壹、二手回收公司員工分配問題
現在很多習慣把收購分為區域收購和互聯網收購。區域收購是指將壹片區域進行區域劃分或者分類，然後針對區域大小、潛在消費群等多種因素指派人數。而互聯網區域則不同，它是根據網站的流量和功能來分配客服人員。人員過多和過少都會影響到企業的發展，過多會導致成本增加，過少則無法帶動企業良性發展。
二、二手設備價格的確定
在收購的過程對於二手設備的價格必須是明確的，不要因為價格的不確定導致損失了生意或者是降低了效率。需要對市場詳情進行調查後制作壹個比較清晰統壹的收購價目表，這樣更利於收購工作的進行，同時對於消費者也比較有保證。許多二手收購公司正是因為沒有壹個統壹的價目表逐漸地失去了客戶的信任，最後慢慢的走向了被淘汰的命運。
三、二手設備收購之後的善後工作
在二手設備收購完成後很多工作才剛剛開始，這些工作主要包括對所收購的產品進行分類，這個分類不僅僅不只是將根據產品類別分類，要將同壹類別下的產品分為可加工和不可加工兩種；對於這之後的產品加工工作就要看二手公司技術團隊的失禮了，加工的好壞直接決定了企業的利潤多少；企業必須重視監督和銷售環節，因為企業的對外形象壹般來說就是在這兩個環節之上，只有做好這兩個環節的工作才能夠讓企業有壹個健康的市場形象。
以上的三點註意事項是最為根本的，壹家二手回收公司的發展是比較顛簸的，畢竟該市場目前尚未有著很大的競爭。但是只要對於企業的發展有著壹個詳細的規劃的話，那麽發展起來也是比較可觀的。