以下幾個因素，我為他們分配了不同的權重，以此來給APP進行評分，100分為滿分：1. 目標客戶符合度（20）任何壹款APP都有他特定的目標用戶群，根據APP的功能定位不同，目標用戶群的規模，範圍有明顯的區別。而是否能契合他目標用戶群的內在基因，是壹個款APP能否具備人氣的基本。所謂病毒式營銷、口碑營銷的基礎無疑來源於用戶的認可。那麽用戶的認可是否意味著軟件的設計真心優秀，獨壹無二，我持保留看法。我以為設計是與用戶緊密相連，息息相關的，用戶喜歡的設計，就是好的設計。而評價這個設計是否成功，不是那些設計師也不是程序員，而是用戶和市場。當然，也有最強悍的設計可以制作流行，改變人們的原有認知，從而引領潮流，鑄造壹代傳奇。對於這樣的產品和其開發者，我表示由衷的敬佩和向往。然後這是極少數天才的火花，對於沈浮在市場上的幾十萬款APP，研究妳的目標客戶，迎合他們的需求，是必須的選擇。2. 市場整體趨勢（10）不是每個公司都具備獨領風騷，在市場上翻手為雲覆手為雨的能力。絕大多數的企業都是跟隨市場和行業大勢而起伏，在行業大發展時其趁勢而起，在行業低落時雌伏等待或黯然退場。所以在衡量壹款APP的成敗時，行業整體趨勢是必須納入考量的，在行業興旺時，妳的努力往往會事半功倍，或者被各種好運垂憐；在行業低迷時，大量的投資，換來的不過是節節敗退。這種例子不勝枚舉。但是行業的興衰也是不可預見的。IPAD誕生之初，無數家或者市場經營者嗤之以鼻，提前盼其死刑，但結果呢？壹個新的市場生態圈興起，千億美元規模的市場爆炸式的產生，各種傳統的行業受到猛烈的沖擊。以電視遊戲平臺為例，原本看似繁花似錦的XBOX、PS3、WII等遊戲主機銷量猛跌，更令這些平臺商絕望的是，原本聚攏在他們旗下的遊戲生產廠商們紛紛轉向移動遊戲領域，行業由興到衰不過反掌之間。市場整體趨勢對APP發展的帶動作用無需贅述。3. 贏利能力（20）盈利，是任何公司發展的基本需求，沒有了盈利，公司的存在價值在哪。當然，有的公司抱著改變世界的目的，用投資人的金錢維持著生存，甚至大踏步的發展。但是即使是這樣的公司，也會先畫好壹張盈利的大餅，供他人想象。所以，公司必須盈利，無論妳是在整個互聯網生態圈的哪壹個環節。對於APP來說，收益模式主要集中在以下集中：增值服務、會員、廣告、交易傭金、特色功能等等，或者幾種模式並行。判斷壹款APP盈利能力的強弱，可以通過付費用戶占比、付費用戶粘性、收入增長率等指標。4. 市場規模（10）市場規模決定著壹款APP的生存和發展的空間。壹個十億規模的市場和百億規模的市場能夠容納的機會差別很大，直接影響到產品的投入和收益。市場規模同樣不是壹個恒定的數字。好的產品可以創造出新的價值空間。比如現在流行的遊戲內購模式。在付費下載的基礎上，用戶通過內購可以獲得更好的體驗，通過這種方式在原有的市場基礎上，拓寬了新的利潤空間，甚至進壹步的提供免費下載遊戲，這樣看似降低了利潤，但實際上是降低了用戶門檻，擴大了市場規模，反而提升了盈利能力。5. 競爭優勢（20）競爭優勢是在充分了解競爭對手和競爭產品的基礎上，從而確定自身的發展優勢和發展道路，是壹個知己知彼的過程。競爭對手包含兩個層面，產品和團隊。將這兩點分割來討論，我覺得是有有意義的。產品和團隊都不是壹個靜態的概念，而是隨著競爭發展不斷變化的兩個元素。產品是團隊的輸出成果，同時又作用於團隊，使其成長蛻變。說產品著眼的是當前的競爭，看團隊是在為產品的未來運籌帷幄。互聯網行業現在是資本和技術聚焦的熱點，任何壹款產品想獨立風騷都是不可能的事情，壹旦脫穎而出，跟風者、抄襲者馬上蜂擁而來，有如過江之鯽。捕魚達人就是最好的例子，同樣的故事已經太多。競爭對手很討厭，但是也是生活的壹部分。他會促使妳更優秀，因為如果妳無法變得更優秀，妳就會被淘汰。6. 發展戰略（20）發展戰略是對前文各種因素的壹個總結和提煉，很玄妙，很復雜，可能很辛苦得出的結論被時候證明不正確，但是卻必須去做判斷，從而堅定自己的決心，勇敢的堅持去做。壹個APP的發展戰略，可以通過全面的分析從而做出壹個預存。比如“美麗說”，就用壹句話標明了心跡：發現、收藏、分享我的美麗點滴，讓改變發生。這句話凝聚著這款APP的發展理念和願景，是發展戰略的具體內容。發展戰略決定著APP發展道路，如何衡量是壹個很主觀的事情，但是應該去做，因為戰略是壹個產品開發團隊集體智慧的結晶，只有去分析它，理解它，妳才能夠真正的懂得這款產品。
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