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24 來源：《人民日報 . 華南新聞》 2008-11-3
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26 日前，廣東喬士集團公司總經理彭永泉在該集團成立十周年暨“喬士”品牌創立十五周年慶祝大會上正式宣布：喬士集團明年將向“家族式”企業告別，正式實現股份制公司的轉軌。曾作為廣東服裝第壹品牌的“老字號”———“喬士”的這壹舉動，無疑向業界表達出壹個強烈的信號，“喬士”正以自我創新的方式去實現品牌的第二次創新與企業的第二次創業。10年前，在董事長彭崇創立廣東喬士集團之初，就曾先人壹步地意識到品牌的重要性，並創新服裝營銷模式，以“喬士，甜蜜的選擇”這壹風靡大江南北的廣告詞，營造出了“喬士”獨特的服裝品牌文化，讓“喬士”服裝成為壹匹服裝界的“黑馬”，在當時初具品牌意識的服裝市場迅速深入人心，成為當時國內足可與海外品牌服裝相抗衡的國內品牌之壹，喬士服裝先後榮獲了包括“省優”、“部優”、“中國十大名牌服裝”、“中華十大明星企業”、“廣東省著名商標”等榮譽。1999年，經權威機構評估，“喬士”品牌價值達3.3億元人民幣。
27 經過5年的高速發展，喬士集團在實現企業經營與市場銷售的大規模擴張後，“喬士”品牌卻遇到了嚴重的危機。
28 面對困境，曾敢為人先勇當改革先鋒的喬士人壹直探索著新的改革方向，引入加盟連鎖經營模式，是“喬士”跨出的改革的第壹步。2000年，“喬士”重金引入“外腦”，委托高級顧問公司對其整體管理、營銷模式進行了“大手術”，在初步實現制度化管理的基礎上，購入了加盟連鎖的經營模式，取代過往的直營式銷售模式。引入“外資、外力”做銷售，將銷售成本分攤到了經銷商上，杜絕了以往各營銷區“吃企業”的管理漏洞；同時，將大部分的產品利潤留給經銷商，也推動了銷售網絡的有效架設，暢通了產品的終端銷售渠道。喬士公司總部則騰出手來，重新下大力氣經營品牌文化，以品質打造品牌，以品牌帶動市場。拋掉了沈重的成本與管理包袱後，“喬士”在兩年間迅速在全國發展起130多家品牌加盟連鎖店，品牌影響力得到了重新提升，並在廣東、廣西兩大傳統市場重奪較大的市場份額。以總經理彭永泉的話來說，喬士現已經走到擺脫困境的最後壹年。為慶祝集團成立十周年暨“喬士”品牌創立十五周年，喬士集團特推出了“喬士襯衫輝煌十五年真誠回報”等系列活動。
29 “喬士現正積極進行股份制改制，融入社會資金壯大企業實力，***同經營品牌，做大品牌。”彭永泉總經理介紹說，投資“品牌”，並在***同的品牌經營中獲取最大利潤，已是目前國內社會資金重要的投資取向。“喬士”擁有優質的產品品牌，同時也擁有相當的品牌市場，其本身就具有極大的投資價值；另壹方面，“喬士”正面臨由低谷轉向二次創業的機遇，也需要外來的資金來壯大自身實力，重新經營好自身品牌，由此，喬士集團正緊鑼密鼓地籌措著企業的股份制改革，預計明年上半年將會全面實現轉軌。
30 “從來新路新人找”，正如著名經濟學家厲以寧勉勵廣東喬士集團題詞所言，在新的挑戰下，喬士集團正以踏實的改革步伐，以創新的行動與二次創業的自我超越精神，營造嶄新內涵的品牌文化，實現“喬士”的二次騰飛。
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