2、目標方面。群體的目標必須跟組織保持壹致，但團隊中除了這點之外，還可以產生自己的目標。
3、協作方面。協作性是群體和團隊最根本的差異，群體的協作性可能是中等程度的，有時成員還有些消極，有些對立；但團隊中是壹種齊心協力的氣氛。
4、責任方面。群體的領袖者要負很大責任，而團隊中除了領袖者要負責之外，每壹個團隊的成員也要負責，甚至要壹起相互作用，***同負責。
5、技能方面。群體成員的技能可能是不同的，也可能是相同的，而團隊成員的技能是相互補充的，把不同知識、技能和經驗的人綜合在壹起，形成角色互補，從而達到整個團隊的有效組合。
6、結果方面。群體的績效是每壹個個體的績效相加之和，團隊的結果或績效是由大家***同合作完成的產品。
三、團隊的構成要素
1. 目標(Purpose)
目標是個人與組織進行某種活動所最追求對象的具體標準。團隊應該有壹個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
團隊的目標就是要創造出比團隊成員個人所能創造的出的總和更多的價值，這也是團隊存在的意義。
惠普公司：為人類的幸福和發展作出技術貢獻。
沃爾瑪公司：給普通百姓提供機會，使他們能買到與富人壹 樣的東西。
索尼公司：體驗發展技術，造福大眾的快樂。
聯想集團：高科技的聯想、服務的聯想、國際化的聯想。
2. 人員(People)
人是構成團隊最核心的力量。2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的壹個部分。
高績效的團隊需要由具備不同優勢、不同技能、人格各異的人組成，並根據組織的需要和團隊成員各自的特點分別擔負不同的崗位任務，通過團隊成員的分工協作保證整個團隊的高效運作。