“紅黃藍，多彩人生第壹步。”
這是著名幼兒教育機構紅黃藍，給自己打出的口號。
但實際上，紅黃藍混出的顏色，可能是多彩的，也可能是黑色的。
這兩天，網上曝光了江西瑞金市紅黃藍幼兒園，壹件讓人震驚、惡心的事件。
這個幼兒園壹個男性工作人員，發了壹條朋友圈。
大體內容是這樣：
其中，清晰可見，這名男性工作人員的腳，穿著襪子，壹直伸到孩子鼻子前。
孩子還被迫雙手捧著這只臭腳！
更惡心的是配的那句話：“從小培養m。”
大部分人可能和我壹樣，不懂這個“m”的意思。
根據網友解釋，這個“m”來源於“sm”，sm（sadomasochism）來源於虐待與受虐，m代表masochism，指性受虐者。
後來了解，這個孩子，現在才3歲半。
如果真是這樣，不光惡心，讓人反胃，更讓人憤怒！
根據紅黃藍自己官網的介紹，紅黃藍創建於1998年，目前擁有近1300家親子園、近400家高品質幼兒園。
2017年9月，紅黃藍在美國紐約證券交易所掛牌上市。
作為這樣壹家大公司，紅黃藍的處理方式更是氣人。
大事化小，小事化了。
這個精髓，現在看起來，紅黃藍把握得相當到位。
看到網上輿論炸鍋，紅黃藍很快做了壹番“調查”，並且很快給了調查結果：
當然，紅黃藍也給出了“處罰”：辭退這名助教。
同時，他們現在把“鍋”交給了公權力部門，“我們正全力配合公安機關的調查取證。”
壹波操作下來。
落腳點是“請 社會 各界和家長朋友客觀看待網傳內容”。
這？
別的不說，園方自己認定，“未發現強迫、虐童或猥褻行為”，是不是恰當？
如果正大光明，為什麽要屏蔽家長領導？
退壹萬步說，真是林子大了，什麽鳥都有。
但出現壹個不合格、變態的老師，並不是最糟糕的結果。
更糟糕的事情是什麽？
是紅黃藍的內部管理機制。
在情況說明裏，紅黃藍自己提到“繼續強化教師行為規範和師風師德建設”。
但這個“繼續”，家長、 社會 公眾恐怕是等不起了。
我們簡單往前數幾年，紅黃藍是壹而再再而三出事。
每次受害的無壹例外，都是年幼的孩子。
其中，大家最為熟悉的，可能就是2017年的事件。
當年11月下旬，10多名家長反映，朝陽區管莊紅黃藍幼兒園（新天地分園）國際小二班的小朋友，遭老師紮針。
還有家長，提供了孩子身上多個針眼的照片。
後來，查明紅黃藍教師劉某在所任職的班級內，先後使用針狀物紮4名幼童。
當時，紅黃藍也言辭懇切地表態說，“痛定思痛、直面問題、切實整改！重中之重就是全面加強安全和師資管理，完善全集團安全管控體系。”
但起作用了嗎？
不能武斷地說沒有。
可是，我們看到，還有差不多的虐童事件，在紅黃藍發生。
其中，極為惡劣的，當屬發生在青島市市北區紅黃藍萬科城幼兒園的外教猥褻兒童案。
2019年1月25日，這個幼兒園的男性外教奧斯瓦爾多，在孩子們午睡期間，到教室裏，對壹名正在熟睡的幼兒進行猥褻。
當年8月，山東省青島市嶗山區人民法院壹審判處該名外教有期徒刑五年，驅逐出境。
當然，這次的又是壹起。
2017年“紮針事件”，輿論是排山倒海。
但不論如何，紅黃藍仍然是目前全國幼教市場的頭部企業。
更有逼格的說法是：紐交所掛牌上市的高端幼兒園。
根源在於，目前幼教市場的供需關系。
現在，雖然 社會 整體上是“生不動”了，但是對孩子教育的投入，卻越來越大。
所以，這也導致 社會 對幼教機構的需求不斷擴大。
實際上，從1949年之後，中國城市、農村開辦了大量公辦幼兒園、托兒所，為參加工作的父母提供 育兒 服務。
但在30年前開始，幼兒園，尤其是公辦幼兒園，逐漸變得稀缺起來。
這些年來，雖然幼兒園整體數量迅速發展，但是仍然難以充分滿足需求。
尤其是，民辦幼兒園在其中占比仍然超過60%。
瞅著這塊大蛋糕，資本也是蜂擁而入。
光2018年就發生融資142起，融資金額高達138億元。
資本，首要的就是賺錢。
紅黃藍也不例外，上市公司，賺錢更是“天經地義”。
有數據說，紅黃藍教育加盟園的比例超過60%。
幾年前的價碼是這樣的：地級市加盟費80萬，其中僅特許連鎖費就要45萬元；省會城市或者壹線城市，加盟費更高。
而且，加盟費還會不斷調高。
另外，加盟商每年還要交至少7萬元的品牌使用費。
這海量的加盟商，紅黃藍管得過來嗎？
答案不知道。
但可以知道的是：錢肯定是要賺。