提高績效的關鍵因素:人、貨、市場。1.人員1。人員形象:工作服幹凈整潔，配有工作牌，臉上帶著微笑，售貨小姐化著淡妝，在店裏不依賴。2.加強員工的專業知識和銷售技能:淡季的時候，同事會分析FAB/USP等產品的知識，做銷售演練(服務七步曲)，提高員工的銷售技能。3.召開早會和晚會:早會:設定今天的目標，激勵土氣的人。黨:總結今天的完成情況，分析好的地方和不足，保留好的地方，提出解決不足的辦法。4.激勵方案:根據銷售業績、附加值、平均單價等制定激勵方案。，並調節同事的積極性，讓店鋪良性競爭。5.店鋪遊戲:在光場完成遊戲(如最終密碼，真相等。)調動同事的積極性，提升店內氛圍。6.壹分鐘促銷:特定時間壹分鐘促銷。鼓勵質樸2。商品1。分析店鋪近三個月左右的銷售和庫存數據，了解產品的現狀(庫存是否合理，銷比，滯銷等。) 2.找出滯銷，保證暢銷商品充足(不夠的時候，找可以替代的同類)，推滯銷，設立激勵計劃，或者用暢銷的帶動滯銷。促進滯銷商品的銷售。3.倉庫貨物的管理:倉庫平面圖，貨物按類別、性別、品類、價格擺放，通過小型號的標簽優化倉庫貨物的管理。3.店鋪1。店面形象:衛生(是否幹凈)、音樂(播放音樂符合品牌風格、音量適中)、燈光(按照公司燈光標準進行燈光管理，保證燈光柔和明亮)2。店鋪規劃:商品按性別、品類、主題進行排列，店鋪線清晰，方便顧客選購商品。3.店鋪陳列:按照陳列原則陳列商品，色彩協調，主題故事清晰，註意隨時整理陳列細節，提高店鋪業績，主要包括人、貨、市三個方面。人主要包括:人員形象、人員培訓、人員管理和人員激勵。商品主要包括:商品的庫存結構，商品的組合，商品銷售的分析，倉庫中商品的管理。領域主要包括:店鋪形象、店鋪規劃、店鋪展示。1.人員晉升。1.人員形象。
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