坦誠地說，我本不願為GameStop（ 遊戲 驛站）揮灑筆墨，縱然其與華爾街間的“戰爭”，正成為新的流量密碼。壹方面，關於金融領域，我知之甚少；另壹方，Tony老師也不太能理解美國玩家們近乎瘋狂的熱情。
但壹幅近期流傳甚廣的漫畫，卻瞬間擊穿了我本以為堅固的心房。
它把我的思緒拉回了過去。年少時，家的附近曾有個做電玩生意的小鋪，還是學生的我總是抱著壹臺二手GBA跑去“燒錄” 遊戲 ，那是壹種簡單且純粹的快樂。只是，這家店沒能屹立於商海。
幾年後，它還是迎了關門的壹刻。
或許是日積月累的 情感 ，老板在臨走前突然塞給我了壹盤SEGA的《光明之魂》。這壹幕隨後成了我壹生難忘的回憶。
縱然GameStop的名字仍舊模糊，但Tony老師清楚， 玩家們對於陪伴自己成長的“ 遊戲 商店”會有怎樣濃郁的感情 。
這壹點全世界都沒什麽不同。
想到此時，我打開電腦開始敲下文字。
跟大部分知名企業壹樣，GameStop的發展也極富傳奇色彩。
1983年，兩位從哈佛商學院畢業的好友，詹姆斯·麥凱裏和加裏·庫辛決心投身 遊戲 業。他們於德克薩斯州的達拉斯市，創辦了壹家名為“巴貝奇（Babbage‘s）”的電子 遊戲 商店，主營雅達利2600型 遊戲 機。
特別插壹句，巴貝奇這個稍顯不知所雲的名字， 其實來自18世紀英國發明家兼電腦先驅——查爾斯·巴貝奇 。
如果妳熟悉 遊戲 發展史的話，應該很快意識到，正是在1983年，發生了壹場改變 遊戲 圈的災難：
雅達利大崩潰。
質量奇爛無比的《E.T.外星人》，沈重打擊了消費者對 遊戲 業的信心，北美 遊戲 市場的銷售額從32億美元，極速縮水至1億美元左右，跌幅超97%。
在同行紛紛倒閉之時，身為新生公司的巴貝奇，卻意外活了下來。 入行者壹貫的“謹慎”，或者說“膽怯” ，讓他們無法大手筆地購入商品，反倒幸運地躲過了這場劫難。
只是，鑒於行情的整體慘淡，公司壹直處在半死不活的境地。
當然，舊霸主雅達利的逝去，絕不意味著“王者寶座”的永遠空缺。1985年，壹家名為任天堂的日本企業手持NES 遊戲 機，敲開了北美市場的大門。短短數年後，曾支離破碎的市場就被重新凝聚在了壹起。
借助這股“東風”，巴貝奇迅速實現盈利，並於1988年成功上市。
接著，傳奇掌機GB的登場，進壹步推動了公司的騰飛。 截至1993年末，他們在全美已擁有300多家門店。
11年間，從1到300，“小作坊”完成了壹次華麗無比的蛻變。
只是欲望的無限膨脹，馬上帶來了無盡的災難。
壹年後，雄心勃勃的巴貝奇與同為 遊戲 零售商的Software Etc合並，成立公司NeoStar。不過，眾人所期望的“化學反應”並未如期而至，迎接他們的只有無盡的“混沌”—— 人員冗雜，管理層內鬥，更加嚴重的是，雙方於業務方面壹直無法融合，只好各自為政。
最終，NeroStar於1996年申請破產重組，匆匆結束了這場“鬧劇”，而原公司股東，同時也是全美最大實體書店Barnes & Noble的董事長倫納德·裏喬出面收購了NeoStar。
在目睹之前的種種不堪後，倫納德·裏喬決定做“對的事”—— 他通過重組公司和雇傭經驗豐富的執行者，讓巴貝奇回到了最初的模樣。
三年後，漸入佳境的“新巴貝奇”推出了子品牌GameStop， 遊戲 驛站正式來到了這顆藍色星球。
如果說，19世紀80年代末算是行業復興的話， 那2000至2010年這10年間，絕對稱得上 遊戲 圈的“黃金時代” 。
從PC端的角度來看，伴隨電腦硬件叠代速度的加快，以及互聯網的逐漸普及，大量傳世名作踏上了 歷史 舞臺。例如，《模擬人生》、《反恐精英》、《暗黑破壞神2》、《魔獸爭霸3》，乃至《我的世界》，都出自那個年代。
而於主機平臺，這十年所發生的壹切堪稱奇跡。2000年3月4日，“宇宙神機”PS2全球首發，在其長達12年的生命中，***售出超過1億5千萬臺，而其推出的 遊戲 數量，更是達到了驚人的10萬多款， 相當於每天都有近23款全新 遊戲 登陸PS2平臺 。
縱然拋開PS2的種種輝煌，期間誕生的 遊戲 機還包括無數人的童年回憶——GBA與PSP，以及繼任的三公主和財大氣粗的攪局者XBOX 360。
毫無疑問，那是個屬於玩家的時代，那就是最好的 遊戲 時光。
雷軍曾說過：站在風口上，豬也能飛起來！
很顯然，這十年正是 遊戲 行業絕無僅有的風口，同時GameStop也比豬聰明太多——他們加快了擴張的腳步，不斷蠶食和擊敗其競爭對手。例如，於2005年， 遊戲 驛站便耗資14.4億美元收購了同行EB Games，通過後者原有的銷售網絡，公司業務得以延伸至加拿大、澳洲、歐洲。
2007年末，他們的股價攀上 歷史 最高點，市場估值接近100億美元，旗下門店總數多達4400家，遍布全球。
至此，GameStop躋身全球最大的 遊戲 零售商，壹個嶄新的商業帝國屹立於北美。
狂歡之後總是落寞， 遊戲 驛站也難免由盛轉衰。
最先發難的是索尼與微軟。 在跨過2010年後，網絡傳輸速率得到了質的飛躍，通過PSN和XBOX live下載大型 遊戲 ，開始變為可能。 當玩家們驚奇地發現，即便不去GameStop排隊搶實體光盤，也能輕松玩到最新作品時，便預示了實體 遊戲 的最終結局。
另外，網速的提升也徹底改變了PC 遊戲 的格局。壹個名叫“G胖”的男人，於2002年創辦了 遊戲 平臺Steam，允許玩家在平臺上進行購買、下載、評測和討論。
開辦之初，沒有多少人認為Steam的模式能都獲得成功，但後來發生了什麽，想來妳我都清楚。
除此之外，手遊、頁遊、網遊的三面夾擊，也讓 遊戲 驛站應接不暇，疲於奔命。
為了能跟上時代的腳步，GameStop也做過不懈的努力——收購各種在線 遊戲 網站，吞並類似Steam的數字化發行平臺Impulse，甚至還做好了自力更生的準備。
然而以上所有的付出，都無法挽救公司壹落千丈的銷售業績。 2016年，公司股價下跌近16%，而在微軟宣布XGP（xbox game pass）後，又驟降8%。 雖然，任天堂新主機NS的發售，暫時延緩了虧損的擴大，但GameStop始終無法找到新的突破點，也讓重新盈利成為天方夜譚。
緊接著2020年到來的大流行病，又給了 遊戲 驛站沈痛壹擊，為以應對疫情的蔓延，他們不得不關停3500家門店，公司來到了徹底崩潰的邊緣。
幸運的是，他們再次挺了過來。
我們中國人常說：大難不死，必有後福。 2020年9月，GameStop就迎來了壹位富有創造力的管理者瑞安·科恩，作為寵物產品電商巨頭Chewy的聯合創始人，他的傳奇經歷在美國家喻戶曉。
這位年僅35歲的億萬富翁為公司帶來了全新的發展思路。 遊戲 驛站隨後宣布，啟動數十億美元用於轉型， 而他們的目標則是成為“ 遊戲 界的亞馬遜”。
GameStop積極向上的態度，獲得了玩家們的肯定，公司股價應聲上漲，但華爾街的精英們卻並不這麽認為， 在他們眼中， 遊戲 驛站不過是支沒有未來的“垃圾股” 。
兩種截然不同的看法，最終演變為今天這劍撥弩張的局面。
不可否認，在這場“戰爭”中有不少散戶，只是抱著對金錢的渴望參與而來。但與此同時，亦有大量 遊戲 玩家 只是想保護那家陪自己壹路走來的電玩店 ，他們覺得童年不該受到侮辱，僅此而已。
可能，華爾街的金融大佬們永遠無法理解這種近似於飛蛾撲火的想法，所以才有了香櫞研究（知名做空機構）創始人，安德魯·萊夫特在推特上大放厥詞：
高價買入GameStop股票的散戶是這場 遊戲 中的chun貨。
其實，我們每個人心中都有想要默默守護的東西，玩家們也是壹樣，而正是這份堅持讓懦弱的人變得堅強，讓膽怯的人變得勇敢，讓自卑的人變得自信。
更加重要的是，這件東西永遠無法用金錢來衡量。
華爾街的人不懂，或許也不需要他們懂。
好了，本期的文章就到這裏了，我是Tony老師，我們下期再見！