而我們所加入的微信群，它更像是壹個企業的展廳，它展示的是企業所有文化，形象，品牌，我們每天多為客戶，每個微信朋友發壹些正能量的信息，這樣我才能更好的與客戶互動。而微信的優點也是有壹個這麽好的互動功能。
微信定位、價值！
1.不同的人，不同的服務，我們做微信營銷時，不是要把每個人都當作我們客戶，而是要有針對性。
2.玩微信並不是壹味地向別推銷妳的產品，而是要為別人提供價值。
3.做微信營銷，並不是壹時的興趣，玩兩天，三天煩了後，就不管，想起來了再去玩的過程，而是壹個堅持過程。
微信營銷模式：
微信現在都還是壹個摸索的過程，目前中國來將，還木沒真正成功的案例，但要是策劃壹個商業模式去做，達到的效果絕對超乎想象。
目前利用微信營銷有以下3點
1.漂流瓶營銷
2.位置簽名
3.微群營銷
微信要學的是創意，企業老板要明白學微信並不是去學它每壹步驟具體怎麽做，而是要學微信怎樣與傳統的企業結合，學它的商業模式，策劃，自己產品的營銷模式。
企業價值觀：
種子的力量，“阿裏山上的神木之所以大，是因為4000年前種子掉到土裏時就決定了，絕不是4000年後才知道。壹個企業能做多大，而不是在做多大時才多大，而是在才開始時，根據企業的遠景就知道，壹個男人的胸懷有多大，他的事業就有多大，壹個女人的胸懷有多大，她的幸福就有多大！事業決定格局，心懷決定未來。
作為新經濟互聯網時代，壹般非常成功的行業，他們的壹般賣的不是產品，是文化、故事、情感、服務。他們的公司定位不是什麽產品都賣，而是將壹個產品賣到行業領先，賣到行業第壹。當品牌達到時，才會再附加壹些。就如：大家買書時，就會想起當當網，而不是去淘寶；大家想買裝飾品時，就會想起艾呀呀；大家說到電子商務時，就會提到馬雲。這些案例告訴了我們：
1.永遠避免和強大對手在同壹領域以同樣的方式做同樣的事，
2.企業能夠創造的不對稱局勢越多越有利
而今天企業跨界、聯盟、細分、產品鏈延伸……企業的競爭，不是單個企業的競爭，而是生態叢林中生態圈和生態鏈的競爭。
競爭從過去的市場的競爭、產品的競爭，變成了整個網絡新經濟時代生態環境的競爭。品牌固化在品類上，隨著品類發展而發展，隨著品類消亡而消亡。就如同壹棵大樹，每個樹枝代表壹個品類，每個品類中有壹個強勢品牌。企業如同壹棵大樹，應該通過發展不同的品類從而在顧客心智中創建不同的品牌，最終成長為根深（深深紮根於顧客心智）葉茂的品牌大樹！