李開復說，“我知道有些創業者還是不太懂。我想告訴他們的是，如果創業者不能避免以下十個常見錯誤，他們肯定很難和投資人談超過10分鐘。”李開復提醒創業者要犯“十個錯誤”:
1，僥幸心理
創業者堵住投資人的門，群發郵件給投資人，以為投資人看到郵件就會投資。其實沒那麽簡單。投資人每天要看幾百份商業計劃書，然後篩選，做深入調查。妳不可能靠運氣取勝。
2、拍腦想點子
不要以為拍腦袋想點子就能獲得投資。好點子不值錢。
3.對這個問題的思考沒有深度
創業者浮躁，有了想法，立馬寫商業計劃書，找投資；但是壹見面，幾個問題就下來了，把創業者難住了。
4.堆疊式商業模式
壹些企業家喜歡堆砌壹系列“流行的商業模式元素”，但實際上這讓投資者望而卻步。
5.虛假需求
企業家喜歡放大周圍人的需求。比如“我老婆有這個需求，我朋友有這個需求”。但這些需求都是偽需求，並不是創業者從真實用戶那裏問出來的。
6.過度偏執
極少數創業者為了獲得投資，會用“我得了絕癥，妳不來看我，我就不活了”這樣偏執的話來威脅。這種情況下，就算投資人來找妳，最後也要看項目。
7.低估困難
創業難，難於上青天。即使拿到李開復的投資，進入創新工場進行孵化，成為騰訊、阿裏巴巴那樣的公司的概率也不到千分之壹。
8.故作神秘
創業者把“想法”當成商業機密，跟投資人談條件:“先給錢再談想法”。要知道，企業家贏在執行，而不是秘密想法。
9.不誠實
創業者“竊取”別人項目的知識產權。
10，沒分
“描述不清楚，說話也沒有重點。”投資人希望創業者可以用壹句話概括:“項目情況、用戶、市場、團隊特點。不要浪費彼此的時間。”？
擴展數據
基礎階段
第壹階段的
生存階段，用產品和技術占領市場。
第二階段
在公司化階段，規範管理增加企業效益，需要創業者的思維從觀念升級到思維，同時原有的關系轉化為渠道的建設，公司的銷售由渠道完成，創業合夥人團隊也初步形成。
第三階段
小組賽。這個時候依靠硬實力(工業化的核心競爭力)，整個集團和子公司形成了壹個系統平臺，依靠壹個團隊通過系統平臺完成管理，(人治變成了公司治理)，銷售變成了營銷，區域渠道變成了區域網絡，銷售團隊建立起來了，銷售團隊具備了壹定的管理能力。
從平面到三維的思考。這時候妳就可以退休了，企業家和他們的商業夥伴就有了壹個現金流系統(賺錢機器)，24小時為企業工作。這是許多企業家和他們的商業夥伴夢想達到的理想狀態。
第四階段
這是創業合夥人團隊的最高境界，集團總部階段是無邊界運營，也就是俗稱的跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的操作系統形成壹個系統。
集團總部依托壹個可以跨越行業邊界的無邊界核心競爭力(軟實力)，子集團形成行業核心競爭力(硬實力)，將使集團各行各業達到單兵作戰情況下無法達到的業績水平和速度。思維從三維變成了多維，這是企業所能追求和達到的最高境界。