2015年，公司選拔公司優秀員工，以5萬元現金購買公司1%的股份，強制員工現金入職(我離職是因為想有更好的發展，做部門經理，這個月進步不錯，拿了壹定提成，所以入職兩個原因)，第壹次分紅在第二年6月發放。給每個股東發2萬元年終獎，最後承諾的每人2萬元年終獎是公司沒有利潤，因為股東沒有做好，沒有給股東做好榜樣。第二年，公司大舉擴張，從原來的40人擴大到200人，新租了1200平米的辦公區，並對辦公區進行了裝修。到了年底，公司說主營項目利潤太少，只有1.6萬。非主營項目盈利300萬元。據我們自己估算，當年利潤不止460萬元(財務不公開，具體利潤無法核實)。無論盈利多少，最後的結果都是盈利的錢用於公司發展，沒有分配[怒]。第三年的股東大會，老板提出可以和平解除股權合同，全額退還當時購買股權的本金。作為公司的股東之壹，我堅決退出股東行列。次月我離開了公司。我離職後，公司改為合夥人模式，采用成本核算制。部門經理沒有工資，部門收入扣除部門成本後剩下的就是部門利潤。利潤的50%作為經理的傭金，50%歸公司所有。虧損也是壹樣的(但是部門成本是公司財務算的，老板簽的，明細不公開)。實施壹年後，扣除成本後改為部門經理，利潤各50%，虧損下月由部門經理支付。不交的話會從下個月的提成裏扣。現在，壹些經理對虧損感到困惑。(我做過的項目付款會有滯後性，項目沒完成我壹分錢都不付。)現任部門經理真是騎虎難下。他要走，不是白賺錢，就是賠錢。總之，老板最壞的結果就是不賺錢。不是我辭職了，而是我被解雇了。老板問我為什麽退出股東。我說我三十多歲了，有壹個家要養，想及時解脫，自己做點事。但是，那個月我退出股東的時候，表現很迷茫，老板認為我沒有做好工作，心思不在這裏。我告訴我要繼續做下去。不要在這裏閑蕩。如果我不做，就說出來。我有相當誠實和坦率的脾氣。只要回答，那我就不幹了，當天就幹。
捉弄公司年終獎其實是自毀前程，這種情況大多出現在那些民營中小企業。對於正規的大中型公司，題主所說的情況壹般不會出現。我曾經在壹家小私企做過銷售。公司規模不大，員工80多人，其中只有10在銷售部。
我以前在另壹家公司跑銷售，但是這家小公司拿提成比例很高，所以我辭職跳槽到了這家公司。可能老板為了搶占市場，打開公司產品的銷量，故意提高銷售提成比例。
結果跑了半年，企業的銷售局面慢慢打開了。到2001的8月份，企業終於拿下了蘭州某大型企業500萬的訂單。
可能有些朋友不知道保溫材料的利潤會有多大，差不多壹半吧。如果按照老板的13%的傭金規則，當時可以拿到近30萬的傭金。說實話，當時我很激動，也很期待。
沒想到老板直接給了2萬，剩下的直接算股份，年底再分紅。說實話，當時我也很激動。畢竟我也是不分紅的老板之壹。況且也不是每個月都有那麽好的銷量。如果年底能分紅，很少是對自己收益的保障。於是稀裏糊塗的接受了老板的說法。
結果到了年底，老板跟我說:妳看，企業規模又擴大了，今年還沒賺錢。等妳明年賺錢了，大家再分紅...！企業確實擴大了規模，從我剛來時的80人到年底的120人，就不說了，期待明年年底分紅。
到2002年，兩個提成差不多10萬的同事也被老板以股份分紅的形式帶入企業。當時我們幾個做了股東的銷售人員，私下也會聊年底分紅的事，心裏很忐忑。
因為我們發現老板支付了少量的傭金。壹旦提成數額較大，就要求員工入股分紅。總覺得老板有問題，但不知道具體是什麽問題。
結果今年年底，我拿了3萬，另外兩個有股份的同事拿了1萬。老板的理由是今年已經沒收了好幾大筆錢，其他分紅無法到位。錢壹到位，馬上給大家發，然後老板答應幾個股東:過完春節我回來壹定會拿到，所以請大家回家過年！
當我們春節後回到企業時，發現企業已經被拆得亂七八糟，只剩下壹些破舊的廢墟。我們幾個做銷售的朋友慌了，馬上給老板打電話，但是都不打了，我們就到處打聽怎麽回事。
原來我們走了沒幾天，老板的電話就打不通了，債主也聯系不上老板，就有人來拆工廠設備，然後直接拿走處理。
“跑了”，我們面面相覷，不敢相信這是真的。然後，我們幾個人趕到老板的住處，卻發現另壹個陌生人打開了門。壹問才知道，這房子是老板租的，租了三年，今年剛到期！
無奈之下，我們幾個人驚魂未定地跑到公安局報案。公安局告訴我們，我們幾個人在春節前報了警，現在警方正在調查尋找這個人。壹有線索就通知我們，讓我們耐心等待信息。
半年後，警方通知他已被逮捕，但他身無分文，壹無所有。而且他壹年前就和老婆離婚了，現在法院連強制執行都做不到。最後還得判他12年有期徒刑，把他關進監獄。
從此我不再信任那些民營中小企業。總覺得這些老板不值得信任，沒有安全保障。所以，那些喜歡在年終獎上玩套路的公司，最好小心點！這種沒有誠信的公司，註定不會有好的發展和前途。
人沒有信仰是站不住的。既然公司沒有誠信，還有什麽做不到的？能走多遠？與其賭自己，不如早點離開！
好了，我就簡單分析到這裏，希望我的回答能幫到妳。以上分析僅供參考。如果妳有興趣，可以關註壹下職場，這會給妳帶來更多的職場知識，幫妳解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言，發表自己的觀點和看法！
分享職場知識，快樂職場生活，感謝點擊，評論，分，轉，收！1，沒有企業文化，就沒有核心凝聚力；2，員工對這個企業沒有歸屬感，沒有歸宿感，沒有榮譽感；3.沒有公平的運作，嚴格的管理，高效的績效管理，怎麽可能有升職加薪的公平公正，員工怎麽可能積極努力！
不要把員工當傻子，公司玩員工，員工也會玩公司混的遊戲！[捂臉][捂臉][捂臉]
就算是自己人，能有什麽好結果？有壹部電視劇推薦給大家看，叫大染坊。感興趣的朋友去看看。陳壽亭同誌是如何在同樣的價格戰下削減成本的？年底他是怎麽拿到年終獎的？聚在壹起，壹起走，剩下的就分享了。閑而不散，靜待時遷。知人善任，不棄糟粕。不會殺人，化敵為友。這32個字是我看了幾遍後的看法。我不知道他們是對還是錯。請閱讀它們[祈禱]。
公司倒閉很正常，倒閉公司的原因也不壹樣。肯定有玩各種套路的公司，也肯定有很多公司在年終獎上玩套路。反過來，為什麽年終獎上玩套路的公司會倒閉？我來分析分析。
最無情的方式就是玩套路，按現在的理解這是個貶義詞。本質上就是玩花招，用各種上不了臺面的方法達到某種目的。公司玩年終獎套路有以下幾種。
1，年初公司畫餅，全年實現多少年終獎。其實公司能不能撐到年底都是未知數。壹個不超過20人的小公司，老板說只要年銷售額達到2億，每人就能拿到5萬的年終獎。可惜言猶在耳，5月份工資發不出了。滿滿壹倉庫的出租洗衣粉，老板三個月前就要廉價出售關門了。
2.業績沒完成，找機會扣。老板不明白，是目標定低了，還是公司運氣好，趕上了幸運的銷量。老板壹看，說，天啊，這可不行。他的錢正在給出去，他的心在流血，於是找各種借口扣錢，罰款甚至公然撕毀合同，這是流氓行為的粗暴套路。
3、也給，分不同段。年前給20%，之後每兩個月給20%，直到用完為止。有兩個目的:怕員工把年終獎都拿走了，怕公司把錢提前給白給了，怕我拖慢小農意識。
為什麽倒閉了？1，沒有人是傻子。即使天下無賊的白癡也不是傻子。現在職場上有多少小白？有的私企老板就是不明白，私企裏除了幾個真正拼命的，能好好相處的，沒有壹個是省油的燈。妳玩套路，他會在合適的時候離開，有才華的人都會離開。公司能好嗎？
2、套路公司文化不好，老板格局不好，眼光也壹般，小富即安，自私自利，能做大嗎？因此，破產成為日常生活的必然結果！
3，有公司真的想發，但是真的沒錢發，那就更破產了。不如不發年終獎，但平臺還算穩定。玩壹些套路至少能撐壹段時間。
我們做什麽呢能走就走，不能走就留下！別抱怨，別抱怨，沒用的！提升自己的能力，逃離玩套路的公司，離職保平安！
企業之間的競爭，歸根結底是企業文化的競爭。企業文化反映了公司老板和經理的意誌。這種作弄員工年終獎(或者其他員工福利)的行為，其實是公司在向員工透露壹種理念:我比妳強，我比妳聰明。
但其實這年頭誰也不比誰傻，員工未必比公司弱(尤其是優秀員工)。玩太多套路，員工會覺得心寒。壹個讓員工害怕的企業，是留不住優秀人才的，這並不奇怪。
前幾天有個朋友跟我說過完年要辭職。原因是公司套路太多，“不把員工當人看”。以下是他們公司老板和經理的壹些“傑作”。
1.公司舉辦了國慶晚會，並舉行了抽獎。大獎是老板的女兒，其他比較重要的獎項都是經理或者經理的親戚得的。
2.冬天過後，部門經理說要給員工發福利，給每個員工買壹套棉衣。方案是每個員工出200元，其余公司出。經理親自采購棉衣，告訴員工600多元，但棉衣實際價格只有200多元。
3.年終獎只有壹個月的工資，但要到明年4月份才能發。
種種行為明顯是在拿員工當傻子玩。但是，腦子正常的員工都會有被侮辱的感覺，不心寒才怪！
其實員工福利，包括年終獎，本來應該是錦上添花的。只要工資夠用，有沒有年終獎都無所謂。玩套路真的沒什麽樂趣。
當然，也有壹些企業因為效益不好，害怕員工流失而玩套路。這種做法雖然可以理解，但並不明智。“鐵打的營盤，流動的兵”，讓企業效益上去，對員工真誠善良，真的不愁招不到優秀的員工。
對此我深有體會，因為我被老板騙了。從此以後，無論老板說什麽，我總是左進右出，得到的都是最後壹句話。就像股票壹樣，賬面上賺錢有什麽用？如果當天不賣，第二天再打開，可能會讓妳回到解放前，白歡呼壹場。
當時我的公司是壹家化工公司，主要產品是金屬表面處理劑。外行人可能不知道這個。這個行業很暴力，幾乎和日化產品壹樣，利潤300%。現在競爭大了，差不多了，但也有100%的利潤。
我當時是技術部的負責人。當時我們部門開發了幾款產品，在市場上很暢銷。有壹次，老板在會上說我們技術部今年立下了汗馬功勞，打算年底給我們技術部5%的利潤。當我們聽到這個消息時，我們非常激動。按照去年200萬的利潤，5%就是654.38+萬，今年的利潤肯定會超過200。我們技術部只有五個人，平均每個人至少拿兩萬，可以好好過壹年。大家想想都興奮。
然後到了年底，財務統計顯示超額完成任務，盈利320萬。然而，第二天的年終會議上，老板連壹句話都沒說。年後回來上班，老板給我們畫了個大餅，我們沒興趣聽。
後來我們部門陸續離職。後來聽以前的同事說，公司業務開始下滑，技術還沒找到合適的人。顧客的抱怨很嚴重，公司失去了許多顧客。
老板之後也找過我幾次，我都婉言拒絕了。
失信是每個老板都不應該觸碰的底線。否則，妳不應該做出承諾，或者妳應該設法兌現它。員工不傻。妳把他們當猴子，最後肯定會迷失自己。我估計每個聰明的老板心裏都應該有壹廂情願的想法。
這個我也知道。之前受邀參加壹家公司的年終慶典。
這家公司表面上看起來很有錢，很大方，年終獎的時候，給每個業績突出，貢獻大的部門獎勵大量現金。
不僅如此，還獎勵了部分優秀員工寶馬和現金。現場氣氛熱烈，讓我這個旁觀者覺得這樣的公司值得效仿。因為我願意放棄員工，員工的積極性就會上升，發展應該不是問題。
後來據這家公司內部人士透露，這其實是他們公司的套路。周年慶那天，他們公司請了很多優秀的人和嘉賓，目的就是讓他們認可自己，然後簽訂合作。
其實現金會獎勵員工和優秀的部門，只是金額不要太多。至於獎勵寶馬優秀員工，完全是無中生有，只是為了撐個場面。獎勵優秀員工2000元就不錯了。
果然，公司開業不到兩年，就宣布破產了。
用內部人士的話來說，本來可以發展得更快，走得更遠，但是由於內部高管的刻薄和不切實際，最終員工失去了積極性，業務各方面下滑，員工大規模離職，這才是這家用人單位倒閉的最大原因。
回到問題，為什麽用人單位會在年終獎上耍花招？不外乎以下原因:
第壹，說白了，制造噱頭就是制造噱頭，向外界傳達這個雇主是大方的，是願意的，是有前途的。
舉個簡單的例子，我向外界宣示用人單位對待員工是多麽的慷慨和願意，做壹些噱頭讓人相信，別人就會覺得用人單位有前途，有感情，值得效仿。
不僅如此，還會吸引很多投資人的目光，給投資人壹種錯覺，覺得年終獎這麽多，壹定有很多利潤，投資壹定會賺。
第二，向不知情的員工表達用人單位的氣魄。用人單位之所以會這麽做，也會給內部員工造成這樣壹種錯覺。
舉個簡單的例子，當妳看到身邊的同事拿了很多年終獎，妳會不會感到羨慕和向往？我會的。
此時，妳可能會想，妳也應該跟上優秀的員工，創造更高的業績，獲得壹系列的獎金。
同樣，雇主的行為也會向不知情的員工展示雇主對待員工的勇氣，讓員工跟隨單位，創造更高的業績，從而實現自己的目標。
我接觸過的，學會在年終獎上耍花招的公司，很多都說最後都倒閉了，而且很多是真的倒閉，不是全部倒閉；但有壹點是肯定的，那就是沒有壹個人發育的很好，這壹點都不誇張。
公司在年終獎上玩的是套路，就是公司想辦法，變著花樣不給員工發年終獎或者少發年終獎；不是公司沒有能力發年終獎，而是不想給員工發年終獎。
年終獎是公司讓員工分享公司發展成果的具體體現，是進壹步提高員工積極性的有效措施；是過去壹年員工最關心的期待。
公司經營業績良好，盈利。給員工發年終獎，是對員工的褒獎，是對員工工作的充分肯定，可以充分調動員工的積極性，進壹步提高工作效率，形成公司發展的良性循環。公司經營業績不好，公司沒有利潤，年終獎也不發，員工也能理解和體諒。
問題是公司有能力給員工發年終獎，卻耍花招，變著法不給或少給。公司這樣做是不合適的，是對員工的愚弄。我就是不想讓員工分享公司發展的成果，這是老板自私貪婪的表現。
公司在年終獎上跟員工耍花招，雖然公司省了不少錢，看起來還撿了個便宜；但卻失去了員工的信任，傷了員工的心，挫傷了員工的工作熱情。員工不再與公司和老板團結壹致。
公司和老板失去員工的信任和支持，公司會走下坡路，甚至倒閉，這是很自然的。
綜上所述，公司要想有長遠的發展，必須真心對待員工，在年終獎分配問題上提出足夠的誠意，不要對員工玩什麽套路。如果玩套路，公司和老板自己最終都會被打死。