1.楊超-90後，他是美國矯正與學習學校的創始人。
“很多時候，創業是自然而然的，因為妳的能力和那個程度有關。”想起查理·芒格說過的話，要想得到什麽，首先要對得起。如果說雞湯味十足，其實講的是壹種循環效應。當妳不斷提升自己的能力時，妳可以完成更困難的任務，遇到更優秀的人，然後優秀的人可以幫助妳更好地完成更困難的任務，同時提升自己的能力，如此循環下去。也許說起來容易做起來難。至少，讀書學習這種低成本的事情，馬上就能搞定。
“我在壹個行業待久了，覺得自己很牛逼。突然知道原來世界裏有壹個我根本不知道的遊戲，發現它只是井底之蛙，天有多高我也不知道。”她從小就在探索這個世界，她知道自己想要什麽，並且在不斷的追求。從在大學建立新媒體營銷俱樂部，到在新東方教授英語，到成立公司幫學生找實習，到發現自己有語言天賦，到寫了壹本書《再見》，創辦了自己真正的公司。這不就是李氏壹路走來的口號嗎！——《好奇心不死》。時刻要有危機感，無論是工作還是創業，在老板、主管、客戶面前，都需要時刻意識到自己的不足，不斷彌補自己的不足，保持對各個領域探索的強烈好奇心。用現在的話說，妳是“斜杠青年”。想想各領域拔尖的人。他們必須處於金字塔的頂端，不僅僅是專業學位。
2.李倩-青山資本副總統
“我在任何壹個行業，我首先需要知道這個行業什麽是最好的。”她是日本美食愛好者，喜歡吃壽司。她經常想著吃世界上最好吃的壽司，然後她可以給剩下的壽司打分。哪裏都壹樣。有了這個領域或行業的“評分標準”，做決定就容易多了，因為事情的本質被找出來了。
“我的壹個優勢是在投資圈裏懂得品牌營銷，這是壹種差異化的身份。”“首先妳要有標簽，其次妳要給他實質性的幫助。我覺得我能提供的幫助是在營銷方面，我能提供的幫助是最好的，也是最極致的。”打造個人差異化優勢，形成多維度競爭，某種程度上，李倩的營銷能力是壹種“產品”，初創企業對這種能力有“需求”
“根據制作的目的，問問自己這是不是最短的路徑。這是壹個判斷依據。有了判斷依據，就可以做選擇題了。”我這裏理解的最短路徑不僅僅是時間最短或者效率最短，因為時間短、效率高並不代表質量高，比如學生半小時完成整張試卷。就是高效妥善的解決問題，達到預期的效果。
3.馬北京天算科技有限公司董事長
書上寫著“壹件事的成功率是90%。壹旦成功，可以賺5000萬。如果妳失敗了，妳將壹無所有。但妳這輩子只能做壹次，所以馬溫雅不會做這樣的事，因為還是有10%的幾率會輸。”不要說我是否會做這件事。至少從這句話可以看出，權衡風險很重要，不能忽視小概率結果。李笑來說有很多。剛考取駕照的人，駕駛技術幾乎低於有過駕駛經驗的人。可以推斷，有駕駛經驗的人占有駕照總人數的95%以上。那麽這些迫不及待要開車的新手司機可以說是駕駛水平幾乎墊底。換句話說，安全事故的小概率總是被忽略的。
4.李叫獸——百度副總裁，營銷類微信官方賬號“李叫獸”作者
“在我的思維和行為習慣中，有壹個關鍵點，就是當我的直覺感覺與證據發生沖突時，我總是相信證據而不是直覺感覺，即使那種直覺是我特別想要的。”從他每次關於營銷的文章中可以看出，我經常用心理學、行為學甚至神經科學來證明自己的觀點。但是，我經常用我的直覺和經驗來判斷壹件事情。除了太相信自己，也是懶於思考的表現。事實上，多問幾個為什麽的問題，幫助自己整理和探索，會容易得多。
“從戰略的角度來看，培育長期的差異化競爭力是任何戰略的基礎，任何企業都不會例外，個人也是如此。”往往企業講戰略、講策略，甚至壹個營銷活動、壹篇軟文其實都適用，產品沒有差異化。比如妳這次在商場買牙膏，下次就買別的，壹樣，缺乏忠誠度；壹場營銷活動，在社會普遍浸泡雞湯的時候，壹場網易“茶喪”反雞湯營銷活動凸顯出來。
“真正導致人與人之間知識水平差異的，往往不是知識的數量，而是知識之間的聯系。而且隨著見識的增加，建立聯系的收獲會越來越大。”人們更喜歡視覺信息，這是壹個眾所周知的知識點。往往更容易想到廣告畫面要好看，求婚時PPT畫面要大，盡量有畫面感。但如果強迫自己深入思考，尋找聯系，就能找到更多的聯系。早期喬布斯發布會上說“把1000首歌裝進口袋”，努比亞手機說“壹部能拍星星的手機”，這些都是文案角度的圖片聯想。從學習的角度來說，曾經有壹個TED教如何記憶不同的單詞，說是在大腦中建造壹座城市，將大腦建造的“城市”中的所有物品可視化，其實是可視化幫助記憶的壹種表現；此外，各種圖表的制作，如甘特圖、條形圖、曲線圖甚至流程圖，都是可視化的體現。壹個小小的知識點連接起來之後，生活的方方面面都連接起來應用了。
5.丹尼劉——樂純酸奶的創始人
“品牌的底層驅動力是創新，是1%的人帶來的，用現代的話來說叫‘內容’的創造者；有了創新，妳需要有人和妳互動，幫妳傳播。用現代的話來說，叫‘社群’，最多占妳受眾的9%，剩下的90%，所謂的潛水員，才是品牌真正要服務的消費者。”據說小米和錘子手機不都是這樣的。建立壹個社群，用少部分人參與進來幫助產品不斷叠代，然後通過。壹個產品往往很難滿足當今商品社會大多數人的普遍需求。從長尾的小需求，逐漸擴大。起初，亞馬遜只是瞄準了大眾圖書以外的圖書長尾市場。paypal剛開始的時候，只是為了滿足在ebay上在線拍賣的那壹小部分人。現在我總是在想壹個產品能撬動多少人。不如先想想哪壹小部分人能滿足真正的需求。
“我發現生活其實並不是這麽單線程或者單主題的劇本。其實只有在這種艱難的選擇中，妳才真正擁有了妳的自由空間。這時候妳可以編個理由說這就是他媽的選擇，因為老子就是這樣的人。那麽別人也不能說妳錯了，所以這是人生難得的非常自由的時刻。”人生沒有對照實驗那樣的參照物，妳可以看看10年前如果妳選擇了另壹條路妳會怎麽做。既然選擇了，就不要後悔。過去的壹切都是沈沒成本。繼續做選擇題就好了。