企業的戰略轉型能力受外部環境影響較大，企業在轉型過程中應充分考慮外部環境的影響，提高自身的創新能力和技術水平，以應對外部影響對企業轉型帶來的阻力。
壹、戰略轉型動因研究
(壹)戰略轉型的外部原因
長期以來，外部環境對企業戰略轉型的影響備受關註。因此，環境的各個層面和因素都是研究者熱衷的研究對象，環境因素對戰略轉型的驅動作用的研究也從未因為時代的變遷而停止。基於對外部環境的長期研究，壹些相關學者提出了中小企業戰略轉型所需的六種力量，即科技力量、運營標準力量、客戶力量、供應商力量、合作者力量和競爭對手力量。隨著它們的變化，由於驅動力不同，企業的轉型模式也不同。有學者提出，科技創新、全球經濟壹體化、國際市場飽和等因素是企業戰略轉型的主要驅動力。
(二)戰略轉型的內在動因
內部因素對戰略轉型也至關重要。從組織理論的角度來看，可以概括為兩種觀點:自願取向和自覺取向。其中，自願取向的觀點可以看作是內部領導導致的壹種轉變吧？自我指導？而轉型，也就是說，它的起因是它已經預測到了未來的環境變化，為了提前適應這種變化，避免在後續的經營中虧損，從而因轉型而獲利。意識導向觀因環境影響和環境變化而轉變。
所以有學者認為，什麽樣的轉型策略是最合適的，首先要考慮的是為什麽要轉型。轉型的原因是什麽？戰略因素？用什麽？運營因素？。然後提出壹些改造建議。
第二，戰略轉型的阻力研究
企業戰略轉型的過程充滿了各種不確定因素，同時也具有壹定的風險，這意味著轉型過程中隨時會出現各種意想不到的阻力。因此，我們從各種研究中可以看出，企業在戰略轉型中遇到各種不確定因素，主要是因為不確定阻力成為企業改革失敗的主要原因之壹。這些不確定性阻力復雜多變，主要包括常規阻力、員工阻力和技術阻力。
(壹)企業做法的阻力
企業戰略轉型中的推力和阻力相互競爭後，最終形成企業戰略轉型。企業在不同時期會表現出間歇性的變化，主要原因是組織中惰性力量的存在控制著企業的戰略轉型。組織惰性的主要來源是組織中壹直存在的不成文的規章制度，也不是具有法律效力的企業慣例。企業成員只是出於習慣或其他原因而遵守這些做法。這種慣性既是企業多年積累的經驗教訓，也指導著企業的發展和生存。另壹方面，如果企業壹直墨守成規，不突破創新，可能會因為壹些常規行為而停滯不前，甚至被淘汰。
總之，慣例是壹把雙刃劍，它可以引導企業有序發展，但如果企業在經營過程中過度依賴，就會轉化為企業戰略轉型的障礙。
(二)企業員工的抵觸情緒
在戰略轉型過程中，員工會因為缺乏對惰性的抵抗，擔心戰略轉型後自身利益能否得到保障，而從情緒到行為產生抵觸情緒。員工阻力壹方面來自企業管理層，壹方面來自基層員工。企業的戰略轉型與每個員工的切身利益息息相關，所以轉型後的戰略能否順利實施，取決於轉型過程中員工是否參與和支持這種變革。
(三)企業的技術阻力
企業管理模式的轉變要求企業具有強大的技術創新能力，這也是企業戰略轉型的關鍵。企業在轉型過程中，需要開發和應用對企業有利、回報高的技術，使企業更具競爭力，長期可持續發展。因此，企業是否擁有推動其戰略轉型的技術資源，直接決定了其戰略轉型的成功與否。企業如果不思考戰略方向、戰略模式、戰略時機，很容易失去轉型的有利時機。可見，企業技術與企業戰略轉型之間有著密不可分的關系。新技術是企業戰略轉型必不可少的要素，但我們需要引領企業未來發展的是潛在的技術資源。
第三，企業戰略轉型能力研究
(壹)企業戰略轉型需要具備的能力
企業需要具備戰略轉型的能力，這是企業完成戰略轉型的前提。這種能力不僅是為了適應復雜多變的內外部環境，也是為了使企業健康向上發展，具有壹定的競爭優勢。同時可以在此基礎上重新配置企業現有資源，從而形成全新的商業模式。戰略轉型的能力可以自己積累，也可以從市場交易中獲得。戰略轉型能力的關鍵是選擇、整合、協調和創新的能力。戰略轉型能力因階段不同、區域不同、自適應能力不同而影響不同。根據企業所處不同環境的影響，戰略轉型能力隨著外部環境的變化而不斷動態調整。
(二)企業戰略轉型能力建設的措施
1.加大調整力度，積極推進產業結構升級。產業結構調整是企業轉型升級的重要內容。第壹，要提升和造就壹批基礎產業和新興產業。二是改造提升壹批傳統優勢產業。三是支持和拓展壹批重點項目。
2.自主創新，不斷提高企業競爭力。企業作為創新的主體，應充分發揮其職能，既要正確引導和支持各種創新要素向企業集聚，又要促進科技成果向現實生產力轉化。首先是技術創新。傳統產業的科技創新和改造應引起企業的高度重視，同時要加快區域科技創新體系的建設，在適當的時候考慮在區域內建立零部件生產力促進中心。二是供應鏈創新。第三是營銷創新。作為壹種新的營銷渠道，企業應適當合理地為自己所用，通過線上訂購、線下發貨來縮短營銷流程，從而降低營銷成本，增強競爭力。
3.改善服務，進壹步優化企業發展環境。各職能部門要互相配合改進？善待企業，為企業服務？意識，這才是真正的腳踏實地，全心全意為企業服務。為轉型試點企業提供便捷服務，優先解決轉型試點企業轉型過程中涉及的各類問題，對涉及的產業結構項目給予最大便利。同時，轉型試點企業可優先獲得上級下達的專項扶持資金。以各類中小企業為對象，形成和建立社會化服務網絡。此外，為解決貸款難、新產品開發風險高等實際問題，成立了服務中小企業的技術開發風險基金和信用擔保機構。
4.結合互補，努力提高企業應對能力。加強企業與行業協會的聯系，通過協會及時獲取信息。為了正確引導和發展轉型中的重點突破行業和領域，企業之間相互聯合，整合資源，形成優勢互補的形式。優先推動產業優勢企業與劣勢企業兼並聯合，形成更具競爭力的大集團，實現優勢企業快速擴張，促進產業優化升級。
5.轉變商業模式再造。目前，企業之間的競爭已經不再局限於產品和服務的競爭，更多的是商業模式的競爭。中國企業？成本低？不再適應全球金融發展的進程，全球金融危機將引領壹個全新的時代，中國企業的競爭將進入壹個全新的不可逆轉的模式？商業模式？用什麽？資本？競爭程度。
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