1、關鍵績效指標法:將績效的評價簡化為幾個關鍵指標的考核，以關鍵指標為評價標準，將員工的績效與關鍵指標進行比較的評價方法，在某種程度上可以說是目標管理和帕累托定律的有效結合。
2.人員數量分析方法:人員數量規劃是指根據企業戰略，未來的業務規模。物流城市的地理分布等因素確定。未來企業各級組織和人力資源準備的三級分析法，將始終與決策相關的要素分解為目標、準則和計劃，然後在此基礎上進行定性和定量分析。