社群運營計劃需要設定社群的總體目標，邏輯拆解任務目標，撰寫社群運營的執行文案，發現並叠代執行中的問題，設定社群的總體目標。
無論妳是要寫內容運營計劃，還是活動運營計劃，還是社群運營計劃，所有的運營工作計劃都是“目的第壹”，因為我們後期所有的工作任務都是圍繞這個核心目標來進行的。如果目標設定不合理或者不準確，後期的所有工作都會非常低效。在開始運營壹個社區之前，我們必須思考以下幾個問題:為什麽要建這個社區？目標用戶有什麽樣的痛點？通過社區可以解決什麽樣的痛點，帶來什麽價值？目標的合理性在哪裏？
根據精明法律的五個要素:
清晰:目標必須足夠清晰具體，不能太抽象。用具體的數字把目標說清楚。
可測量性:目標設定要考慮未來的監控。壹般來說，壹個明確的具體目標是可以衡量的。
可實現性:可以根據當前的時間計劃、以往的歷史數據和行業數據進行推斷，檢驗目標的合理性。
時效性:妳能在目標上花多少時間，決定了妳要把目標定多大。
對任務目標進行邏輯分解:在設定了可監控、合理的總體目標後，我們需要對總體目標進行邏輯分解，分解成可執行的具體任務。拆解目標的邏輯壹般是按照社群運作的邏輯來進行的。
(1)入群前的會員邀請:建立社群，首先需要找到壹定數量的群成員。
精準找到目標用戶:要縮小搜索用戶的範圍，更精準的找到社群活動的目標用戶。這就需要我們對活動和用戶痛點有很好的了解，知道活動針對的目標用戶往往活躍在哪些渠道上。在那個頻道多貼點招聘信息就行了。
用AB文案寫招聘文案:可以參考AB文案，準備壹份有吸引力的邀請函文案。a是關註，是社團活動吸引他人的亮點。b是效益，即這個社群活動對用戶有什麽好處，目標用戶能解決什麽痛點。結合活動特點和用戶痛點，會讓招聘文案更有吸引力，增加福利幹貨吸引用戶。這樣壹來，文案會更有吸引力。
(2)加入群組後的用戶激活
吸引到壹定數量的群成員加入群後，需要在短時間內激活用戶，否則很容易把社區變成僵屍群。如何激活用戶，讓用戶活躍在社區中？我覺得這就需要群主們把握好壹個平衡，既要讓大家在群裏踴躍發言，又不能讓大家發布與社群目標無關的東西。要達到這種平衡，妳可以做以下兩件事:
引導群成員自我介紹:讓群成員大面積發言，激活社群的最好方法就是建立信任感，這就需要我們在社群剛剛建立的時候就引導成員自我介紹，讓大家互相熟悉和了解，營造更加輕松活躍的氛圍。
強調遵守社區規則:為了讓整個社區專註於社區目標，避免發布無關內容，群主有必要在壹開始就明確告知社區規則，在有人違反社區規則時及時提醒，並再次強調社區規則的重要性。
(3)提高用戶留存率
用戶剛進入社區時，會有很高的熱情和新鮮感。繼續餵內容:我們可以看到，在壹些微信群裏，每天都有人定時發布早報或者晚報。晨報或者晚報的作用其實就是持續不斷的給用戶反饋內容，讓社區持續的暴露在用戶面前，用戶的註意力不會被奇怪的事件分散。
發布任務提醒:除了早報，我還可以在社區發布壹些任務公告，提醒大家需要完成的社區任務，從而更好的引導社區成員專註於社區任務，配合完成社區運營的目標。比如實戰周的社區，我們會在每天早上八點發布當天挑戰任務的公告。
定期引導討論:可以定期找壹些社區相關的話題或者整理問答，定期發布到群裏，激活社區。另外，我會多關註壹些喜歡在社團發言的同學，他們在發表話題討論的時候可以發揮更大的作用。也可以在社區裏放上自己的小號，在不積極發言的時候拉出來熱身。
設計社區活動:定期在社區組織壹些活動，讓社區有多層次的價值。
撰寫社區運營執行文案:在確定了總體目標和執行策略後，我們需要開始撰寫要在社區發布的文案。不同的文案也有不同的特點和作用，有些文案是無法提前準備的，比如早報和晚報。但是有些文案是可以提前準備的，比如邀請會員復制，社區規則復制，任務公告等等。
邀請會員文案:邀請會員的文案壹定要足夠吸引人，AB都可以。