壹：
史上最快速度，躋身屈臣氏
品類銷量前三
冠名綜藝引爆品牌和話題。2015年年初以來，大家註意到，江蘇衛視的王牌節目《超級戰隊》《為她而戰》《蒙面歌王》的冠名都是壹葉子。依托壹線衛視引爆品牌知名度和話題度，借助綜藝冠名持續發聲塑造品牌個性、傳播品牌內涵，這便是2015年年初壹葉子繪制的全方位多維度品牌傳播藍圖。
隨著壹葉子冠名的三檔節目《超級戰隊》《為她而戰》《蒙面歌王》的熱播，壹葉子品牌廣為人知，其“新鮮、鮮活”的品牌理念逐步深入人心。從《超級戰隊》中“新鮮的力量”主打力量之美，再到《為她而戰》主打溫暖、愛情，提出“新鮮面膜，讓愛鮮活”的慧心巧思，最後借助江蘇2015年主推節目《蒙面歌王》唱響“新鮮面膜，揭面成王”，壹葉子總能切中品牌與節目的最佳結合點。
史上最快速度，躋身屈臣氏品類銷量前三。2015年8月，壹葉子獲屈臣氏健康美麗大賞“最佳人氣面膜大獎”。壹葉子在屈臣氏上市僅8個月，便達到了月均零售額近3000萬。
壹葉子是韓束2015年全新推出的面膜品牌。上海韓束化妝品有限公司2002年成立於中國上海，以多元、樂觀、創新、冒險的企業精神，在屈臣氏、百貨商場、SHOPPINGMALL、日化精品店、百強連鎖、電子商務等新興渠道全面發展，銷售連創新高，是目前國內全渠道營銷代表性企業。
2014年韓束2.4億元冠名江蘇衛視《非誠勿擾》大獲成功後，2015年更是以5億元大手筆冠名《非誠勿擾》。因為韓束認為，電視媒體是最好的銷售平臺!
上海韓束化妝品有限公司如是說：基於壹葉子品牌的戰略性合作，江蘇衛視給予最大支援：最高水準的企劃團隊，量身定制的權益型別，專業超值的資源分配，最大程度的執行配合，無不展現出專業、貼心的大臺風範。
最終，壹葉子牽手江蘇衛視作為品牌發力的大本營，取得了優異的傳播效果， 無論是品牌的知名度還是消費者的認可度都得到了極大的提升，在國產面膜中壹枝獨秀。
二：
三個案例告訴妳悲情營銷怎麽玩
開春的寒流不時掠過街角那位衣衫襤褸的失明老人的身體。老人面前有壹塊牌子，上面寫著“自幼失明”。路人行色匆匆，皆無動於衷，無人施舍壹點給這位可憐的老人。英國詩人拜倫經過，看到這壹幕，他輕輕蹲下，用粉筆在牌子上添了壹句話：“春天來了，我卻看不見她。”詩人離去後，奇跡出現了，人們紛紛把錢施舍給這位老人，讓老人十分驚訝。
“春天來了，我卻看不見她。”這句話激發了人們的同情心，讓人們紛紛伸出援助之手。
《孟子·告子上》曰：“惻隱之心，人皆有之。”看見他人痛苦，就像自己受苦，同情心驅使我們去幫助別人。古時候，人們防範災難的能力低下，在巨大的災難與痛苦面前，人們經常產生畏懼與絕望的情緒，唯壹能做的事情就是同舟***濟、相互關心，分擔別人的痛苦和不幸，幫助別人渡過難關。這樣，同情就逐漸發展成為人類的壹種內在美德。
同情心是人類道德的基石。美國教育家威廉·貝內特***William J. Bennett***在《美德書》裏指出，如果說勇氣是當別人面對困難時與他站在壹起，那麽同情就是當別人感到悲痛時與他站在壹起，同情是壹種認真對待別人的現實，不僅是他的生活境況，還有他的內心世界、他的感情。它是壹種與處於困境或不幸中的人結成夥伴，支援他，為他分憂的積極態度。
同情的生理基礎——催產素
神經生理學家發現，人類大腦分泌的催產素是壹種與建立情感聯絡、***情有關的激素，能夠安撫神經系統，讓人產生積極的情緒。科學家讓受試者觀看壹則身患癌癥的小男孩的故事，在觀看過程中，檢測到受試者的大腦都釋放了催產素，並且產生量與受試者的悲傷程度相關。
***情，又稱同理心、同感等，是指能夠設身處地地理解別人、體驗別人內心世界的能力，這是現代心理咨詢師的壹項基本技能。
催產素不僅能提升人們的同情心、***情心和情感***鳴，還能讓人們更慷慨、更寬容、更信任別人，減少恐懼，幫助人們維持健康的人際關系。科學家通過實驗發現，與對照組相比，受到催產素影響的實驗組給慈善組織的捐款明顯增多。如果這種化學物質在某人身上被抑制，他就會更多地顯示出自私的性格。
如果企業的營銷活動能使人們的大腦釋放催產素，人們就會覺得品牌或產品比較可信，從而容易建立信任關系。
悲情營銷案例集
經營同情心的方法較多，加多寶的“對不起”體、微信收費事件、蒙牛崛起等案例都很精彩，值得學習參考。
案例壹：加多寶的“對不起”體
加多寶花費10多年時間將租借來的“王老吉”商標打造成國內馳名的涼茶品牌。由於商標使用權到期，所以要將其交還廣州藥業集團。將商標交還廣藥之後，為了延續此前在消費者心中的形象，加多寶通過文案技巧向消費者暗示，現今的加多寶涼茶就是從前的王老吉涼茶，但是這種打“擦邊球”的模糊說辭遭到廣藥的起訴。2013年1月，法院判決加多寶停止使用“王老吉改名為加多寶”“全國銷量領先的紅罐涼茶改名為加多寶”等宣傳用語。
眼見大勢已去，加多寶的營銷團隊該怎麽做呢?
傳統做法不外乎是：從輿論上痛斥廣藥不正當競爭，玩文字遊戲改廣告詞繼續宣傳，從法律上反訴廣藥壟斷霸權，宣告要上訴等。但是，老百姓無所謂誰是誰非，也不關心市場競爭——這些事情太無聊了!
2013年2月4日14時，加多寶官方微博開始“淚流滿面”，連發4條哭訴微博，以“對不起”體表明自己的立場。每張“對不起”圖片上都有壹句話，每幅圖片中都有壹個哭泣的小寶寶。
對不起!是我們太笨，用了17年的時間才把中國的涼茶做成唯壹可以比肩可口可樂的品牌。
對不起!是我們無能，賣涼茶可以，打官司不行。
對不起!是我們出身草根，徹徹底底是民企的基因。
對不起!是我們太自私，連續6年全國銷量領先，沒有幫助競爭隊友修建工廠、完善渠道、快速成長……
加多寶的這4幅“對不起”圖片，調侃對手，正話反說，表面上是道歉、自嘲，實際上是喊冤、 *** ，這種向公眾示弱，向對手示強，笑著自揭傷疤示人的風度，立刻博得了大眾的同情。不到2小時，“對不起”迅速成為“刷屏王”，被轉發4萬多次，獲得評論1萬多條。
加多寶這次“喊冤”微博的配圖堪稱經典，含淚哭泣的小寶寶們充滿了委屈，讓人瞬間產生憐憫之心，不少網友喊出了“寶寶，加油!”的口號。
加多寶推出“對不起”體後，廣藥推出了“沒關系篇”，可口可樂推出了“都怪我篇”，百事可樂推出了“別鬧了篇”，網友推出了“無所謂篇”等，熱鬧非凡，取得了良好的效果。
案例二：“微信收費”事件
微信要吸引使用者，就需要具有市場熱度，讓大眾持續關註、不斷談論。怎樣才能達到這壹目的呢?制造壹個“微信收費”的話題，就會有很多人反對，就會議論紛紛、熱熱鬧鬧，就有媒體免費傳播，必定能吸引大眾的關註。
2013年年初，騰訊制造的“微信收費”話題，似乎“地球人都知道了”。在微信朋友圈、QQ群、微博、論壇等場合，到處都是關於微信要收費的傳言和討論，很多人都在痛斥通訊運營商，力挺微信，運營商成為眾矢之的，而騰訊則從昔日網際網路行業的“公敵”變成了需要同情和保護的弱者。
事實上，從沒有哪家通訊運營商說過要對微信收費，只是騰訊自己“擔心”運營商要收費。使用者已經向運營商交了移動資料流量費，運營商絕對不可能再向使用者收取“微信費”;即使收費，也是由運營商向騰訊收取，或者由騰訊向用戶收取。但是，騰訊就是不說明“到底是誰要收費”和“是否要向用戶收費”。騰訊高管表示：“微信作為基礎服務，不應該有額外的收費，因為使用者已經在流量上付了最基礎的費用。”其實，這種說法可能會誤導大眾，讓人覺得騰訊不想收費，有人逼著騰訊向用戶二次收費。這樣壹來，公眾的認知變成：運營商要收使用者的錢，大家要團結起來，與運營商大幹壹場，阻止運營商收費。
騰訊通過“示弱”將運營商推向公眾的對立面，吸引大量憤憤不平的使用者替自己反對運營商;而自己作為“弱者”，收獲了大家的同情。無論是否真有其事，能否 *** 成功，廣大使用者與騰訊***同反擊“壟斷魔頭”的難忘經歷將大大增強雙方的感情，使微信的使用者量迎來又壹撥爆炸性的增長。
案例三：蒙牛向對手“示弱”
1999年，牛根生創立了蒙牛。當時，內蒙古乳品市場的第壹品牌是伊利，蒙牛名不見經傳。要想提高蒙牛的知名度，只能出奇制勝。蒙牛把標桿定為伊利，打出“爭創內蒙古乳業第二品牌”的口號，使消費者通過伊利知道蒙牛，產生“蒙牛似乎也很大”的印象。
1999年4月1日，呼和浩特市市民壹覺醒來，發現呼市主要街道上的300多塊廣告牌全是蒙牛的廣告：“向伊利學習，為民族工業爭氣，爭創內蒙古乳業第二品牌!”壹石激起千層浪，“蒙牛”成了呼市市民熱衷談論的話題。人們記住了蒙牛，也記住了蒙牛是“內蒙古乳業第二品牌”。5月1日，就在老百姓討論“蒙牛”的余熱未散之時，呼市的300多塊“蒙牛”廣告牌卻在壹夜之間被砸得面目全非，此案最終也未能告破，但蒙牛卻利用這壹事件再次吸引了全社會的關註。
廣告牌可以被砸，但是把廣告印在產品包裝紙上，對手應該無可奈何了吧。於是，蒙牛在冰淇淋的包裝上打出“為民族工業爭氣，向伊利學習”的字樣。
牛根生白手起家，受盡競爭對手的刁難和打壓，他硬生生地捆綁行業老大，借老大之勢，同時以“弱者”之姿博得輿論的同情，在重重圍剿之中殺出了壹條血路。