1、深入了解業務部門工作內容，從業務角度考慮，了解他們真正需求什麽樣的人才。
2、確定合理的薪資範圍和薪資結構：銷售對收入尤其敏感，合理的底薪和提成點可以非常有效的提高銷售人員招聘的效率。
3、建立暢通的晉升通道，營銷人員可以通過自己的努力獲得職位上的提升(包括薪資)。
4、良好的內部培訓，包括銷售技巧、產品知識的培訓，有多少營銷人員其實銷售水平很差，對公司的產品賣點和合適的銷售商都不明確。
5、拓展招聘渠道，選擇合適的招聘網站投遞合適的崗位，壹般的營銷人員，前程無憂、智聯都是可以掛的;高端壹點的職位需要放獵聘等渠道。對於資深的人才，更多需要主動挖，混到壹定的職位和高度，他們不會自己去發布簡歷了。
6、匯總下目前找過的所有人的情況，包括不考慮的，列表統計下考慮的比例，不考慮的原因，做個分析，然後提出來解決方案，是換方向，還是降低要求，還是某些崗位提高待遇等。
7、融入營銷人員的圈子，比如微信群和qq群，加入進去並經常與他們互動，久而久之就熟悉了，如果他們想找工作自然第壹時間會想到妳的。
擴展資料：
招聘是指招收和聘請工人、職員參加工作。
在資本主義制度下，招聘職工采取自由競爭的原則。資本家以高額薪金誘挖其他企業有技術的工人、職員，或以欺騙手段招聘員工使其受奴役和壓榨，這些現象反映了資本主義爾虞我詐的壹個側面。建國後，我國招聘職工是根據國家生產計劃的需要提出的，國家堅持勞動力統壹調配的原則，任何單位不得私自招聘職工。
1951年勞動部曾公布《關於各地招聘職工的暫行規定》，規定招聘職工必須遵守壹定的制度和辦理壹定的手續，招聘者與被招聘者應訂立勞動合同，將工資、待遇、工時、試用期以及招往遠地者的來往路費、安家費等加以規定，並向當地勞動行政機關備案。近幾年來招聘職工，基本上仍采用以上辦法。有的規定應聘人員須經業務考核、面試，根據需要擇優錄取，經上級機關批準後，試用半年再正式聘用。
參考資料：
招聘-百度百科