2.國外壹些老牌工業軟件企業往往有很深的工業背景，在實踐中總結自己的需求，然後開發工業軟件。而國內大部分軟件公司都沒有做足“從實踐到實踐”的功課。迫於生存壓力，他們追求短、平、快，甚至將壹些沒有經過仔細測試的軟件部署到客戶現場，讓壹些客戶企業成為“老鼠”。長此以往，壹些大中型工業企業對本土工業軟件形成了“鄙視鏈”。
3.由於缺乏行業實踐總結和品牌競爭力，軟件的平臺化水平不高。國內很多工業軟件公司往往向客戶承諾很多個性化定制開發需求，長期卡在項目裏，形成很多企業版，但沒有統壹規劃的版本，由客戶主導，客戶滿意度不高。最後，往往由於需求變化，導致實施延遲，不賺錢。
4.國外工業軟件公司往往在初創階段就專註於某項核心技術，深度開發，樹立樣板客戶，是行業標桿客戶，形成自己的“獨門絕技”。最後要麽獨自融資上市，要麽被大公司“嫁入豪門”。而國內很多工業軟件公司規模不大，產品覆蓋領域卻很廣，並不深入，也沒有競爭力。有些公司太註重短期行為，想賺錢就去做。比如沒有專業的團隊來實現大型的國外軟件，卻貿然拼湊了壹個團隊來簽單，結果就是大虧。
5.國內壹些工業軟件公司，尤其是有高校和科研院所背景的公司，很少重視市場推廣，甚至沒有專門的市場部。沒人研究總結客戶需求，寫客戶案例。沒有人認真做市場調研分析，不舉辦、不參與市場活動，卻投入大量資源拿下政府項目，或者幫大客戶拿到政府項目然後分壹杯羹。這種做法往往能在短期內獲得大量政府支持，但長期來看制約了企業的市場意識。
6.還有壹些國內的工業軟件企業，往往營銷能力很強，有某個行業或者壹些大企業的背景。然而，這些企業的背景和資源往往成為企業發展壯大的制約因素。大多數由大型制造企業發展而來的軟件公司主要服務於母公司和集團內的相關企業。
7.壹些工業軟件企業的高層領導往往不會通過市場調研來分析客戶的需求，而是依靠自己的經驗和感受來開發新產品。實際上他們經常試錯，很難實現軟件的產品化和產業化。