海瀾集團的發展簡史：
1、品牌創新
“海瀾之家”是海瀾集團品牌大家族中的“佼佼者”，也是集團實現從做產品到做品牌創新轉型的成功例證。創新商業模式，提升市場競爭力。從自主品牌“海瀾之家”2002年創立以來的9年，以“高品質、中價位”的定位，加盟連鎖的統壹形象。
超市自選的營銷模式引爆國內男裝市場，每年的銷售額以50%的速度遞增。在2006年、2007年中國服裝品牌年度大獎中，“海瀾之家”分別獲得“營銷大獎”、“潛力大獎”。中國名牌產品、國家免檢產品、中國馳名商標等稱號的相繼獲得。
又為海瀾之家在廣大消費者的心目中豎立了壹塊塊誠信的“豐碑”。“海瀾之家”品牌憑借“品牌+平臺”的經營模式? ，通過打造產業鏈戰略聯盟、構築優質的營銷網絡，讓消費者享受品牌的產品和服務。2017年1月，在中國服裝網絡盛典中，海瀾之家榮獲“2016年度十大影響力服裝品牌”。
3月，海瀾之家以品牌價值8.68億美元入選Brand Z“2017年最具價值中國品牌100強”榜單，位列服裝行業之首；5月26日，在新華網主辦的“為中國品牌點贊”活動中，公司被評選為“2017年中國品牌100強”。
6月26日，海瀾之家入選中國人民大學中國商標品牌研究院發布的“2016滬深上市公司商標品牌價值排行榜”，並位列紡織服裝業榜首；12月，海瀾之家入選21數據新聞實驗室“2017中國上市公司市值500強”榜單， 位列A股紡織服裝業榜首。?
2、企業建設
“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”。濃郁的企業文化，良好的發展平臺和設施環境，海瀾集團多年來已成為年輕人向往的地方，在這裏他們工作並快樂著。從剛進公司的“飛鴿牌”到培養成才的“永久牌”，再到如今高學歷復合型人才雲集的“鳳凰牌”。
海瀾的員工比例和人才結構在發生著深刻的變化，白領的逐年增加也是企業轉型升級的體現。海瀾集團不斷引進白領人才，從原來白領藍領15:85的比例，到的30：70，未來五年內海瀾的白領將增加到1萬人，與藍領達到50:50的比例。
自2010年開始，海瀾又推出了壹個引才的“鳳凰計劃”：每年從全國高校招聘壹批優秀碩士和本科生，為集團2015年之前實現凈資產超千億的宏偉目標夯實人才基礎。
3、對外投資
海瀾集團於1999年開始，就積極爭取參股、投資商業銀行股權，先後入股廣東發展銀行、江蘇商業銀行、江陰市農村商業銀行。2000年集團控股子公司凱諾科技成功上市。2002年公司投資1億多元參股江蘇華泰證券。
占華泰證券註冊資本的3%，經過幾年的增資與擴股，公司已擁有華泰證券8550萬股股權。根據海瀾之家加盟保證金平均單店為80萬元，假設全國已有1000余家海瀾加盟店，則海瀾集團可以從海瀾之家品牌保證金上籌集到：80萬*1000/店=8億人民幣用其它投資。
投資現代體育事業，做大“馬文化”效應、做強“馬文化”產業，是海瀾集團戰略轉型的壹個新舉措。由集團投資興建的海瀾國際馬術俱樂部，是國內首家集馬術訓練、表演、比賽以及健身休閑度假為壹體的標準型、國際化、綜合性馬術表演運動基地。
“馬文化”再次拓展海瀾工業旅遊的內涵，相信在不久的將來，海瀾國際馬術俱樂部必將成為江陰的亮點、無錫的熱點，省內的重點和全國的旅遊點。
擴展資料：
海瀾集團：鳳凰棲梧華麗轉身
“壹產的人，做二產的事，賺三產的錢。”據最新數據，截至目前，“海瀾之家”已在全國開設專賣店2700家，其他相關連鎖品牌也發展至近300家。從粗紡起家、精紡發家、服裝當家，再到如今的壹業為主、多元發展；由極具歐陸風情的海瀾工業園。
到遍布全國的“海瀾之家”、華麗多姿的盛裝馬術表演……海瀾集團轉型發展的每壹步都閃耀著創新、超越的光芒。“揮才智之筆，蘸創新之墨，書轉型華章”，海瀾集團董事長周建平稱，壹流的人才隊伍撐起了海瀾波瀾壯美的事業。
企業轉型，人才“換領”先行
“誰擁有人才，誰就擁有未來”，海瀾集團副總裁江南稱，企業轉型，人才要先行。海瀾集團根據轉型發展的需要推行“換領計劃”，企業白領、藍領的比例，由原來生產制造為主業階段的15:85，變為現在連鎖品牌經營為主業階段的30:70。
未來5年內，隨著海瀾轉型升級步伐的加快，白領將增加到1萬人，與藍領達到50:50的比例。作為壹家專註於男裝領域深耕發展的大型服裝品牌企業，海瀾壹直走在探索中國服裝品牌的國際化之路上。通過與國際品牌的緊密合作，海瀾獲得了國際品牌發展的最前沿信息。
為自主品牌的研發夯實了基礎。在最近十多年間，海瀾先後成功創建了“海瀾之家”、“愛居兔”、“百衣百順”等多個自主品牌。其中“海瀾之家”服裝品牌，靠國內首創的“無幹擾、自選式”超市化購衣模式，以及時尚、豐富的產品，迅速在國內崛起。
每年的銷售額以30-50%的速度增長。集團公司壹位“70後”外來大學生，在加盟海瀾之前，曾在無錫壹大型商場負責營運，眼下他已經成為海瀾高端品牌運營的總經理，成為壹位與海瀾品牌建設同步成長的新銳。
“能者享其職，績者享其利，功者擁其股”，為了留住高端人才，海瀾集團通過“賽馬機制”選才用才，並實施股權激勵計劃。2010年新年伊始，海瀾集團宣布增加兩名“70後”職業經理人，來自營銷戰線和管理戰線的兩位大學生脫穎而出成為公司的股東。
集團還專門設立人才戰略與規劃工作委員會，推行人才資源開發獨立審計，以部門為單位出具人才培養專項年報，並與部門負責人報酬掛鉤，以制度保障人才的引進培養。人才“換領”，使創新成為海瀾發展的靈魂，滲透於企業發展的各個領域。
如今，海瀾服裝連鎖經營大踏步發展，品牌經營卓有建樹，工業旅遊、資本經營有聲有色，此外還進入商業企業連鎖、馬術產業等領域。海瀾國際馬術俱樂部自2010年對外開放以來，已經成為江陰、無錫乃至江蘇的旅遊熱點，還被國家體育總局、國家旅遊局列為中國體育旅遊精品推薦項目。
“鳳凰計劃”，廣招賢才育後勁
“海瀾不做種菜的事，幹的是種樹的活”，周建平形象地道出了企業為引育儲備各類戰略人才而啟動的“鳳凰計劃”。受地處鄉鎮、原屬於傳統紡織服裝行業等因素制約，海瀾集團也曾屢遭人才難引、引後難留的困惑。
為此，早在2000年，海瀾集團就成立了“海瀾大學”，和同濟大學、復旦大學合辦MBA班，每年為集團公司培養100位碩士研究生，作為集團實現產業轉型的人才儲備。進入“十二五”後，海瀾集團推出了人才引進“鳳凰計劃”，取名“鳳凰”意為企業轉型涅再生。
集團與國內眾多 “985”、“211”高校建立了戰略合作關系，連續進行了四期“鳳凰計劃”招聘，從武漢大學、四川大學、吉林大學、廈門大學、南開大學、東南大學等28所國內知名高校，以及英國格拉斯哥大學、日本千葉大學等國外高校延攬名校優生。
僅過去4年，集團就通過“鳳凰計劃”招聘了540多名重點大學畢業生，其中碩士近200人、海歸人才近20名，專業涉及服裝技術、金融投資、經濟管理、市場營銷等30多個領域。通過兩年的在職理論知識培訓學習，“鳳凰計劃”學員將成為企業新產業戰線上的領軍式人才。
助推企業實現更高層面的突破和發展。目前，已有相當壹部分優秀學員脫穎而出，成為部門負責人、大區經理等中層幹部，他們在調整企業營銷理念、提升品牌運營效益、提高管理服務水平方面發揮了積極的作用。
“在未來的競爭中，企業擁有的人才層次決定著企業的戰略層次”，江南稱，海瀾集團為將來儲備和培養的高層次人才，將會在未來助推海瀾更深層次的轉型升級。經過摸索實踐，“鳳凰計劃”從最初的階段性人才引進計劃逐步上升為集團長期性的人才戰略——正式成立了“鳳凰商學院”。
鳳凰商學院納入了集團選拔、錄用、培訓、使用等人才管理體系，並致力於辦成中國最具特色的企業大學，為企業未來產業的發展提供強有力的智力支持。下壹步，鳳凰商學院在培養海瀾自身人才的同時，還將走出海瀾。
面向社會培養高級管理人才，目前正積極申報“鳳凰商學院”民辦非學歷教育機構以及江蘇省示範性企業大學。
百度百科-海瀾集團
人民網-海瀾集團：鳳凰棲梧華麗轉身