2.商品的利潤基本來自剩余毛利，沃爾瑪也有費用，這些費用都是以商品的形式表現出來的。
3.沃爾瑪采用的是純商品剩余和毛利的方法。與運營采購壹體化相比，采購與運營完全分離顯然更符合工業控制原則。
擴展數據:
沃爾瑪的傳統零售業務從交易形式上看並沒有什麽特別之處，但是沃爾瑪可以把傳統零售業務做到全世界，沃爾瑪家族可以成為世界首富。它的成功在於為顧客節省每壹分錢，為他們提供最實惠的商品。
沃爾瑪通過處處精打細算實現產品高質量但“天天低價”，比如大量采購，千方百計降低采購成本；通過信息技術和物流優化，盡可能降低物流成本；所有文件雙面使用；辦公室也是倉庫，經理經常站著開會之類的。
正因為如此，同樣的東西在沃爾瑪比其他商場便宜。只是因為東西便宜，所以更多的人願意去沃爾瑪買。正因為買的人多了，沃爾瑪才能買的量更大，價格更便宜。
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