作為市場領導者，他們的市場份額壹般在40%左右。他們壹方面想保持自己的領先地位，另壹方面又想防守挑戰者的進攻，所以必須更加重視自己的品牌，提高自己的知名度。他們采用的品牌策略主要包括:
壹是更加註重產品的質量，保持目前的廣告投入或適度增加廣告投入，進行產品創新和品牌創新。比如，寶潔在保持現有的潘婷、飄柔、海飛絲等洗發水產品的同時，也適時推出潤妍品牌，在外包裝上采用透明包裝。
第二，密切關註市場上的新品牌。眾所周知，日本富士公司在進入美國市場時，忽略了柯達在日本市場的反擊。柯達直接在日本設廠生產柯達膠卷，並利用日本經銷商進行營銷，獲得成功。
第三，深度開發自有品牌。品牌總是從大城市到小城市進入市場，但作為市場領導者，往往沈迷於自己已經取得的成績，不願意在深度銷售網絡的末端發展。這些市場經常被其他制造商占據。縱觀中國家電企業的歷程，就會明白，目前處於領先地位的長虹、海爾只是將品牌推廣到地市級市場，這是值得深入研究的。
處於市場挑戰者的地位，他們唯壹的目標就是不斷擴大市場份額，加強品牌建設。他們采用的品牌策略主要包括:
第壹，直接挑戰大品牌。像“刁”牌洗滌產品，他們的口號是:“只買對的，不買貴的”。因為作為市場領導者的品牌產品大多具有更高的品牌附加值和更大的利潤。因此，“刁”品牌利用了這種品牌攻擊策略，並取得了成功。但值得壹提的是，這種策略有很大的風險，因為大品牌會反擊，挑戰者必須有強大的力量去對抗。
第二，品牌合作策略。以國產手機行業為例，科健、波導、TCL號稱“國產手機三巨頭”，壹方面避免了國外手機“諾基亞”、“摩托羅拉”、“愛立信”的逆襲(因為這三家占據了近60%的市場)，拋棄了其他品牌(如首信、中國普天)的國產手機。
三、“圍剿”區域內的小品牌，確立自己品牌的突出地位，但要註意理性和克制。
作為市場追隨者，他們的目標不僅僅是迅速擴大自己的品牌影響力，還包括緊緊跟隨挑戰者，伺機趕超。值得註意的是，跟隨者壹定要韜光養晦，認真研究優秀品牌的品牌推廣經驗，做好長期的品牌發展規劃。這裏以Sunrise為例，說明Sunrise邀請了香港明星劉德華作為其產品的形象代言人。最早提出冰茶概念的是中國，但卻忽略了品牌內涵的塑造，未能健全和完善營銷網絡。統壹和康師傅借了冰紅茶的名，日出反而贏了。
在市場滲透者的位置上，壹般不進行大規模的品牌推廣活動，而是采取“分而治之”的品牌策略。最明顯的例子就是“李權”，它誕生於安徽潛山縣，主要產品是洗滌用品。其廣告頗具特色，“五大套餐全部上市，竭誠盡力”。它只做洗衣粉廣告，比不上“謎”和“潮”。充分意識到自己的市場地位，他們放棄了大城市的品牌推廣活動，而是專註於城鎮，也取得了不錯的經營業績。