首先，從目前的市場定位來看，始祖鳥本來走的是高端定位，壹件外套或者壹件t恤的價格就高達幾千元，所以購買始祖鳥品牌的消費者消費能力強，所以價格從幾千漲到幾萬，對這壹類型的消費者沒有太大影響。之前有人做過社會調查，調查顯示購買始祖鳥品牌的消費者平均年收入在200萬甚至更多。安踏壹定是做了詳細的市場調查才做出這樣的定位調整，所以邊肖認為這種策略很有可能成功。
而且安踏把始祖鳥定位成奢侈品，也有利於他們的品牌形象。從目前的市值來看，安踏已經成為國內最大的運動品牌，在國際上也很有名氣。但從價格上看，安踏已經無法與耐克、阿迪達斯等老牌巨頭競爭，所以如果始祖鳥定位為奢侈品品牌，將有助於安踏升級普通產品。對於安踏集團的銷量來說，每件產品增加幾十元，也將使企業利潤上壹個新臺階。
第三點，始祖鳥的奢侈品品牌本身就是壹個空白市場。因為現在的奢侈品品牌主要走西裝和商務路線，所以像始祖鳥這樣的越野休閑風，其實在奢侈品領域沒有競爭對手。
只要安踏能給予始祖鳥更多的扶持政策，加大宣傳營銷力度，邊肖相信始祖鳥可以成為真正的奢侈品品牌，這對安踏集團來說也是壹個好消息。