持“壹三五”倉儲制度和科學護糧方針，預防為主，綜合防控，確保了儲糧安全。

二、糧食收購工作

去年我買了xx噸大米。其中早稻xx噸，晚稻xx噸，晚稻xx噸，優米xx噸。

三、糧食中轉、運輸工作

壹年來，xx噸被轉移並運出倉庫。其中:倉儲省儲存早稻xx噸轉立式筒倉，p13倉庫轉立式筒倉，p6倉庫轉xx噸，p14倉庫轉xx噸，p16倉庫轉聯翔公司加工xx噸(春節xx噸，端午節xx噸)。

四、機械設備維護工作

今年1月，倉儲部完成立筒倉改造，4月完成糧檢系統拉線更換，4月基本完成機械運輸設備維修。

五、倉庫準備工作