無法解釋這個問題。雙十壹快遞爆倉說明了三個問題:第壹，只能說明我們快遞行業的發展階段還處於比較原始的階段，沒有能力應對這種偶爾出現的快遞狂潮。管理還比較落後，資源利用還比較不足，浪費大。快遞也需要正確認識自己，不斷提升自己的能力，才不會被行業和消費者淘汰。比如洪水爆發時，不夠堅固不能夯實的大壩會決口，而地基堅固的大壩會決口。第二，同時說明我們的消費模式還不是很成熟，消費者的消費心理還不夠成熟。雙十壹促銷的背後，是否可以反思壹下，這壹天的消費，我們得到了什麽？反思之後妳可能會發現，其實這次的促銷和以前甚至以後的促銷沒什麽區別。第三，正因為快遞行業的爆發說明了網絡營銷的巨大潛力，也需要我們在為商家或經營者指明道路的同時，認真思考傳統銷售應該如何應對時尚的網絡銷售模式。
愚見，望采納！
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