績效取消不是真的。
政府相關部門對外回應，部分地區公務員年終獎和績效獎面臨的是下調的標準，而不是取消。這些措施是為了更好地激發公務員的工作積極性和提高績效水平，讓公務員更好地為民服務。
對於公務員年終獎和績效獎的下調，我個人持有壹些觀點和建議。首先，政府應該加強對公務員的監管，完善公務員考核標準和評級模式，避免出現渾水摸魚和佛系工作者現象。
其次，政府應該加大對基層公務員群體的激勵措施，讓基層公務員也能夠獲得更加合理的工資待遇和績效獎金，提高他們的獲得感和幸福感。最後，政府也需要加強精神激勵，通過多種方式，激勵公務員們在工作中追求更高效益和貢獻，提高他們的職業滿意度。
績效的作用：
1、達成目標
績效考核本質上是壹種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。
2、挖掘問題
績效考核是壹個不斷制訂計劃、執行、改正的PDCA循環過程，整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是壹個不斷的發現問題、改進問題的過程。
3、分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資壹般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以壹說起考核，員工的第壹反應往往是績效工資的發放。
4、促進成長
績效考核的最終目的並不是單純地進行利益分配，而是促進企業與員工的***同成長。通過考核發現問題、改進問題，找到差距進行提升，最後達到雙贏。