問題二：采用多品牌策略的優缺點是什麽？ 2、多品牌策略的優勢
（1）細分市場,提高市場占有率
壹個目標市場是由許多不同需求的消費者組成的。壹種品牌只能滿足壹類消費者，而不能滿足其他需求的消費者。如果根據不同的需求的消費者推出不同品牌的產品就可以吸引不同的消費者，從而占領市場，提高產品市場占有率。寶潔公司設計了五種品牌的洗發水：海飛絲（去屑）、飄柔（柔順）、沙宣（專業美發）、潘婷（營養亮澤）、伊卡璐（天然果翠），五個品牌針對五個不同的市場，滿足五種不同需求的消費者，從而使寶潔的洗發水占領了中國市場，目前在中國的占有率超過50%，品牌忠誠度也極高，這個是單個品牌無法達到的。
（2）降低市場風險
使用多品牌策略可以避免因某壹種產品市場推進失敗或質量發生問題所帶來的品牌危機的風險。由於企業對生產、經營的同壹類產品使用了不同的品牌， 在對外宣傳上也都屬獨立宣傳， 因此即使其中的壹種出現了問題， 也不會株連到其他的品牌， 這大大降低了企業的經營風險。此外， 它還可以避免高檔品牌使用到低檔產品上所導致的損害原品牌高品質形象的問題的發生。
（3）借助不同品牌的產品特性，滿足不同消費者的個性需求
多品牌策略有利於適應細分市場的需要，推進品牌的個性化和差異化，滿足不同消費群體的不同需求，可以突出每壹種產品的特色。從而在消費者心中形成比較明顯的產品差別，以適應不同消費群體的品牌偏好和消費特點。
(4)有利於激發企業內部活力， 提高整體效益
由於企業將其生產、經營的同壹類產品根據市場細分理論劃分成了不同的品牌， 因此企業內部各部門、各品牌經理之間自然而然的形成了壹種競爭，這使每位品牌經理都感到競爭的壓力，使他們努力搞好自己負擔的品牌營銷與市場開拓工作。有助於提高效率，從而使企業的整體效益得以提高。
(5)可以實現壹定程度的資源***享
壹個企業下的多個品牌之間可以在資金、市場信息、廣告、研發、培訓、渠道、采購等方面實現資源***享。每壹方面的協作都有可能形成新的競爭優勢和利潤增長點。特別是對同類產品的各品牌在研發、生產上可以實現壹定程度的***用，這都能為企業節余費用，加快企業的運做速度。
3、多品牌策略的劣勢
（1）成本增加
企業確定走“壹品多牌”之路， 那麽企業就註定要走上長期承受和付出之路， 諸如品牌建設、廣告、維護等費用將不斷發生。
規模化的生產給企業帶來的是產品的低成本，規模越大，生產單個產品的邊際成本就越低。制造商生產的產品中各品牌壹致性越強，就越能節約成本，多品牌中各品牌面對的是細分市場，產品特性有別，這就限制了規模化的程度，致使單位成本偏高，尤其對壹個新進入的品牌這是壹個很不利的因素。
多品牌中各品牌的目標消費群體不同，相較於單壹品牌，能在渠道、促銷、廣告方面相互借用的機會就相對偏少，致使推廣成本增大。
（2）企業資源的浪費
對新產品，企業如果沿用原品牌的話， 市場成長速度可能會快， 造成的諸如人力資源、資金等的浪費也少。而采取多品牌策略，可能出現品牌之間互相爭奪資源，不願意進行更多的資源***享的情況。浪費資源包括很多方面，諸如人力資源、資金、原有品牌資源等等。
（3）增加了品牌管理的難度
多品牌比統壹品牌的管理難度要高得多，因為各品牌之間要實施嚴格的市場區分，每壹個品牌都得有自己鮮明的個性特征，而且還必須要具有足夠的賣點，如果各品牌沒有明顯差異，就會導致企業內部品牌相互間的內耗，形成“窩裏鬥”。因此，每壹個品牌從市場調查到產品的推出，再到廣告、營銷的壹系列活動中都要體現出足夠的差異，必然會帶來管理復雜、組織結構龐大、管理費用增加的風險。如果企業整體贏......>>
問題三：許戰海品牌戰略定位有什麽優勢？ 圍繞明確的定位來設計企業運營活動，進行取舍和配稱，有利於使各項活動都指向同壹方向而發揮出應有作用
問題四：實施多品牌戰略有什麽優點？ 多品牌戰略最重要的出發點是能凸顯個性來鎖定目標消費者。
如今生活多姿多彩，消費需求日趨多樣化、差異化，由大眾消費時代進入分眾時代，企業若能在深入科學的市場調查基礎上，發展出多個品牌，給每個子品牌都尋求合適的品牌定位，每個子品牌都針對某壹細分群體進行產品設計、人格定位、分銷規劃和廣告活動，那麽各品牌的個性和產品利益點便能更吻合更照顧到自己所針對的那部分消費者的特殊需要，自然能獲取這壹群體的信賴和品牌忠誠，比面向大眾泛泛而談沒有特色的品牌更有競爭力。(可參考品牌戰略家翁向東著作《本土品牌戰略》)
問題五：什麽是品牌營銷？優勢體現在哪呢？ 品牌營銷的定義很廣泛，但是做品牌營銷壹定離不開網絡營銷公司，
問題六：企業品牌戰略，主要從哪些方面考慮？ 轉載以下資料供參考
企業戰略是指企業根據環境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經濟全球化和壹體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業戰略的要求愈來愈高。
企業戰略管理的流程
壹、戰略分析 戰略分析在於總結影響企業目前和今後發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素，它包括以下三個主要方面： (1)確定企業的使命和目標。把企業的使命和目標作為制定和評估企業戰略的依據。 (2)對外部環境進行分析。外部環境包括宏觀環境和微觀環境。 (3)對內部條件進行分析。戰略分析要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力;了解企業有關的利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。 二、戰略選擇 戰略選擇階段所要解決的問題是“企業向何處發展”。其步驟分為三步： 1.制定戰略選擇方案 根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，將戰略形成的方法分為三種形式： (1)自上而下。先由企業最高管理層制定企業的總體戰略，然後由下屬各部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化，形成系統的戰略方案[1]。 (2)自下而上。企業最高管理層對下屬部門不做具體規定，但要求各部門積極提交戰略方案。 (3)上下結合。企業最高管理層和下屬各部門的管理人員***同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰略。 三種形式的主要區別在戰略制定中對集權與分權程度的把握上。 2.評估戰略備選方案 評估戰略備選方案通常使用兩個標準：壹是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度;二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。 3.選擇戰略 指最終的戰略決策，即確定準備實施的戰略。如果用多個指標對多個戰略方案的評價產生不壹致時，確定最終的戰略可以考慮以下幾種方法： (1)把企業目標作為選擇戰略的依據。 (2)提交上級管理層審批。 (3)聘請外部機構。 (4)戰略政策和計劃。 三、戰略實施和控制 戰略實施和控制就是將戰略轉化為行動。主要涉及以下壹些問題： (1)在企業內部各部門和各層次問如何分配使用現有的資源。 (2)為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。 (3)為了實現既定的戰略目標，有必要對組織結構做哪些調整。 (4)如何處理出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何通過對企業文化的管理來保證企業戰略的成功實施。
問題七：市場營銷品牌策略有哪些？它們的優缺點是什麽 市場營銷品牌策略有：壹、從外部特征入手，比如包裝、品牌名是品牌整體素質的外化，而合理的定價則為品牌確定壹個檔次。
二、從內在品質入手，主要是以品牌社會價值的實際含量。比如：技術先進性、市場占有率、特有功能、社會美譽度，對上述的品質進行綜合概括和藝術提升來進行品牌營銷；
三、從精神價值入手，這就是通過智慧而擴充出來的新價值，具體方式有開展壹些發自內的公益活動及有分寸的公益廣告以及具有壹些精神價值的形象廣告，等等市場營銷具有以下優點： 1、運用利基市場營銷的企業目標市場較小且單壹，便於企業進行市場研究。市場研究的目的在於為企業的決策提供有關市場變動的確切可靠的依據：這些依據的取得，有賴於市場信息的收集和科學的分析法。由於狹縫市場營銷關註的是細小的市場情況，就大大降低了有關目標市場調研的復雜性；市場研究可以在較短的時間展開，企業為此支付的成本也較小，諸如在產品線狹窄、目標市場地域分布單壹、市場購買行為壹致性較強等多方面容易取得優勢實現，調研目標實現把握較大。對於這些營銷的決定因素的有效分析，有利於企業透徹了解市場，從而采取“短、平、快”的行動，迅速進入市場，降低促銷成本。 2、運用狹縫市場營銷，便於企業加強客戶服務管理。在對目標市場研究的基礎上，企業可以掌握目標市場行為和消費者的切身需要，深刻意識到客戶的需要正是企業必須滿足的。這樣，企業可以有針對性地就客戶的要求進行產品開發和業務調整。又因為狹縫市場營銷活動集中在小塊市場上，即使企業對客戶的要求不遺余力地提供服務，對企業的整體營運成本也不會造成很大的提高。因此狹縫市場營銷成為大多數企業尤其是中小企業競爭優勢的有力武器。 3、運用狹縫市場營銷的企業，易於掌握營銷目標。企業的營銷目標不是越大越好。在壹定時期內，它必須與企業的內部資源相匹配，而有利於企業對營銷目標和發展方向的控制。企業對自身營銷目標的控制取決於其在市場上的力量和位置。包括；企業產品的市場占有率，顧客的品牌忠誠度、企業信息系統的狀況等涉及企業產品立足市場的核心要素。由於利基市場營銷有利於企業的市場研究和對市場信息資源的掌握，以及對目標市場的有效服務所建立的品牌忠誠感，企業有理由對其產品在市場早的占有率抱有信心。企業對營銷目標的把握和對內部資源的比較、權衡之後形成的取舍策略，使得企業與市場密不可分，實現了營銷上的上佳境。
問題八：品牌戰略有哪些方法 品牌戰略與制定企業的經營戰略壹樣，是壹個完整戰略管理過程，品牌戰略需要壹個從分析、規劃、實施到評估控制的戰略管理過程。 1、分析 分析影響品牌的內外部因素開始 品牌是企業的靈魂，企業是品牌的投資者與塑造人，而品牌最終是屬於消費者的，又是市場競爭的結果，它離不開自己生存發展的內外環境，我們勢必針對影響品牌的三大要素既企業、市場與消費者展開深入分析。 2、規劃 品牌塑造必須迎合消費者的利益，否則無以觸動消費者的需求 品牌戰略規劃必須與企業相匹配 審視所處的競爭環境、定義自己的競爭對手 對品牌自我的檢核，清晰地明確品牌現在的位置與現有的資產狀況 針對品牌的屬性、結構、內容、範圍、管理機制與願景的品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識別界定、品牌延伸規劃、品牌管理規劃與品牌願景設立構成的品牌戰略規劃 3、實施到評估 在具體的實施過程中，定期核檢品牌狀況，隨時對品牌戰略的實施效果進行評估，根據實施績效對品牌戰略做深入地微調與修正。
麻煩采納，謝謝!
問題九：什麽叫多品牌戰略 所謂多品牌戰略是指壹個企業發展到壹定程度後，利用自己創建起來的壹個知名品牌延伸到開發發展出多個知名品牌的戰略計劃，並且多個品牌相互獨立，而又存在壹定的關聯，而不是毫不相幹，相互脫離的。優點：壹是不同的品牌針對不同的目標市場。比如，飄柔、潘婷、海飛絲的區別就在於：飄柔強調使“頭發更飄、更柔”；潘婷則突出“擁有健康，當然亮澤”；海飛絲則是“頭屑去無蹤，秀發更出眾”。
二是品牌的經營具有相對的獨立性。在寶潔內部，飄柔、潘婷和海飛絲分屬於不同的品牌經理管轄，他們之間相互獨立、相互競爭。 實施多品牌戰略可以最大限度地占有市場，對消費者實施交叉覆蓋，且降低企業經營的風險，即使壹個品牌失敗，對其它的品牌也沒有多大的影響，比如在價格戰中為捍衛主要品牌，把那些次要品牌作為小股部隊，對發動價格戰的競爭者品牌以迅速的打擊，有助於將競爭者置於死地，與此同時，主力品牌的領導地位則可毫發無損。事實上，很多消費者根本就不知道汰漬、碧浪、舒膚佳是同壹個企業的。缺點： （壹）成本高，需要足夠的高質量的品牌管理人才；
（二）要有完善的跨部門管理協調體制；
（三）要有壹定規模的品牌建設資源。從這個角度來說，多品牌戰略只適用那些具壹定實力的企業。
問題十：從品牌戰略的角度講，知名度到底有什麽作用？ 壹個品牌具有較高的知名度後就會產生如下價值：
1、知名度有利於消除陌生感與恐懼感2、消費者更易、更快、更牢地記住品牌的信息
3、能引發積極而豐富的品牌聯想
4、代表某種承諾
5、成為購買的候選品牌
摘自品牌戰略家翁向東著作《本土品牌戰略》