首先，馬爹利定律
美泰定律又稱80∶20定律，以80∶20為確定的比例，主張企業經營者不必面面俱到，而應專註於關鍵的20%。
從人力資源管理的角度來說，企業經營者應該重點管理占員工總數20%的業務骨幹，抓住企業發展的中堅力量，然後用這20%的少數帶動占80%的多數，提高企業效率。
從營銷的角度來說，企業經營者要抓住占總量20%的重點商品和重點用戶，滲透經營，才能達到牽壹發而動全身的效果。從融資角度看，企業經營者應將有限的資金投入占生產經營總量20%的重點項目，不斷優化資金投向，提高資金使用效率。
第二，達維多定律
達維多夫定律以英特爾公司副總裁達維多夫的名字命名。達維多認為，壹個企業要始終占據市場主導地位，就必須始終第壹個開發新壹代產品，第壹個淘汰自己的產品。
這個規律的基本點是註重市場開發和利益劃分的有效性。人們總是在市場競爭中搶占先機，因為只有先進入市場，才能更容易獲得更大的份額和高利潤。英特爾公司在產品開發和推廣上恪守達維多定律，壹直是微處理器的開發者和倡導者。他們的產品不壹定是最好最快的，但壹定是最新的。為此，他們不惜淘汰自己的產品，即使在市場上很暢銷。
達維多定律揭示了以下成功的真諦:不斷創造新產品，及時淘汰舊產品，使新產品盡快進入市場，用自己成功的產品形成新的市場和產品標準；進而形成規模化生產，獲取高額利潤。
3.墨菲法則
墨菲定律源於美國空軍在1949年進行的研究。急劇減速對飛行員有什麽影響？研究。實驗中的誌願者被綁在火箭驅動的雪橇上，當雪橇突然停下來時，實驗人員會監控他們的狀況。監測儀器是由空軍上尉工程師愛德華設計的壹種設備。墨菲設計的盔甲裏有電極。有壹天，技術人員非常驚訝，盔甲在測試過程中沒有記錄任何通常被認為是正確的數據。墨菲後來發現盔甲裏的每壹個電極都放錯了位置，於是即興說了壹句:如果壹件事可以用兩種或兩種以上的方式實現，而其中壹種方式會導致災難性的錯誤，這種情況會經常發生。
墨菲的這句話後來廣為流傳，並被總結為墨菲定律:如果壹件壞事是可能發生的，無論它發生的可能性有多大，它總會發生，並可能造成更大的損失。
第四，凡勃倫效應
壹雙款式和皮質差不多的皮鞋，在普通鞋店賣80元。進入大商場的專櫃，就要幾百元，但還是有人願意買。1.66萬元的眼鏡架，68800元的紀念手表，1.68萬元的頂級鋼琴。這些近嗎？天價商品流通，往往也能在市場上走俏。
事實上，消費者購買這類商品的目的不僅是為了獲得直接的物質滿足和享受，更大程度上是為了獲得心理上的滿足。這就導致了壹個奇特的經濟現象，就是有些商品的價格定得越高，越能受到消費者的青睞。因為這壹現象最早是由美國經濟學家範布倫註意到的，所以被命名為？凡勃倫效應？。
隨著社會經濟的發展，人們的消費會隨著收入的增加，逐漸從追求數量和質量轉向追求品味和格調。只要消費者有能力進行這樣的情感購買，凡勃倫效應？它會出現的。明白了嗎？凡勃倫效應？我們也可以用它來探索新的商業活動。
動詞 （verb的縮寫）？翁馬裏？影響
？翁馬裏？效果，教育心理學中的壹個術語，意思是給受教育者心理暗示:妳很好，妳可以做得更好，讓受教育者認識自己，挖掘潛力，增強信心。
在受到表揚和獎勵的情況下，被表揚的人自然會不斷追求進步，以更快地適應工作的需要；那些沒有被表揚的人也會得到心理暗示。只要努力，機會壹定會到來。
六、霍桑效應
美國芝加哥郊區霍桑工廠是壹家制造電話交換機的工廠。這個工廠有完善的娛樂設施、醫療制度、養老制度，但員工還是很委屈，生產情況不理想。為了找出原因，6月1924 165438+10月，美國國家研究委員會組織了壹個由心理學家等專家參加的研究小組，在這家工廠進行了壹系列的實驗研究。這壹系列實驗研究的中心主題是生產效率和工作物質條件之間的關系。這壹系列實驗研究之壹？談話測試？即在兩年多的時間裏，專家與工人進行了2萬多次個別談話，並規定在談話過程中，要耐心聽取工人對工廠的各種意見和不滿，並做好詳細記錄；不允許妳反駁和斥責工人的不滿。
這個嗎？談話測試？收到了意想不到的效果:霍桑工廠的產量大幅提升。這是因為工人長期以來對工廠的各種管理制度和方法不滿，無處發泄。談話測試？讓他們發泄不滿，讓他們覺得舒服，有動力。社會心理學家把這種奇妙的現象稱為？霍桑效應？。
？霍桑效應？給我們的啟示是，人的壹生會有無數的願望和情感，但最終能得到滿足的只有少數。不要壓抑那些沒有實現的願望和沒有得到滿足的情緒，而是盡壹切可能讓它們發泄出來，這對人的身心和工作效率都是非常有益的。
七、木桶定律
水桶定律講的是壹個水桶能裝多少水，完全取決於最短的那塊板。也就是說，任何壹個組織都可能面臨同樣的問題，那就是組織的各個部分往往是參差不齊的，劣等的部分往往決定了整個組織的水平。水桶定律不同於酒和汙水定律。後者討論的是組織中的破壞力，但短板是組織中有用的部分，但比其他部分差。妳不能把它們當作爛蘋果扔掉。實力是相對的，不能被淘汰。問題是妳能容忍這個弱點到什麽程度。如果嚴重到成為阻礙妳工作的瓶頸，妳就要有所作為了。
八、？刺猬？規則
？刺猬？這個規律可以用這樣壹個有趣的現象來形象地說明:兩只昏昏欲睡的刺猬因為寒冷擠在壹起，卻因為各自身上都有刺，導致對方睡不好覺。於是，他們離開了壹段距離，但又冷得受不了，於是又聚在了壹起。幾經周折，兩只刺猬終於找到了壹個合適的距離，讓它們可以在不被紮到的情況下，得到彼此的體溫。
？刺猬？法律在人際交往中？心理距離效應？。領導要學會用？刺猬？法，要和下屬保持應有的關系，既不能高高在上，也不能把自己和下屬混為壹談，不分彼此。
九、馬太效應
新約。馬太福音裏有壹個故事。在壹個國王去遠行之前，他給了三個仆人每人壹塊錢，並告訴他們:妳們去做生意吧，等我回來再來見我。？當國王回來的時候，第壹個仆人說，主人，我已經賺了妳給我的10塊錢。？於是國王賞賜他10座城。第二個仆人報告:？師傅，我已經賺了妳給我的5塊錢了。？於是國王獎勵他五座城市。第三個仆人報告:？師傅，妳給我的銀錠我壹直用毛巾包著，壹直沒拿出來，怕丟了。？於是國王命令把第三個仆人的那錠銀子給第壹個仆人，並說，少於這錠銀子的，即使是他所有的，也必須拿走。更多的東西就給他，這樣越多越好。？這就是馬太效應，反映了當今社會的壹個普遍現象，就是贏家通吃。
對於企業的發展來說，馬太效應告訴我們，要想在某個領域保持優勢，就必須在這個領域快速擴張。當妳成為某個領域的領導者，即使投資回報相同，妳也能比弱勢同行更容易獲得更多的收益。而如果妳沒有在某個領域快速成長的實力，就必須不斷尋找新的發展領域，才能保證更好的回報。
X.華盛頓合作規則
華盛頓的合作定律說:壹個人敷衍，兩個人互相推諉，三個人永遠壹事無成。有點像。三個和尚？這個故事。
人與人之間的合作不是簡單的人力相加，而是復雜微妙得多。在人與人的合作中，假設每個人的能力都是1，那麽10人的合作結果有時會遠大於10，有時甚至會小於1。因為人不是靜止的東西，更像是不同方向的能量。兩者互相推動，自然事半功倍，但互相矛盾，則壹事無成。