10年前，它剛推出童裝品牌的時候，巴拉巴拉事業部總經理徐波連“尺碼”這個最簡單的問題都搞不清楚。但在Samma團隊、財務、客戶等資源的支持下，借鑒Samma的成功模式，巴拉巴拉已經成為當今國內童裝品牌的領軍人物。
目前，馬森已經開始啟動國際國內/代理與自營/成人與兒童/主業與副業/零售與商業地產/多品牌發展，未來五年中國服裝行業將進入馬森時代！業內專業人士評論說，也許服裝“鱷魚”馬森將來壹定會成為服裝零售業的“寶潔”！
童裝成為公司近年來業務的高增長點。未來，隨著童裝市場的持續集中，以巴拉巴拉為先鋒品牌的馬森將繼續助力童裝領域。國外市場環境不斷變化，但Samma仍堅持加快國際化步伐，引進國外優秀品牌，完善品牌矩陣。
Balabala競爭優勢的三個維度:壹是基於先發優勢完成品牌培育，在高粘度兒童消費領域站穩腳跟；二是開店門檻低，渠道盈利能力高，促進早期門店快速鋪開，實現擴張期的份額積累；第三，利用購物中心渠道，增強產品結構以支持品牌轉型，並優化供應效率以提高盈利能力。
基於Barabara的競爭優勢，相信Samma可以開創童裝品牌的另壹種模式。