即使這次實習不能給妳帶來什麽，也會很明確，不會有模棱兩可的答案。這種回答人力資源可以直接說，完全沒有必要請示上級再給妳答案。如果需要請示，也說明這家公司不重視實習生，因為真正重視實習生的公司會把它作為公司戰略的壹部分，這是年會上必須要做的事情。過去有很多人練過，有文字和視頻記錄。如果有坑，說明有人踩過。如果對方公司做的不好，肯定會在網上呈現壹些負面信息。直接上百度就什麽都知道了。
對於壹個做得比較好的公司，妳向他的HR要壹些過去實習生的資料，他會給妳看壹些圖片、視頻、工作總結等等。去掉他的隱私後，妳可以隨時拿出來。實習生特別培訓計劃。公司會對實習項目做壹些規劃，不壹定詳細。如果完全沒有這樣的計劃，當然也不會更好。公司的HR會很清楚妳第壹天第壹周要做什麽。問她說不出來，基本也好不了多少。不要相信自己，知乎，看看有沒有很多人問“剛來實習公司沒意思”“不知道做什麽，公司也沒安排”。妳想成為那個人嗎？招聘實習生的動機。
壹個公司能否做好實習計劃，與公司當時招聘實習生的動機密切相關。知乎的壹個朋友說，領導要求壹堆實習，他們肯定不會留。如果他們用完了，他們會招募新的，所以妳可以執行他們。這個實習單位能有多好？真正想做好實習項目的公司，會想清楚人才梯隊培養和培養實習生的社會價值，絕不會以濫用廉價勞動力為出發點。妳只需要把它變成壹個問題。申請實習單位問HR就行了。問的時候記得盯著對方的眼睛，因為如果妳在說壹個嚴肅的話題，對方的眼神會很堅定。