首先是獨立B2C。為了容納更多的百麗產品，包括自主品牌和代理品牌，百麗集團投資2億美元成立了鞋類B2C平臺“優購網”，目前到賬金額為1億美元。
第二部分是天貓。百麗在天貓***有5個核心旗艦店，采取4+1的運營模式。“4”分別指銷售女鞋、男鞋、運動類等不同鞋品的店鋪，“1”指今年3月剛剛上線的優購網的天貓官方旗艦店。
對於運動類鞋品偏多的代理品牌，百麗的策略是可以分銷，但方法只有兩種，壹是走開放平臺路線，由百麗統壹發貨，二是分銷商可以直接全款買貨。而事實是這兩個看似輕松的條件，在以耐克、阿迪達斯等眾分銷渠道中並無明顯優勢，壹方面大家都不願意把自己的客戶數據拱手讓人，另壹方面對於各類資金鏈緊張的B2C而言，很少有人會直接付款囤貨。而這壹切的策略調整，導致了百麗電商目前幾乎暫停了分銷業務。
優勢的協同
百麗集團難以撼動的強大力量，來自於它既有自主品牌，也有代理其他品牌，並且它是壹個幾乎沒有分銷商全是自營店鋪的商業模式。多年的積累讓這家公司充分占有了渠道和貨源可控的優勢，供應鏈上的強勢資源更讓太多公司難以抗衡。