2012是不平凡的壹年。有太多有影響力的事件，甚至改變了未來幾年、幾十年的歷史。中國的珠寶行業在這個大環境下不可能不受影響，當然珠寶行業也有自己獨特的發展規律。本文試圖對珠寶行業的現狀、挑戰和發展前景進行分析，同時簡要談壹談我們的對策。
1.珠寶行業的現狀與挑戰
中國珠寶行業發展較晚，起步於20世紀80年代初。但近十年來，得益於國民經濟的快速發展和人均可支配收入的大幅提高，中國珠寶行業呈現出高速發展的態勢。據中國鑒寶協會統計，2011中國珠寶行業年銷售總額達3800元，同比增長40%以上，珠寶消費總額已位居世界前列。從銷售額來看，2010年中國人均黃金消費量為0.33g，而同期日本、韓國和中國臺灣省人均黃金消費量分別為1g、1.3g和1.4g。中國超過100億元的珠寶消費是婚禮消費。從我國珠寶行業來看，有以下幾個特點:①加工企業多，行業集中度低。截至2010年底，我國珠寶企業超過5萬家，產業工人超過1.7萬人。純加工企業和品牌不知名企業較多，但擁有完整的R&D、設計、生產、銷售產業鏈的企業較少。②渠道拓展成為當前競爭的核心。從珠寶產業鏈各環節的毛利來看，零售商的毛利遠高於批發商和制造商，因此建立全國性的營銷網絡成為許多珠寶企業的選擇；③店鋪銷售為主渠道，網絡銷售悄然興起。到2010，99.5%的珠寶銷售由門店零售完成，其余0.5%由無門店零售渠道完成，其中0.24%由網絡零售商通過網絡完成；④銷售品種以戒指為主，其次是吊墜和耳環。2010的數據顯示，戒指銷售額占珠寶銷售額的49.3%，耳環占23.2%，項鏈和手鐲分別占19.1%和8.5%。⑤銷售模式分為自營、分銷、加盟。
進入2012，珠寶行業面臨諸多挑戰。
2012中國珠寶年鑒
世界經濟前景不明朗。
世界經濟仍然困難重重，復蘇乏力。進入2012後，歐債危機壹直在蔓延，沒有好轉的跡象。美國的債務上限又上了壹個新臺階，失業率居高不下。新興發展中國家發展速度大幅放緩。中國經濟經歷了2010和2011的快速復蘇，今年經濟增速放緩，尚未見底。在這種情況下，各國政府的應對政策是矛盾的。歐洲正在緊縮開支，減少赤字，而美國則繼續推進經濟刺激政策，最近推出了第三輪量化寬松政策。這種矛盾使得世界經濟前景不明。
1.2原材料成本上漲和劇烈波動
珠寶企業的原材料主要是黃金、白銀和各種寶石，占用大量資金，是資金密集型行業。近年來，黃金、白銀和各種寶石的價格明顯上漲。企業為了正常經營，必須保持壹定的庫存和流動資金用於周轉，這給珠寶企業帶來了很大的資金壓力和經營風險。在原材料價格上漲的主要趨勢下，黃金、白銀等貴金屬價格也在部分時段呈現過山車行情。比如黃金，從去年的1.900多美元/盎司，跌到今年年初的1.400多美元，又從今年9月和10月的1.500多美元/盎司，飆升到近1.800美元。黃金價格和寶石價格的大幅波動給珠寶企業尤其是加工企業帶來了相當大的風險。
1.3運營成本持續上升。
經營成本的持續上升主要表現在人工成本和房屋租金的大幅上漲。這幾年人工成本的增加包括兩個方面。壹是員工工資大幅增長。近年來，政府加大了提高勞動報酬的力度，最明顯的是大幅提高了最低工資。以我們生活的深圳為例。2006年最低工資是每月810元，2012年漲到每月1500元，6年增長了近1倍。實際工資額也接近最低工資標準的增長速度。另壹方面，人力成本的增加表現為管理成本的增加。隨著2008年《勞動合同法》的生效，企業裁員和員工管理的成本大幅增加。至於經營場所，目前大部分珠寶企業都沒有自主產權的經營場所，在房價上漲的帶動下，廠房、宿舍、商鋪的租金逐年上漲。人力成本和租金都在上漲，但產品價格卻很難提高，這無疑大大壓縮了企業的利潤空間。
1.4品牌建設和名牌任重道遠。
珠寶企業都明白品牌建設和品牌效應對企業和產品的重要性，但在品牌建設過程中，面臨著行業環境、資金等諸多制約因素，品牌建設和品牌命名之路異常坎坷。
2.珠寶行業的發展機遇
雖然珠寶行業面臨各種挑戰，但機遇與挑戰並存。
2.1中國經濟發展前景良好。
今年中國經濟確實面臨不少困難，但考慮到中國城市化進程遠未完成，制造業優勢依然明顯，國內消費市場仍有巨大潛力，未來十年中國很有可能保持較高的經濟增長。中國良好的經濟發展前景是中國珠寶行業發展的最佳外部環境。
2.2國內外珠寶市場有很大的拓展空間。
如前所述，中國人均珠寶消費遠低於發達國家。此外，我國珠寶消費集中在壹二線城市。隨著經濟的發展，居民珠寶消費欲望的增強，城市化進程的加快，居民消費結構將升級，珠寶作為奢侈品消費的性質將向大眾消費過渡，這將推動珠寶銷售額長期保持兩位數以上的增長。雖然目前的通貨膨脹嚴重影響了消費者的購買力和消費信心，但黃金作為硬通貨，將有助於其抵禦通貨膨脹帶來的消費下降。此外，中國的珠寶企業現在主要面向國內市場。隨著國內企業設計和品質的穩步提升，行業管理的逐步規範，中國珠寶企業像國內其他行業壹樣進軍國際市場絕對不是夢。
2.3在設計、技術和管理方面有巨大的提升空間。
由於珠寶行業發展時間短、形成時間短等歷史原因，珠寶行業大多是家族式管理模式，導致珠寶企業存在管理不規範、管理不嚴謹、技術水平低、設計粗糙等問題。總之，大部分珠寶企業還處於初級階段，這也說明珠寶企業通過加強管理，提高生產技術和設計水平，有很大的內生增長潛力。
3.我們的對策
針對珠寶行業面臨的困難和發展機遇，我們主要采取了以下對策。
3.1技術創新帶來新動力。
科學技術是第壹生產力，這句話對於我們這樣的珠寶加工企業同樣有效。我們從事首飾設計加工十余年，積累了壹整套生產技術，尤其是在首飾的鑲嵌技術上，不斷進行技術整合和改進。比如2011我們開發的玉華鑲嵌首飾的鑲嵌工藝，今年已經通過了國家專利局的審批，獲得了實用新型專利(專利號:201220072966.2)。這種鑲嵌工藝可廣泛應用於戒指、吊墜等首飾的設計中，形成色彩豐富多樣的首飾單品或套件，豐富公司的產品類別。同時，由於這種鑲嵌技術設計的首飾更為突出，尤其是以鉆石為材料進行鑲嵌時，整體感極強，容易形成壹克拉鉆石效果，且成本適中，受到市場青睞。
2012中國珠寶年鑒
除了技術創新，我們還努力在營銷創意等方面尋找創新的方式來滿足市場需求。
3.2設計變更帶來新的商機
珠寶行業是壹個時尚行業。誰能引領潮流，誰能跟上潮流，誰就能生存發展，否則只能被市場淘汰和拋棄。我們壹直非常關註市場，我們的“十二星”等產品引起了很大的市場反響。近年來，我們加強了對設計師的培訓和行業交流，督促設計師和制作人深入市場，加強與客戶的溝通和聯系，設計出了壹系列深受客戶和消費者歡迎的產品。
2012中國珠寶年鑒
3.3品牌建設帶來新形象
我們非常重視品牌建設，在業內率先聘請明星代言人。聘請了胡軍、、孫作為企業和產品的形象代言人，大大提高了公司的知名度和品牌形象。
3.4管理升級帶來新變化。
對於以R&D和加工為主的生產型企業來說，產品的利潤空間有限，遠遠小於終端環節。尤其是目前，它正面臨著前所未有的成本上升的壓力。要想保持壹定的利潤，除了設計創新、技術領先、資金雄厚之外，科學管理尤為重要。過去我們的管理是粗放的，不規範的。這幾年從建章立制入手，建立健全了包括員工管理、行政、財務、采購等各項制度。同時，加強內部管理和企業文化建設，改善工作環境，營造良好的工作氛圍，激發員工積極自主的工作主動性，提高產品質量和生產效率。同時，建立科學合理的成本分析和控制體系，從定額到標準化，進行事前、事中、事後的成本控制，將成本管理滲透到經營管理的每壹個環節，解決成本管理松散、預算約束薄弱造成的資源損失浪費問題，緩解成本持續上漲的壓力，提高企業持續經營的發展力。
這些只是我們為應對當前危機而采取的壹些措施。總之，機遇和風險永遠是並存的，機遇和發展永遠是留給有準備的人。只要積極應對，提高抗風險能力，防患於未然，就能最大程度地保護企業財富，實現未來的跨越式發展。