壹種觀點認為，這種“壹刀切”的做法可能會讓很多品牌開發商和品牌運營商損失慘重。另壹種說法是，這是壹件好事。此前，茅臺曾以貼牌方式透支茅臺品牌，導致市場上出現假冒產品。這種方式雖然會讓很多經銷商和茅臺企業“飯碗不保”，但有助於形成茅臺的品牌價值。
這壹行動沒有理由。
茅臺解釋說，是為了規範各子公司的品牌發展和管理。不僅如此，茅臺甚至指出，雖然經過多年整頓，茅臺子公司品牌和產品的亂象有所好轉，但近期仍有部分子公司無視品牌管理規定，頂風作案。
其中，茅臺集團對貴州茅臺酒廠(集團)白金酒有限責任公司進行了批評，稱其在生產經營中多次違反集團品牌管理規定，近期還有重大違規行為，對茅臺的品牌聲譽造成了嚴重影響。業內人士表示，如此簡單直接的表達，從另壹個側面顯示了茅臺這次整改的決心。
事實上，自茅臺成名後，茅臺集團就開始涉足旅遊、金融、醫療、教育、農業等行業。由於歷史等原因，茅臺集團除了生產茅臺主品牌的貴州茅臺有限責任公司外，還擁有貴州茅臺酒廠(集團)習酒有限責任公司、貴州茅臺酒廠集團保健酒有限責任公司、貴州茅臺白金酒有限責任公司，生意興隆。
但這些子公司生產的產品參差不齊，甚至給消費者造成了極大的誤解，傷害了茅臺品牌的聲譽。
其中，2018茅臺集團內部報告指出，未經集團批準，在網購平臺銷售白金五星酒時，以“茅臺集團生產原漿酒”為噱頭，涉嫌誇大宣傳，誤導公眾。
酒業分析師蔡表示:“茅臺對白酒寄予厚望。但由於白金酒屬於保健酒的小眾品類，不具備優質溢價的能力，完全是借助茅臺品牌實現炒作銷售。同時，在品牌管理和營銷層面，白金酒在銷售過程中存在虛假宣傳等行為，壹定程度上傷害了茅臺高端品牌和行業領導者的企業形象。”
近兩年來，茅臺集團明確提出了品牌瘦身計劃:先是從2018茅臺集團實施的品牌“雙十戰略”，到“美顏瘦身”提出的“雙五品牌”，即保留五個品牌，50個條碼，砍掉壹半產品，再到這種極其惡毒的壹刀切。
茅臺的這壹系列動作，意味著茅臺的結構調整正在進壹步加速。
2018年宣布籌劃新壹輪企業架構調整，明確表示將清理整頓51家子公司，預計2019年完成全部清理工作。同時，原則上企業的管理將基本控制在三級以內，不再有四級及四級以下的分支機構和子公司。據了解，納入整改的51企業存在定位模糊、管理層級多、職能交叉、經營不善甚至出現“僵屍企業”等問題。
這壹次為各子公司的品牌發展和管理按下“暫停鍵”，在業內看來，就是將這種清理從單純的子公司延伸到產品端和經銷商層面。業內人士將其視為茅臺品牌資產的保護和回歸。
蔡認為，清理周邊品牌有利於茅臺系列酒戰略的實施，為系列酒留下成長空間，這是把茅臺做大的必然舉措，也是茅臺打造自身醬香酒生態的需求。
不過，這種“壹刀切”的做法也引起了市場的擔憂。北京切割品牌機構首席顧問劉認為，茅臺減少了個性化服務，意味著企業離市場經濟和營銷更遠；另壹方面，雖然個性化定制在茅臺的業務量中占比很小，但對於市場化來說並不是倒退。尤其是對於經銷商或者品牌運營商來說，利益很難得到保障。
其實品牌和條碼開發也是報銷。白酒企業負責這個產品的生產，經銷商負責後續的銷售和品牌維護。這種模式曾是白酒企業提升業績的法寶。但時間長了，這種模式的缺陷無疑暴露出來，就是產品線太長，“後代”多，尤其是只想賺快錢的經銷商沒能維持發展品牌，反而沖擊了核心品牌，造成不良競爭，稀釋了主品牌的形象和價值。
白酒專家金玉鳳認為，國內很多白酒企業都會經歷“大單品引領銷售——狼群發展——先亂後治”的發展過程。現在中國整個白酒行業已經進入品牌經營階段。
2015瀘州老窖股份有限公司開始砍牌子。據報道，瀘州老窖有限公司產品的條形碼已從7000個削減到900個。2065438+2008年初，瀘州老窖股份有限公司發布消息，暫停接受獨家經銷品牌訂單，開始全面清理所有獨家經銷產品的條碼和費用。
另外，西鳳酒在2017年淘汰了200多個條碼，每年減少20%的條碼。2017，五糧液清理經銷商品牌。據說當年七八月份清理了55個低銷量產品。
對於茅臺來說，除了維護品牌形象和價值，清理品牌酒和定制酒可能還有支撐其系列酒地位的想法。
蔡認為，雖然品牌產品在茅臺營收中占比不高，但這些品牌產品實際上與茅臺現有產品存在內耗，品牌產品的整改也有利於茅臺系列酒的增長。"
值得註意的是，2019年也是茅臺集團向“千億”沖刺的壹年，目標營業收入超過100億元。清理品牌化，給品牌“瘦身”，也在壹定程度上提升了系列酒的地位，為其創造了良好的市場環境，為自己沖擊千億目標做準備。