壹直被同行業者所稱贊，並且每壹次的營銷活動都能夠取得不錯的佳績。其實這都歸功於董事長吳晨曦深諳其道，懂得“排兵布陣”，利用全國的經銷商渠道建設加上明智務實的策略不斷創新，才可打動消費者，取得良好業績，樹立自己的品牌形象。以此同時董事長吳晨曦要求所有的員工必須每天上網，關註內部論壇，及時關註400多家其他的店面動向，這也是各種團購活動能全國聯動的重要渠道。另外妳會看到每個省市的門面都會配備壹名網絡營銷專員，主要用於在該地區進行相對應的網絡營銷推廣。然而每壹次的活動，無論妳在哪個省市的裝修家居網站論壇，都能夠看到相對應的活動宣傳介紹。
論策網絡營銷博客認為TATA的網絡營銷之道著重有四大要素：
其壹，準確的客戶定位
因為TATA的產品更適應網絡客戶，更滿足於網絡客戶，比如白領階層，年輕人，非常滿足他們的心理需求和價位需求。所以我們在這方面能夠達到這樣的成績，並非偶然的;正如TATA品牌定位所描述的那樣，“TATA賣的不僅是門，更是營造壹種家居環境，推崇壹種富有情趣的生活理念”這為TATA和消費者之間找到了很好的切合點。
其二，營銷創意的體現
即網絡營銷方式要新奇要有創意，有看點要足能抓住眼球。在早已進入眼球時代的今天，無論是新聞還是活動，要足夠吸引人才能在茫茫網絡中成為眾人的焦點，無論是“壹句話，三樘門”還是“全國網絡視頻簽售”活動，都讓消費者看到了TATA打造的高品質生活，不僅與藝術為伍，更將自然藝術之美融入在生活之中，由此可見，創意思路也是企業迎接挑戰的必備功力。
其三，營銷渠道的整合
這壹塊主要是體現在社區中的木門知識奉獻、用博客進行的奧運營銷、在論壇中堅持的“網品”……這些都是TATA在網絡營銷中走過印記，而這些的背後又是TATA人對真誠、熱情、公眾、承擔的品行的堅持。加上TATA渠道設計得很好，經銷商忠誠度很高，依托著全國170家網店進行全國聯動，每個城市經銷商積極參與，才能取得如此成績。T博AT銳A木管門的理網絡在營銷線之道。
其四，立體系統的策劃
根據市場全盤考慮，從區域差異、淡旺季、自身的產能平衡、宣傳效果、偶然因素等等各個方面做好考量，然後根據計劃壹邊推出壹邊回饋壹邊修正。TATA公司每年都根據自身狀態對網絡銷售目標進行全面的分解，在全國各個區域根據網絡推廣時機、推廣範圍、產能平衡、媒體定位等方面作出全方位的計劃，然後在每壹季度，每月，每周都做出細部的推進與調整。
TATA通過網絡看到了消費者真正需要什麽，如何才能更好的為消費者服務，這是其他媒體跟網絡所不能相比的優勢。當知道了消費者需要什麽，才能更好的去進行研發、服務，然後再借助網絡推廣的快捷、宏觀、滲透的優勢，從而贏得品牌。現在對於TATA木門來說，網絡營銷的江湖地位，同行已難以超越。TATA木門每壹次的簽售、團購、秒殺活動都能引起消費者的極高熱情，創下的現場簽單總量也是其他木門企業甚至家居企業望塵莫及的。相信2011年TATA木門會給我們帶來不壹樣的驚喜，大家請拭目以待吧。